中石化关井、停井一览

中石化关井、停井一览...

依据中石化公布的2015年油气产量和上游板块经营利润，计算可知每生产一桶油气，中石化亏损5.7美元。中石化去年国内原油产量2.96亿桶，2016年计划生产2.74亿桶，降幅达8.4%。

极寒油价条件下，中石化主要做了如下三件事：

1. 改革传统油公司体制机制，实施扁平化管理，压缩管理机关层级和定员规模，提高管理效率和劳动生产率。

2. 依据“三线四区”经济评价法，淘汰高成本产能，关停部分无效或低效油井油田。

3. 为富余人员寻找出路：富余劳动力资源可输出到国内乃至国际油气市场，如国内新增开发区块、“一带一路”沿线油气资源丰富的国家；也可以输出到和油气相关度高的行业，如其他资源采掘业。

中石化上游资源本来就少，如今还要关停一批油井，这对其无疑是雪上加霜。但是为了抗争低油价，中石化也是蛮拼的！以下是中石化部分油田的关停井情况：

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[b]华北油气分公司

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关停情况：500余口油井，关掉了5/6，保留1/3的生产能力，全年最高产量不突破8.9万吨，预计减亏9亿元。

关停原因：鄂尔多斯盆地南部红河、泾河等5个油田，因前期投资强度较大，油藏复杂情况远超预料，开发效果未达预期，百万吨原油产能建设投资平均达100亿元，以弹性能量为主的开发方式不适合致密低渗油田开发技术，大部分区块快速递减，加上用工数量多，今年吨油亏损上升到1万元。

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[b]胜利油田

[/b]关停情况：整体关停亏损严重的小营、乔庄、义和庄、套尔河油田，部分关停王家岗、春晖油田无效井；一季度暂缓效益差、规模小、高风险区带和滚评井位55口。

体制机制改革情况：

1. 胜利油田机关处室和直属单位由改革前的45个调整为36个，减幅20%，机关定员编制比改革前减幅6.4%。

2. 16家开发单位机关科室减少34个，减幅12.9%；90个采油矿、394个采油队调整组建130个采油管理区，机构总量减少354个，减幅73.1%。

3. 滨南采油厂撤销四个采油矿21个采油队，成立9个采油管理区。

4. 海洋采油厂精简管理层级，设置海一、海二、海三、海四4个主体单位，人数缩减至采油厂用工总数的45%，全厂人工成本只占总操作成本的8%。

5. “东胜模式”助力难动用储量开发：设立股份制油公司，胜利油田以前期勘探开发实物（存量资产）入股并控股，吸引社会资金加快已探明未动用储量的开发。

6. 新疆新春公司“油公司”模式：引入纯甲方模式，实行“采油厂—管理区—井站”二级管理。对钻井、作业、注汽、特车等业务实行承包商队伍专业化承包，承包商队伍平等竞争，公司实行分级管理，末位淘汰。

7. 改革专业技术服务队伍，先实行油公司内部模拟市场运行，后推行甲乙方市场体制：专业化队伍到管理区、油田内部、社会市场找活干、挣奖金，提高自我生存能力。

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西北油田采油三厂
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关停情况：394口油井中，一季度关停负效井61口，并对5口高风险高产井进行控速生产。另还有55口待关井。

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江苏油田关停情况：截至2016年2月底，关停效益低下油井130口，水井88口，减少原油产量2万多吨，减少成本支出1000多万元。

1.   采油一厂关停31口注水井，每月减少注水量800立方米，减少费用48万元。

2.   采油二厂高X21断块4口油井低于经济极限产量，于2月29日正式关停，与之相应的高21-5注水井关停，一年节约运行费40万元。

3.   达不到关停条件的油井，采取间歇生产、捞油生产。捞一吨原油的成本不到正规采油的1/3。

关停原因：复杂小断块油田部分井单井经济效益差。

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东北油气分公司
[/b]关停情况：590口生产油井已关停近90%。

1. 整体关停七棵树、苏家屯、十屋、彰武、所图、长岭、双龙等油田。

2. 对综合测算效益较好且对未来复产起关键作用的腰英台、龙凤山、秦家屯等区块，采取减产不停产措施。通过间开部分油井生产，以满足地面管线和联合站最低生产运行液量需求。

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西南油气分公司广西采油厂
[/b]关停情况：2015年7月，广西采油厂关停百色油田。

关停原因：百色油田共有油井110口，2014年仅产油1.3万吨，扭亏无望。

员工出路：380多名员工，其中200多名员工从广西转移到1100公里外的四川德阳，管理川西气田和元坝气田。

2015年报显示，中石化国内原油生产井总井数49662口，根据公开资料估计的关停井数超过1100口，虽仅占2%，但我们见到的可能是冰山一角，其风向标意义引人深思。