专利攻防分析(3)
竞争对手分析、合作伙伴或者专利购买对象、企业弱势专利集合规避弱势专利风险的思路......
大家好,开始我们今天的直播
攻防分析前两节都是原理和基础操作的介绍,今天将开始攻防分析应用的介绍
今天的内容:
攻防分析就是两个专利集合之间通过我们设定的条件,一一对应计算,找出符合条件的专利,通常相关度和时间参数是必不可少的。攻防分析的第二节我们介绍了攻防分析输出到分类器自动生成的4组8个节的含义及由来。
今天的延伸分析就是在这几个节点进行的
首先看竞争对手
攻防分析找竞争对手是最容易的一件事上图是我们上节攻防所出的结果,
大家想一下找竞争对手,我们只需要把哪个节点进行一些申请人分组就可以了?就是把全国-t这个节进行申请人分组就可以
以上两图是我们跑攻防分析时的数据和参数,海尔1295项发明与全部中国申请库做攻防分析,全国有3489篇即(全国-t)节点符合我们的条件,这3489篇就是与海尔专利相关,就是竞争关系。
我们把全国-t这个节点分组一下
大家首先从直觉上看一下攻防分析给出的竞争对手是否靠谱上图:竞争对手及其竞争的专利
再深一步,某个竞争对手和海尔在哪些技术方面竞争,我们只需把某个竞争对手节点下专利进行技术分组即可上图:可以看出海尔和格力主要是在空调方面一系列的技术,上图:海尔和海信竞争中就涉及到了空调、冰箱、洗衣机、电视等技术。
竞争对手分析演示到此,大家可以再想一想还可以扩展哪些关于竞争对手的分析。
我们看第二个问题,合作伙伴或者专利购买对象
首先我们要找合作伙伴,或者购买专利,是因为这些人在一些和我们相关的技术上已经领先我们自己。
大家想一下,我们直接看哪个节点就可以直接看全国-0大家看一下上图中1和5标出都是一些大学,是不是可以直接和这些大学进行合作呢,大家心中一定有数了吧这些大学专利的发明人是导师还是研究生,企业应该知道怎样来运作了。
对于上一幅图中的2、3、4都是一些个人专利,企业是否可以考虑购买呢?留给企业去思考。
第二个问题演示结束,还有哪些可以扩展的分析,大家开动脑筋。
企业弱势专利集合规避弱势专利风险的思路
对于今天的第三个问题,我今天只演示如何找出企业的弱势专利集合,怎么规避风险是一个留下的作业问题,大家看一下海尔-c这个节点是什么含义,
上节我们求出的,海尔-a(领先) and 海尔-d(滞后)= 海尔-c
我们要找出的企业弱势专利集合就是,企业专利绝对滞后的
海尔-d - 海尔-c = 海尔-e(弱势)这个就是海尔弱势专利集合,也是我们上一节留下的思考问题
如何规避这些弱势专利风险,留给大家思考.
结束,谢谢大家!
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《专利攻防分析1》
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