【抢鲜看】中建三局召开职代会暨工作会，回眸2016骄人业绩，描绘2017发展宏图！_【中建三局】

深化结构转型，加速管理与服务升级，勇当中建优秀排头；坚持全面高端，致力规模与品质并重，持续引领行业发展—...

深化结构转型，加速管理与服务升级，勇当中建优秀排头；坚持全面高端，致力规模与品质并重，持续引领行业发展——1月22日，中建三局九届一次职工代表大会、2017年工作会在武汉新时代商务中心隆重召开，回眸2016骄人业绩，描绘2017发展宏图。222名职工代表在武汉主会场、650名职工在20个视频分会场参会。

会议传达了总公司2017年工作会精神；中建三局总经理易文权与局属二级单位签订2017年目标责任书；一公司、二公司、三公司、总承包公司、投资公司、房地产公司、基础设施公司、北京公司、华东公司、南方公司、成都公司、西北公司、东北公司、安装事业部主职领导现场述职；播放2016年局十大新闻和十大转型亮点视频；表彰2016年先进集体和个人。

　局总经理易文权作2016年工作总结与2017年工作安排：

2016年工作总结：

主要指标再创新高：

全年新签合同额3118亿元，同比增长19.3%；完成营业收入1438亿元，同比增长12%；利润总额同比增长42%；归属母公司净利润同比增长43%。

房建优势持续巩固：

高端项目成果丰硕。全年承接10亿元以上项目85个，合约总额1770亿元，占总合约额的57%。承接200米以上超高层项目17个、30万平方米以上项目30个。

大客户订单稳定。全年战略客户贡献订单1952亿元，占总合约额的63%。

区域拓展稳中有进。前十大省市签约2143亿元，同比增长17%。

企业转型全面加速：

投资规模迅速攀升。全年新增投资项目38个，计划投资1047亿元，新增项目个数、计划投资额均实现翻番。

基础设施快速增长。全局基础设施中标额首次突破千亿，签约额、营业收入分别达到781亿元、260亿元，同比增长80%、21%。

地产业务提质增量。全局房地产实现销售面积82.9万平方米、销售额82.4亿元，实现回款80.3亿元，同比分别增长7%、41%、42%。

　海外业务进步显著。新增马尔代夫市场，中标胡鲁马累二期保障房项目；重返中东市场，签约迪拜哈翔清洁燃煤电厂土建工程；10余个海外在建项目履约平稳。

2017年主要经济指标：

1．合同额——确保3200亿元，力争3500亿元

2．营业收入——确保1500亿元，力争1600亿元

3．利润总额——确保60亿元

2017年主要转型指标：

1．投资业务——完成投资额300亿元、投资回款130亿元

2．基础设施业务——合约额确保 900亿元，力争1000亿元；营业收入360亿元（占比不低于22%）

3．房地产业务——新增土地储备200万平米，销售额85亿元。

4．海外业务——合约额确保150亿元，力争200亿元；营业收入100亿元（占比不低于6%）

为实现上述目标，今年重点打好“七场攻坚战”：

　　一是坚持高端营销，打好结构转型攻坚战；二是加速海外布局，打好海外规模发展攻坚战；三是着力优质履约，打好服务升级攻坚战；四是完善投资体系，打好投资与运营攻坚战；五是聚焦管理短板，打好品质提升攻坚战；六是加大资源倾斜，打好中建铁路扭亏攻坚战；七是强化系统联动，打好全面风险防控攻坚战。

易文权强调，春节将至，全局当务之急要抓好四个方面的工作：一是要高度重视节日期间的安全生产，妥善安排节日值班，加班项目要落实领导带班制度。二是统筹年底款项支付，确保企业稳定。三是要严格执行中央八项规定和企业廉洁自律规定。四是各级领导要带头走访慰问一线员工、海外员工、困难员工和离退休老同志，切实解决实际困难，确保全局平安、廉洁、欢乐过春节。

　　中建三局党委副书记、工会主席胡金国作职工代表巡视情况报告。

巡视检查基本情况：

2016年12月5日至22日，局职工代表巡视检查组深入片区和一线开展多层次的巡视座谈，局工会、各分局、办事处在片区召开座谈会8场，共215名职工代表参加；各单位深入项目一线召开座谈会203场，共4610名职工代表参加。

职工反映的主要亮点：

企业发展振奋人心，作风建设实效凸显，职工服务温暖贴心，扶贫济困彰显担当，文体活动鼓舞士气。

主要意见和建议：

进一步推进企业转型升级，进一步提升企业管理水平，进一步加强人才队伍建设，进一步保障职工各项权益，进一步服务关爱职工群众。

　　中建三局党委书记、董事长陈华元作总结讲话：

陈华元指出，2016年，面对复杂的经济形势和繁重的发展任务，全局上下勇于争先、克难奋进，主要经济指标在总公司工程局中继续排名第一，位居中国建筑业竞争力两百强企业榜首，晋升至湖北省百强企业第二位，首次达到世界五百强企业标准，实现“十三五”开门红。他代表局领导班子向全局广大员工及家属表示衷心感谢并致以崇高敬意。

　　陈华元对全局2017年工作提出四点要求：

1

强化机遇意识，准确把握内外形势

2017年，面对平稳经济形势所创造的良好外部环境、巨大基建投资所提供的难得市场机遇、国企深化改革所注入的强劲发展动力，全局上下只有准确把握内外形势，因势而谋、应势而动、顺势而为，才能赢得发展主动。

2

强化战略定力，全面抓好规划落地

树立长远眼光，强化战略定力，按既定目标、规划路径，坚定不移向全面高端化迈进，坚定不移向优秀投资商转型，坚定不移向海内外一体化发展。

3

强化使命担当，认真履行托管责任

托管中建铁路，是工程局在新的历史时期承担的又一项艰巨而光荣的任务。要正确认识托管任务，牢固树立托管信心，通过5年托管期的努力，坚决完成“消化亏损项目、自主承接项目、实现企业盈利”等扭亏脱困目标。

4

强化看齐自觉，努力提升党建水平

面对中央加强国有企业党的建设的新形势、新要求，要自觉向党中央看齐，全面加强党的建设，创新推进人才工作，充分释放文化力量，以党的建设新成效保证企业改革发展目标的顺利实现。

海阔潮平风正劲，奋起扬帆正当时。陈华元说，新的一年，让我们携手共进、争先前行，打好攻坚战、当好排头兵，谱写加快转型、跨越发展的崭新篇章，以优异成绩迎接党的十九大召开！