【抢鲜看】中建三局2017年财务工作怎么做？赶紧看过来！

2月9日，中建三局2017年度财务工作会暨总会计师述职会在汉召开。会议总结了2016年财务工作的成绩...





2月9日，中建三局2017年度财务工作会暨总会计师述职会在汉召开。中建总公司财务资金部总经理郭成林，中建三局董事长、党委书记陈华元，中建三局总会计师鄢良军等50多人出席会议。

会议总结了2016年中建三局财务工作成绩与亮点，部署了2017年工作；局属15家二级单位财务总会分别述职；局属４家单位分别作营改增、会计基础工作、催收清欠、金融创新经验交流。

一是突出预算管理，集团管控能力持续提升。资金集中度在总公司八个工程局中位居前列,日均上存总额排名第一；百元收入管理费持续降低，较去年同期下降６％以上。

二是强化财务支撑，资源保障能力进一步增强。与中建基金合作搭建了中建共赢三号基金（江夏107国道项目）、中建共赢五号基金（惠州市政道路项目）；与国开行湖北分行和平安集团分别签订了500亿元和1000亿元的战略合作协议。2016年全局资金集中度达96%，全年取得银行综合授信较去年增长20%。

三是着力价值创造，税务创效成果凸显。顺利通过高新技术企业复审，价值创造成果凸显。

四是坚持稳健理财，财务风险得到有效控制。严控信贷规模，加强银行账户管理；完善制度体系，规范抵债资产管理；做好组织配合，积极应对外部检查监督，通过审核；强化稽核检查，减少合规性风险。

五是推进两化融合，基础工作水平再上台阶。积极参与中建互联开发平台建设，深化系统应用；持续做好制度标化建设，夯实基础工作规范；加强财务数据运用，提升财务分析能力。

六是重视人才培养，财务团队整体素质显著提升。评定专家级以上员工48人，有效拓宽员工职业发展通道；加强轮岗交流，2016年二级单位总会计师交流轮岗5人次，新委派总会计师（副总会计师）5人，三级单位总会计师轮岗10人次。以发挥财务价值创造力为核心，以风险防控为重点，以全面预算管理为手段，切实提高资产运营效率，大力推动金融业务创新，抓牢财务工作基础，努力发挥管理会计在企业管理中的价值创造作用，打造“政治坚定、业务过硬、作用突出、敢于担当”的财务管理团队，为工程局顺利完成“十三五”规划各项目标做出更大贡献。１、强化财务管理创新，积极助推企业转型发展。　　２、强化财务价值创造，努力提升资产运行质量。

３、强化会计基础夯实，确保运营成果真实可靠。

４、强化队伍素质提升，为企业发展提供人才支撑。

５、强化“一岗双责”责任，严肃职责执纪落实。

６、强化托管责任，为早日实现托管目标做出贡献。

会议表彰了中建三局财务系统先进集体和个人：









郭成林评价中建三局财务系统工作扎实、管理精细，目标明确、责任清晰，考核到位、奖惩有力，人才济济、氛围积极向上。

他希望中建三局财务系统实现六个突破，提升六种能力：一是突破作业边界，提升业务综合服务能力；二是突破管理边界，提升团队风险管控能力；三是突破职责边界，提升价值创造能力；四是突破思想边界，提升新技术、新方法应用能力；五是突破认知边界，提升岗位胜任能力；六是突破职业边界，提升复合型人才打造能力。

陈华元对全局财务系统人员提出三点希望：

一是突出优势，更加注重发展品质；

二是补齐短板，更加注重学习创新；

三是助力转型，更加注重团队建设。


小编那么拼，点个赞再走呗！

    关注 中建三局