字典外的雅虎
李宇婷...
“Yahoo”一词发明于《格列佛游记》的作者Jonathan Swift。在小说里，它代表一个在外表和行为举止上都非常讨厌的家伙-列胡。Yahoo！的创始人杨致远和雅虎联合创始人David Filo（大卫·费罗）选择这个名字的原因就是他们觉得自己就是Yahoo。还有一种说法，David Filo和杨致远坚持他们选择这个名称的原因是他们喜欢字典里对Yahoo的定义“粗鲁，不通世故，粗俗”。字典里的“雅虎”的释义，怎么看都是褒义词。可就是这样的一个词语，在我们的印象里却是很深刻的。
1994年杨致远和大卫-费罗在美国于 1994年创立了雅虎。
1996年4月12日，YAHOO！正式在华尔街上市，不过并不是上市公司在开始就能赚得金钵，直到96年底，雅虎的营业利润也只有9万元。
1999年9月，中国雅虎网站开通。
2005年8月11日，雅虎投资10亿美元于阿里巴巴，同时阿里巴巴全面收购雅虎中国，成为阿里巴巴旗下网站。
2012年5月24日雅虎发布了自己的浏览器：Yahoo! Axis。
2013年8月31日中国雅虎宣布停止，于2013年9月1日零时起，不再提供资讯及社区服务。原有团队将专注于阿里巴巴集团公益事业的传播。
2013年9月5日雅虎正式发布了公司新Logo，雅虎沿用了近20年的Logo也即将“退役”。新Logo中大写字母保持不变，保留了感叹号，但从整体来看，字体更为纤细。
2015年2月19日，雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)在旧金山举行的雅虎移动开发者大会上宣布，该公司在2014年的移动营收突破12亿美元，移动端月用户访问量约为5.75亿，雅虎已成为“全球第三大移动广告公司”。
如大家看到的“字典外的雅虎”，今天想好好跟你们说说它本身。
雅虎的企业文化中洋溢着一种以工作为乐趣、不向权威屈服的精神，这种企业文化在雅虎早年的“牛仔悠逗”(cowboy yodel)广告中有很好的体现。而如今，这种企业文化很可能因为微软的收购而泯灭，取而代之的是微软比较刻板的企业文化。
2005年11月9日阿里巴巴公司在完成对雅虎中国的收购与整合之后,重新发布了进入中国市场7年之久的雅虎网站,未来雅虎在中国的业务重点方向将全面转向搜索领域，这也是自8月11日阿里巴巴宣布收购雅虎中国时就从没改变的方向。阿里巴巴CEO马云表示:阿里巴巴在搜索领域既有决心更有信心，在中国，雅虎就是搜索，搜索就是雅虎。
“雅虎”中规中矩，网页搜索表现不错，但死链率较高而且缺少一些应有的高级搜索功能。另外，该搜索的易用性有待提高，虽然在5月份升级后改善了网页的界面，严格控制搜索页面中的排名广告，规定每次搜索结果中的广告数量不能超过5个，但用户打开雅虎中国的首页时还是要受到一些影响。而且，对搜索结果的描述和在用户搜索过程中的提示说明也不太清晰、明了，离雅虎“关注用户体验”这一宣传口号，还有一定的距离。
雅虎能够提供简单检索和细节检索。前者主要检索其分类结构中的一级目录, 后者可使用关键词构成布尔逻辑式进行检索, 其检索软件主要由Open Text
公司提供。两者的结合堪称珠联壁合: 一个提供强大的高质量的主题指南目录, 另一个则提供水平的检索工具。而且雅虎在捡索时, 也不光检索自身的主题目录, 同时也会相应地检索Open Text 公司提供的收有10 万Web文件的open Text数据库。诚然雅虎在检索方式上上存在着一些缺陷, 如: 只能进行关键词检索, 并且只支持布尔算符and 和or , 未提供near 等, 但通过在其主页的末尾提供了其它引擎如ALTAVISTA、LYCOS等的超链接, 指引用户进入这些地方去搜索, 从而弥补了雅虎的若
干缺陷。因此, 从总体上说来说，雅虎仍然是www 上最流行的查询工具之一。
资料来源：百度、中国知网
文字编辑：李宇婷
“Yahoo”一词发明于《格列佛游记》的作者Jonathan Swift。在小说里，它代表一个在外表和行为举止上都非常讨厌的家伙-列胡。Yahoo！的创始人杨致远和雅虎联合创始人David Filo（大卫·费罗）选择这个名字的原因就是他们觉得自己就是Yahoo。还有一种说法，David Filo和杨致远坚持他们选择这个名称的原因是他们喜欢字典里对Yahoo的定义“粗鲁，不通世故，粗俗”。字典里的“雅虎”的释义，怎么看都是褒义词。可就是这样的一个词语，在我们的印象里却是很深刻的。
1994年杨致远和大卫-费罗在美国于 1994年创立了雅虎。
1996年4月12日，YAHOO！正式在华尔街上市，不过并不是上市公司在开始就能赚得金钵，直到96年底，雅虎的营业利润也只有9万元。
1999年9月，中国雅虎网站开通。
2005年8月11日，雅虎投资10亿美元于阿里巴巴，同时阿里巴巴全面收购雅虎中国，成为阿里巴巴旗下网站。
2012年5月24日雅虎发布了自己的浏览器：Yahoo! Axis。
2013年8月31日中国雅虎宣布停止，于2013年9月1日零时起，不再提供资讯及社区服务。原有团队将专注于阿里巴巴集团公益事业的传播。
2013年9月5日雅虎正式发布了公司新Logo，雅虎沿用了近20年的Logo也即将“退役”。新Logo中大写字母保持不变，保留了感叹号，但从整体来看，字体更为纤细。
2015年2月19日，雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)在旧金山举行的雅虎移动开发者大会上宣布，该公司在2014年的移动营收突破12亿美元，移动端月用户访问量约为5.75亿，雅虎已成为“全球第三大移动广告公司”。
如大家看到的“字典外的雅虎”，今天想好好跟你们说说雅虎的企业文化。是什么让雅虎能在激烈的社会竞争中发展的如此壮大？又是怎样的企业文化支撑了这样的一个公司呢？
雅虎的企业文化中洋溢着一种以工作为乐趣、不向权威屈服的精神，这种企业文化在雅虎早年的“牛仔悠逗”(cowboy yodel)广告中有很好的体现。而如今，这种企业文化很可能因为微软的收购而泯灭，取而代之的是微软比较刻板的企业文化。
有这样一个事情：在微软收购雅虎的消息传出后，许多雅虎员工聚集在总部外的草坪上，三两成群地谈论着此事，他们手里端着咖啡杯，焦急而又漫无目的地议论和猜测着未来可能发生的事情。一位抽空出来抽烟的女工程师认为，微软的举动给雅虎出了不少难题。这位女工程师年近40，根据公司的规定，她没有透露自己的姓名。她表示，“这里的每个人都把微软看作是电影《海底两万里》里面的那个巨型章鱼，想把所有人都吞下肚去。”这位女工程师也是硅谷老兵了，她曾在Adobe、eBay、北电，甚至微软工作过。她表示，“我真的不知道再回到微软工作会是一种什么感觉。”
所以我们不难从这里看出，如同字典释义里说的，雅虎不通世俗。
雅虎公司在硅谷的办公室墙上张贴着一些具有古怪创意但已申请专利的发明的海报，如便携式鸟笼等。海报上醒目的标题是：如果鸟笼都可以获得专利，那么雅虎员工的全身心投入工作就可以拿出更有价值的产品。
海报所推广的是被称为“概念工厂”的计划，在雅虎这家网络媒体巨擘中，需要的只是埋头默默苦干。通过概念工厂，员工需要提交一切可以提高他们公司产品的想法。所以我想这样的企业是一切求职者都希望能够求得的工作环境，可以在合理范围内尽情地发挥自己的想法，表达意愿，同时为公司谋得利益，轻松而不失严谨。
YAHOO！的成果证明，眼光等于50%的成功，互联网聚集了大量有用的资料和软件，可是并没有人管理，散落在各处。而雅虎却关注了这样的一个细节，YAHOO！，正像一幅寻宝图，人们只要告诉它想要什么，它就会自动指出前进的方向。“任何人都可以在网上建立自己感兴趣的专用数据库，但有多少人知道它的存在？我们所做的，就是为人们提供一把进入这些神奇世界的钥匙”，YAHOO！的创始人，以这种通俗的语言来形容他们所做的卓有成效的工作。
对于一家仍在赢利的公司而言，裁员将有助于雅虎削减开支，但却无力解决该公司当前面临最大的问题。
同Google一样，在创建公司后的最初七年当中，雅虎也享受到了长期的增长和创新。在联合创始人杨致远和大卫·费罗(David Filo)以及首席执行官蒂姆·库格(Tim Koogle)的带领下，雅虎对“门户”一词作出了明确的定义。此外，雅虎还推出了基于网络的电子邮件、即时通讯及网络搜索服务。但由于2001年网络股泡沫的破灭，雅虎股价从2000年1月的475美元高点滑落至2001年9月的4美元。
随着华纳兄弟首席执行官特里·塞梅尔(Terry Semel)在2001年加入雅虎，他对雅虎进行了全新的打造。
不过雅虎内部人士表示，“大企业”控制也有其局限性：它会使人们绞尽脑汁考虑如何保护自己的利益，通过排斥其它业务来保护自身业务。《创新意识形态》论文的作者，加州大学伯克利大学哈斯商学院教授雷蒙德·迈尔斯(Raymond Miles)表示，许多成熟的企业都会设立回报机制，但该机制最终将导致部门间的勾心斗角，并造成公司在开发新产品时，部门间无法交换意见并进行团队间的合作。迈尔斯说：“现在突然我的上司要和你的上司进行竞争，因为他的部门不大原因分享知识，最终导致新观念无法在所有人当中普及开来，最终只能是4至5个人了解这一观念。
所以看到这里，我们对雅虎的企业文化已经能够有了初步的掌握，每一个光鲜亮丽的企业，都必定有着属于他们自己的企业文化，好的企业文化必定推动企业更好的发展，凝聚更多的人，创造更多的成果，来获取更多的利益，雅虎也不例外。
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