【聚焦】中建三局又一波二级单位“小目标”定了！

金鸡报晓，绿柳催春。随着中建三局2017年工作会召开，各二级单位新的一年蓝图绘就，看看他们都制定了哪些“小目...



金鸡报晓，绿柳催春。

随着中建三局2017年工作会召开，

各二级单位新一年蓝图绘就。

昨天中建三局官方微信发布了8家单位的新年工作目标，

以下11家单位的“小目标”又是什么？

赶紧来看看！

主要指标

新签合同额260亿元，营业收入80亿元。

主要转型指标

基础设施领域签约额55亿元，营业收入占比将进一步均衡。

工作安排

一是区域发展、转型升级“双提速”；

二是建造品质、管理品质“双提质”；

三是结算效率、资金效益“双提效”；

四是党建引领、干部队伍“双提升”。

主要指标

合同额220亿元；营业收入82亿元。

主要转型指标

基础设施业务合同额60亿元，营业收入4亿元；投资额确保5亿元。

工作安排

一、做大基础设施，致力于新兴业务转型跨越；

二、做优高端房建，致力于主业市场升级提档；

三、做精工程履约，致力于项管水平均质提升；

四、做实开源节流，致力于效益和资金实力持续提升；

五、做强总部管控，致力于提升企业运营能力；

六、加强党群工作，致力于助推企业发展。

主要指标

合同额确保260亿，力争320亿；营业收入确保80亿，力争85亿。

主要转型指标

基础设施业务合约额100亿，投资额2亿元。

工作安排

构建六个平台。

一是优化责权，完善管理协作平台；

二是深化转型，拓展高端营销平台；

三是升级服务，打造优质履约平台；

四是提质增速，优化资产运营平台；

五是三重体系，巩固风险防控平台；

六是强化动力，搭建人才服务平台。

主要指标

确保签约合同额300亿元，完成营业收入95亿元。

主要转型指标

基础设施板块签约合同额120亿元，完成产值30亿元；完成融投资额5亿元。

工作安排

一是着力区域培育，优化营销模式；

二是完善履约体系，实现均质履约；

三是坚持价值导向，发掘创效潜力；

四是推进管理升级，保障高效运营；

五是转变作风鼓劲，严格履职担当。

主要指标

完成合同额260亿元，营业收入110亿元。

主要转型指标

基础设施承接不少于70亿元（不含幸福林带）、10亿元以上的投资项目不少于7个，基础设施类营业收入不低于20亿元。

工作安排

一、坚持聚焦高端，做强建造主业；

二、坚持结构转型，做大新兴业务；

三、坚持均质管理，做优履约品质；

四、坚持管理创效，做精运营质量；

五、坚持固本培基，做实发展支撑；

六、坚持党建引领，做美幸福西北。

主要指标

新签合同额230亿元，完成营业收入75亿元。

主要转型指标

房建、基础设施营业收入分别为51.3亿元、23.7亿元，基础设施投资2亿元。

工作安排

一、统一思想认识，提高转型站位；

二、强化党建引领，升级作风建设；

三、抢抓历史机遇，加速转型发展；

四、聚合优势资源，筑牢发展支撑；

五、突出降本增效，扩展价值创造；

六、创新管控机制，提升整体实力；

七、文化熔炼团队，构建温暖东北。

主要指标

新签合约额确保70亿元，中标额确保100亿元；营业收入确保30亿元，力争35亿元。

主要转型指标

力争基础设施新签合约额33亿元。

工作安排

一是坚持战略定位，加速市场转型；

二是推行精益建造，提升履约品质；

三是加强商务管控，着力降本增效；

四是加快技术创新，增强发展动能；

五是完善内控管理，保障平稳发展；

六是加速人才建设，激发团队潜能；

七是全面从严治党，强化政治引领。

主要指标

签约合同额4100万元，完成营业收入4000万元。

主要转型指标

建筑设计完成4018万元，深化设计82万元。

工作安排

一是注册设计公司，完成“中建三局工程设计有限公司”的工商注册及建筑工程行业乙级资质申报；

二是聚焦EPC设计和设计管理，探索建立适合三局转型升级的工程总承包设计管理模式和运行体系，为局EPC项目提供更加优质的设计服务；

三是拓展设计服务范围，持续开展大项目深化设计管理服务；

四是坚持党建引领，聚焦责任落实。主要指标

完成年合同额3000万，设计产值2600万。

工作安排

一是推动稳健市场策略，保持人防设计的合理增长；

二是积极推动新兴产业，着力实现多元化发展；

三是探索设计管理，提升增值服务水平；

四是加大科技创新引领力度，打造专业设计品牌；

五是推进专业系统建设，提升综合服务水平和管控能力；

六是推进文化管理融合，铸造卓越设计团队。

主要指标

合同额90亿元，营业收入25亿元，投资额41亿元。新增土地储备2块，新开工建设分厂3个，落地产业园招商项目3个。

工作安排

一是推动设计研究领先发展，提升科研、设计和科技资源集聚等能力；

二是推动装配式地产业务品质发展，提升产品开发、拿地和品牌溢价等能力；

三是推动建筑工业化精益发展，提升市场竞争力、技术能力、精益制造水平和总承包管理能力；

四是推动水务环保业务多元发展，提升市场开拓和业务运营能力；

五是推动产业园创新发展，提升规划、招商、平台公司赢利、新兴业务孵化等能力；

六是着力提升融投资能力，加强融资、投资管控和风险防控等能力；

七是着力提升基础管理能力，完善管理体系，加强人力资源和商务管理能力；

八是着力提升党建引领能力，加强组织建设、领导班子建设、党风廉政建设和宣传文化工作。

工作安排

一、积极推动局属单位研究分院（研发中心）建设，完善研究院运行体系与机制建设；

二、继续组织循环电梯、廻转平台、钢筋工程BIM、可周转混凝土预埋件、磁力缓降安全逃生装置等课题深化研究与成果转化；

三、依托宜昌伍家岗长江大桥等局重大基础设施工程，重点推进跨江特大桥桥塔施工平台、地铁盾构设计与施工技术优化、城市高架桥低占道施工技术等新技术研发工作；

四、持续为局高端项目营销与重点工程实施提供技术支持与服务。


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