公开课｜《销售团队管理》2.0课程全介绍

千军易得，一将难求，优秀的管理才能提升团队绩效...



课程目标

· 帮助学员明确销售经理的角色定位和工作职责

· 帮助学员掌握如何有效分解与预测团队销售业绩

· 帮助学员在多项目并行的情况下，进行有效的项目关键点管理

· 帮助学员了解团队成员必须掌握的营销技巧和成长路径，从而进行有效的打单指导

· 帮助学员掌握协调内外部资源的沟通技巧

课程简介

神一样的销售管理人员如何养成？

· 有这样一位销售总监，几乎每年，他都会被集团派去一个新的事业部或是一个新的区域，每次去的都是集团里著名的“重灾区”，每一次，他都会在很短的时间让业绩翻番再翻番后离开，最夸张的记录，是一年内让业绩上涨了1750%。

· 他不靠自己打单，所有业绩均是团队产生；也不做大的队伍调整，原来战斗力不强的团队在他手下焕然一新；更神奇的事，每一次离任，都是他觉得太闲了，一周只用一天就可以做完所有工作。

课程模块

DAY1：

· 课程导入

· 销售团队管理基本概念

· 销售经理角色一：战略家——确定团队方向

· 销售经理角色二：经理——流程及运营管理

DAY2：

· 销售经理角色三：教练——培训与指导

· 销售经理角色四：政委——团队激励

· 总结

“销售经理的四重角色”

“销售管理模型-销售经理需要具备的能力”“销售运营管理-面向目标的管理方式”《销售团队管理》近期公开课：

地点：上海

时间：2017年3月16-17日

课程包揽：实战型的讲师两天落地性的授课、原版教材及独家观点文章，另有两天的午餐、茶点及个人课程证书。

费用：原价7880元/人，首发价5880元/人。

*具体课程模块及大纲请联系SCG索取：tracywu@salesconsultant.cn



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