中小企业全球联盟

【上海宝诚申江人物】与巨人牵手，与领袖同行——曹方专访

此次人物专访，我们是以上海宝诚申江店总经理周永兵先生和曹方先生聊天的形式进行的。曹方(英文名Frank Ca...

此次人物专访，我们是以上海宝诚申江店总经理周永兵先生和曹方先生聊天的形式进行的。

曹方(英文名Frank Cao),1963年9月出生，1986年毕业于浙江理工大学丝绸工程系。曾任浙江科技报社工业版记者、浙江科技新闻发展总公司总经理、中国科协科技新闻学会社会活动部部长等职。1998年移居美国，现任全球中小企业联盟秘书长、德国前总统武尔夫中国事务顾问。曹总是“全球中小企业联盟世界领袖演讲团”总执行长，该团专为配合“一带一路”战略实施而设立，由50余位外国前总统、前总理、前首相、500强企业首席执行官和诺贝尔经济学奖获得者等组成；他是“全球商会合作组织”总发起人，该组织在联合国有关机构支持下成立，旨在把全球200多个国家与地区的100多万家商协会连接在一起，打造全球商协会的互联互通平台；由他领衔设计的“企业全球化绿卡计划”，致力于铺设中国企业全球化发展的国际绿色通道，已成功帮助200多家中国企业进行全球化发展，得到了中国工信部部长苗圩、中国时任商务部长陈德铭和浙江省时任省长吕祖善的高度评价；他是“世界制造业大会”的总架构师，该大会由全球中小企业联盟、联合国有关机构和欧美主流国家商协会联合主办，打造全球制造业的顶级盛会。

周：

感谢曹总花时间来和我们交流，并感谢您出席了前两次的活动。这次访谈，我特别想了解您个人的人生经历，以及什么样的机遇让您发起成立全球中小企业联盟？

曹：

大学毕业后，我被分配到浙江省科委主办的浙江科技报社工作，担任工业版记者。我丈母娘在美国，我太太希望移民北美。1998年1月，我全家移居美国。1999年，中国正在加入WTO的谈判。我意识到中国加入WTO后，中美中小企业间的合作将掀起新的浪潮，美国中小企业渴望进入中国市场，而中国中小企业则渴望把产品打入美国市场。我认为中美经济交流领域一定大有可为。说干就干，我与几位美国朋友一道，成立了一个跨国机构——美中国际合作交流促进会，它的宗旨是推动中美中小企业的贸易、技术以及资金合作。从1999年至2008年的十年间，在中美两国的经济交流机构中，我们美中国际合作交流促进会可以说是做的最好的，有25000多家中美企业参与我们组织的配对洽谈活动，双方签订经贸合同与协议1800多项，设计金额200多亿美元。从2007年开始，巴西、英国、德国、法国、南非、泰国等许多国家的商协会都找到我，希望与我们合作，组织像中美中小企业合作对接类似的活动。2009年，我提议以美中两国为龙头，成立一个全球性的组织来推动全球中小企业的双边和多边合作。我的提议得到了美国商务部、美国中小企业管理局以及联合国工业发展组织的大力支持。这样，全球中小企业联盟就应运而生了，我被任命为这个组织的秘书长。

周：

担任全球中小企业联盟秘书长，很不简单。您认为，成为一个国际组织的秘书长需要具备什么条件？

曹：

我认为，成为全球中小企业联盟秘书长，需要具备四个方面的条件：第一，要有高度的社会责任感。这一点非常重要，因为打造一个国际组织，任务繁重，工作量惊人，需要付出比常人五倍乃至十倍的艰辛与努力，同时经济收入也不会高，如果没有高度的社会责任感，就很难长久坚持下去。第二，要有较强的策划以及组织国际交流活动的能力。如果策划组织的国际交流活动没有迎合时代发展的需求，没有“亮点”，就不能吸引广大企业家的参与。现在，经中国民政部门注册成立的中国社团组织已达到33.5万家。那么多商会，如果大家都开展一些同质化的活动以及提供同质化的服务，就肯定没有吸引力，联盟就不能生存与发展。第三，口才要好，还要会英文。秘书长作为全球中小企业联盟的主要负责人，要经常出席各种活动，经常发言；同时，还要经常率团出访。如果口才不好，就很难胜任这份工作。第四，文笔要好，要会写。既要能写重要的演讲稿，又要能写重要活动的策划方案，对写作能力有很高的要求。我在担任浙江科技报社工业记者的时候，奠定了我的文笔基础。

周：

那么，您成为德国前总统武尔夫中国事务顾问，这又是什么样的机遇呢？

曹：

中小企业大国，世界上有三个：美国、德国和中国。中国中小企业数量比较多，但还不够强。德国既是经济大国，又是世界公认的中小企业强国，德国的经济总量位居欧洲第一。因此，我们选聘德国前总统武尔夫为全球中小企业联盟第二任全球主席。武尔夫是位大律师，他在汉堡领导着一个律师事务所；同时他又是金融专家。现在，武尔夫律师事务所的一个重要业务，就是帮助中国企业进军欧盟，并购德国企业或其他欧盟国家企业。此外，还有很多中国机构邀请他来华演讲，同时他撰写的书籍也要在中国出版发行。所有这些事务工作量很大，亟需一个非常可靠，且熟知中德两国社会的人来打理。而我基本符合上述条件，因此，武尔夫总统希望聘请我担任他的中国事务顾问。武尔夫总统对中国非常友好，为中德经济合作作出了重大贡献，又担任全球中小企业联盟全球主席，因此，我觉得担任他的中国事务顾问特别有意义，就欣然答应。去年8月，我访问武尔夫总统的老家——奥斯纳布吕克，他在市政府大楼还专门为我举行了一个简短的顾问证书颁发仪式。

周：

您现在工作肯定特别忙，您是怎么安排自己的日程的？

曹：

我是以中国为中心，跟全球对接的。而联盟的全球业务中，欧盟与美国是重点。我刚才讲了，武尔夫总统是我们联盟的全球主席，我需要经常与他保持联系，向他汇报工作。因此，我选择了与德国基本同步的工作时间，即11点起床，12点到单位上班，到晚上12点才下班。每天如此，雷打不动，除非出差。

周：

请您介绍一下你们联盟的组织结构好吗？

曹：

我们联盟的最高组织机构是全球中小企业联盟高级委员会，下设秘书处。我们在美国纽约、中国上海、韩国首尔、法国巴黎、秘鲁利马、非洲约翰内斯堡设立了六大洲际办公室。为了让更多的中国企业能够分享我们的全球资源，我们在华设立了上海、北京、宁波、长沙、武汉、合肥、西安七个办公室，上海是总部，每个办公室平均6-8人。今后，我们还会考虑在珠三角和东北地区再设立两个办公室。联盟还有很多直属机构，包括：世界领袖商学院、世界经济研究中心、互联网金融委员会、世界领袖俱乐部等。

周：

有个问题不知当不当问，就是这么多人在联盟工作，需要很大的开支，联盟的盈利模式是怎样的？

曹：

我们是非盈利性机构。但非盈利不等于就是免费，必要的服务成本费用还是要收取的。我们的主要经济来源是：第一，我们联盟在中国有4800多家合作企业，还有一批中国区副主席、行业首席企业家，合作费用是我们的经济来源之一。第二，我们对一些合作项目收取一定金额的劳务费用。合作项目主要包括四部分：第一部分是国际论坛。我们的论坛都比较高端，每个会议都安排国际政界领袖、商界领袖与学术界领袖出席，像克林顿总统、安南秘书长、李明博总统、布朗首相等都出席过我们举办的活动。第二部分是人才培养项目。我们现在有一个项目叫世界领袖商学院，这个项目旨在打造“世界顶级的未来领袖孵化器”，为中国培育一批具有全球视野、战略眼光以及挑战精神、创新精神和奉献精神的未来商界领袖。现在，中国企业走出去发展正在迎来高潮，尤其需要一批能引领中国企业全球化发展的领军人物。这个项目，我们的培育对象主要是第二代企业家，导师由15位外国前总统、前总理、500强老总担任。第三部分是“中国品牌全球拓展行动”。中国是制造业大国，但属于品牌弱国。中国拥有的世界品牌很少，如何提升呢？我们推出了“中国品牌全球拓展行动”，聘请一批卸任的外国领导人比如武尔夫、李明博担任中国企业的总顾问，相当于中国企业深度进入全球市场的形象代言人。第四部分是建设“中小企业国际产业园”。大家知道，“一带一路”沿线国家65个，面积是我们中国的3倍，人口是我们中国的2倍，经济总量是我们的1.5倍，消费总额是我们的2倍。这些国家是中国企业的重要投资目的地。为此，我们联盟配合“一带一路”战略，计划在五年时间内，在各大洲设立50个“全球商会合作组织指定国际产业园”。目前，中国已经在50个国家建立了118个产业合作区，其中有77个位于“一带一路”沿线的23个国家。我们将在118个产业合作区挑选50个发展潜力比较大的园区，与他们携手合作，对这些园区进行改造与升级，不仅组织中国企业入驻，还要组织其他国家的企业入驻。

周：

联盟的发展很成功，有哪些成功经验可以与我们分享一下？

曹：

我们全球中小企业联盟之所以能够成功，主要是有效发挥了世界政商领袖的巨大作用。很多人也许会说，世界领袖确实高大上，但不接地气。在这里，我要告诉大家：世界领袖既高大上，又接地气！为什么呢？因为外国领导人与中国领导人不同，他们卸任后，可以自由地到世界各国演讲，可以担任企业的顾问以及未来商界领袖的导师，可以成立个人的基金会，可以参与重大商业项目的运作。外国前领导人上可以对接总统和总理，下可以对接企业与商会。可以说，每一位世界领袖都是一个高端的优质资源库，都是一座金矿，有待于我们去深度开发。联盟的成功，第一任全球主席卡洛斯功不可没，他组织实施了联盟的第一个五年计划；第二任全球主席武尔夫总统去年已批准我们组织实施第二个五年计划，我相信一定能够取得更大的成功。

周：

那您对联盟未来的发展有什么想法吗？

曹：

作为一个国际组织，我们一定要积极配合中国国家战略的实施。改革开放38年来，中国经济迅猛发展，中国经济总量已经位居全球第二。随着中国经济实力的显著增强，中国迫切需要提升四个权：中国在全球经济事务中的决策权，全球优质资源的配置权，全球行业游戏规则的制定权，全球商品劳务的定价权。现在我们的经济实力强了，我认为成立一个商协会的全球组织已成当务之急。全球商协会共有150多万家，他们拥有的会员企业超过1亿多家，而这些会员企业的国际发展需要商协会来规范与引领。如果我们把全球的商协会联合起来，构建一个“全球商会合作网”，打造全球商协会的互联互通平台，这是非常有意义的。这个网将涵盖下列四大平台：全球商协会的大数据平台、商协会领导人的全球社交平台、企业全球化发展的国际资源对接平台、各国政府招商引资的海外资源对接平台。这是一项伟大的事业，充满挑战，但一定能造福于国际社会。

周：

您是一位宝马的老客户了，您之前拥有一辆宝马5系，这次是什么原因让您在添置新车时，又选择了我们的宝马品牌？

曹：

BMW安全性高，动力好，起步快，刹车灵，驾驶起来无比轻松。我以前是开530i进口车，为什么要添置一台新车呢？刚才我讲了，我们联盟拥有一个世界领袖演讲团，由50多位世界政商领袖组成。世界政商领袖来华演讲，接送的汽车要么是宝马，要么是奔驰。像劳斯莱斯、宾利这种超豪华汽车，世界政商领袖基本都是不坐的。我们选择的是宝马740豪华型车，这款车碳纤维材料轻、刚性好，车身转向非常灵活，激光大灯，手势控制等等，科技含量很高。我原本认为，车越大就越费油，但实际上这款宝马车非常省油，我老家磐安县离上海360公里，一个来回根本无需加油，这么省油完全出乎我的意料。更令人惊喜的是，这款车的舒适度非常高，我办公室一位同事坐其他车都晕车，坐这款车不晕，这说明它的舒适性实打实地增加了。以前，大家都说“开宝马，坐奔驰”，我看现在可以改为“开宝马，坐宝马”了。对这款车，我最大的感想就是，开过新宝马七系，就不想开别的车了。宝马汽车的动态转向、四轮转向，各种复杂的电子辅助，四轮完全独立的空气悬挂和刹车，所有这些结合在一起，使得这车“真的是一个手指头就能开”。另外，我还要提醒一下广大车友，买车并不是价格越低越好，后续服务也是必须考虑的。尽管网购的汽车价格很低，但他们的后续服务跟不上。一个是质量，一个是服务，你们宝诚申江店做的特别好。

周：感谢您对宝马7系这么高的评价并出席我们今天的活动。