腊八节，来碗“腊八粥”养养神

回顾2016，车间仅仅围绕全年生产经营任务，以“改革、品牌、质量、体系”为关键，以“严格管...



回顾2016，车间仅仅围绕全年生产经营任务，以“改革、品牌、质量、体系”为关键，以“严格管理、提升体系、狠抓营销、奋发有为”为中心，狠抓生产经营，落实高效实施为基础，累计完成生产任务176892辆，JPH值同比2015年提升2.2%，达45.5辆/小时。再此“腊八”佳节之际，车间党、政、工、团感谢全体员工的辛勤付出与努力，并祝大家节日快乐、万事如意（温馨提醒：篇幅较长，建议在Wifi下阅读，土豪随意）。

接下来，请跟着小编一起回顾下2016年车间关键指标完成情况：

一、指标完成情况：











二、效率提升方面：

      一年工作以来，车间以“降本增效”为整体思路，运用岗位优化、工位平衡等多种模式，结合对标先进、精益体系运用，累计完成合理化建议5297条，节创518.34万元，效率提升累计完成14项，节创187.4万元，C202互通改造，完成漆工降员26人。









3、梯队培养，人才领先

经过一年的努力，车间秉承着“人才领先，人人参与”的方式，累计开展生产岗位技能比赛4次，累计参与人员285人；以服务企业、服务员工为目标，以培养和造就青年人才为着力点，以思想教育、实践活动、组织建设为依托，不断提高工作质效，立足全局，以支部建设为重心，坚持把车间党建工作做的更扎实，切实为员工做实事，做好事，强化员工思想素质教育，凝聚人心。车间招聘班组长4名，后备区长2名，后备班组长8名。对标福特、合肥、马自达学习17人。





4、双关心方面：

为落实“双关心”活动文化理念，渝北工厂涂装二车间开展了慰问，其中慰问一线困难员工11人，生病住院员工5人，亲人去逝人员6人，累计金额7489元，凝聚了车间团队士气。开展了“季度员工”交流会，其中车间员工共计316人参加，收集问题28项，整改完成28项，完成率100%。在五、四佳节之际，由冲压车间团支部、涂装二车间团支部、总装一车间团支部联合组织，慰问渝北区回兴街道社会福利院孤寡老人，给孤寡老人送上一份亲情的祝福。累计开展高温慰问6次，为一线员工送去了属于夏季的那一份清凉，慰问中，车间累计慰问人次568人，累计金额3800余元，在整个慰问工作中，有效的利用车间微信公众平台，加强了正能量的宣传。

















展望2017，你我携手，面对新的形式、新的任务，车间与大家一起“直击痛点、改革创新、增收节支，整体提升”，来吧！！！让我们一起在2017共同展望！！！

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