建筑技术｜玩转施工合同管理，四制度落实确保风险可控

导言在几方合作中，一份谨慎、完善的合同可以减免很多问题，今天我们就其中重点进行了整理，一起来看吧。1建设合同...

导言

在几方合作中，一份谨慎、完善的合同可以减免很多问题，今天我们就其中重点进行了整理，一起来看吧。

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建设合同分类

按承发包方式分：

①勘察设计或施工总承包合同；

②单位工程承包合同；

③工程项目总承包合同；

④其他合同。

按承包工程计价方式分：

①总价合同，包括固定总价合同和调价总价合同；

②单位合同，包括计工程量单价合同、纯单价合同、单位与包干混合合同等；

③成本加酬金合同。按工程建设阶段分：

①工程勘察合同；

②工程设计合同；

③工程施工合同。

与建设工程有关的其他合同：

①建设工程委托监理合同；

②建设工程物资采购合同；

③建设工程保险合同；

④建设工程担保合同。

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面对招投标过程中的风险，
我们应该这样做……

制订阶段

一、做好分析筛选工作

在建筑业处于买方市场的竞争环境下，如何解决发包人与承包人之间一方希望降低投资额度而另一方想获取利润的矛盾就成为施工企业首先要面对的风险因素，因此必须通过建立企业的市场营销情报系统，来对这些信息进行收集、整理和分析，及时向决策人员提供外部环境变化及发包人基本状况。科学地收集、整理及运用市场信息，是企业经营决策成功的前提。

二、认真研读招标文件，准确测算投标报价

（1）组织招标文件交底，明确投标分工，责任到人。（2）做好编制投标书的基础资料准备工作。（3）测算项目成本，科学决策报价。（4）合同的洽商签定。

履行阶段

（1）分析合同漏洞，解释争议内容。工程施工的情况是千变万化的，再标准的合同也难免会有漏洞，找出漏洞并加以补充，此可减少合同双方的争执。另外合同双方争执的起因往往是对合同条款理解的不一致，分析条文的意思，就条文的理解达成一致，为索赔工作打开通道。

（2）分析合同风险，制定风险对策。界定和确认工程项目所承担的风险是什么，风险影响程度大小，才能找到对策和措施去控制风险，规避风险。

（3）分解合同并落实合同责任。

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合同管理，这些制度务必落实……

一、合同的审查批准制度

施工企业在施工合同签订前还应实行审查、批准制度。通过严格的手续，使合同签订的基础更加牢靠。

二、印章管理制度

企业对合同专用章的使用、保管要有严格的规定，要建立合同使用登记记录，合同专用章要由合同管理人员专门保管、签印，实行专章专用，尤其不准在空白合同上加盖印章。凡外出签订合同应由合同专用章的管理人员与办理签约的人一同前往签约。

三、合同统计考查制度

通过对统计数字的分析，总结经验，找出教训，为企业经营决策提供重要的依据。合同统计的内容一般包括中标率、谈判成功率、合同履行率等指标。

四、合同信息管理制度

施工企业的合同由于种类多、数量大、变更频繁、人为管理效率低，造成出错率较大，须借助先进的手段建立计算机信息系统来管理，才能达到档案化、信息化。