十天成为精益六西格玛绿带，助力企业持续改善

以数据和流程驱动，强调预防性管理和无边界合作鼓励创新，减少过程波动，消除浪费实现客户、股东、员工、社会价值最...

2017年3月23日，致远翊咨询推出为期10天“精益六西格玛绿带”课程，帮助企业自主对内部的优秀人员进行培养。带你掌握精益六西格玛DMAIC方法论，卓越领导项目团队，通过流程和数据分析，识别根本原因，解决实际问题，助力企业达到战略性目标。

• 六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。这样的卓越运营文化是任何组织都无法拒绝的，而绿带和黑带则是传播和推广这种文化的重要力量。
• 以数据和流程驱动，强调预防性管理和无边界合作，鼓励创新，通过减少过程波动，消除浪费，以实现客户/股东/员工/社会价值最大化。
• 但目前这部分人才非常紧缺，从外部招聘到合适的人选需要很长的周期，所以更多的企业选择自主对内部的优秀人员进行培养。

致远翊咨询高级顾问、精益六西格玛黑带大师吴帆携致远翊咨询高级顾问、精益六西格玛顾问李常青老师全程导航，担任课程导师，与学员们亲密互动探讨。

职业经历

16 年500强外企制造业电子、装配、重型机械工作经历，曾负责三星电子家电事业部和卡特彼勒亚太区六西格玛（DMAIC / Design for Six  Sigma）及精益生产（Lean Production） 推进13年，培训和认证 1500名以上黑带/绿带（DMAIC / Design for Six  Sigma），领导和辅导100多个精益六西格玛黑带/绿带项目，获得财务收益超过3000万美金，4000小时以上的六西格玛和精益生产培训、咨询。

授课风格

用系统思路，将理论知识有逻辑性、条理性地向学员传授知识及整理经验。同时善于以生动地实际项目地讲解，使学员领会、体验六西格玛/精益方法论及其工具，从而使学员将理论知识与自己的经验恰当结合，获得意识、行为、能力的提升。

职业经历：

李老师有近20年制造业工作经历， 12年为世界500强制造业服务，拥有化工、医药、电子行业工作经验，曾负责希捷中国区六西格玛推广6年，培训和认证 400名以上六西格玛黑带/绿带（ DMAIC ），领导和辅导500多个 六西格玛 BB/GB 项目，1000小时以上的六西格玛培训经验。在工厂推进六西格玛方面有丰富的实战经验。

授课风格：
善用逻辑思维，深入浅出地向学员传授知识；理论和实践相结合，使学员活学活用，轻松获得知识与能力的提升。从事精益、精益六西格玛、IE等改善工作的专职人员；

质量、工艺、生产、研发、供应链等部门人员；

致力于推进精益六西格玛改善的推行者与实施者。

往届学员反馈

通过10天的集中学习，系统的理解了6Sigma方法论，掌握如何将质量工具有机结合，处理生产过程中的问题。

某电子公司 制造部门经理 刘先生

掌握了六西格玛分析和解决问题的方法步骤，并认识到六西格玛与精益生产之间的异同点，通过课堂实战模拟对工具有了深刻认识。

某机械制造公司 质量部工程师 谭先生

六西格玛是强有力的系统解决问题的方法论，老师通过生动活泼的事例，将原本“枯燥”的统计分析工具，讲解的生动有趣，并有大量的六西格玛实战案例分享，此次培训受益匪浅。

某装配电子公司 技术部 曲女士

我们期待在同频人的激烈碰撞中，找到可借鉴、可实践的推行改善方法，也发掘出您未来的潜力。

• 绿带优秀项目，将有机会被推荐参加全国优秀六西格玛项目评比，争取荣誉和企业宣传机会。
• 优先获得参加2017年11月国际卓越运营年会活动的机会，与卓越运营专家深度交流。
• 培训结束后，符合要求者会授予中质协六西格玛专家委员会委员杨洲签发的精益六西格玛绿带证书。

费用：



说明：以上费用包含培训涉及的讲师费、教材费、培训证书费、培训场地费、午餐及茶点费以及税金。

优惠：同一企业2人及以上9折。课程时间：第一阶段课程： 2017年3月23日-25日

第二阶段课程： 2017年4月19日-22日

第三阶段课程： 2017年5月23日-25日培训地点：

苏州工业园区苏州大道东278号领汇广场1幢17楼 致远翊咨询（园区管委会东500米，地铁1号线南施街站4号口）

1、 邮件发送至 Service@zhiyuanxi.com

主题：报名参加《精益六西格玛绿带课程》

正文：公司名称+姓名+部门+职位+手机号+邮箱

2、电话：186-2628-0892 （申前进  Peter Shen）

2017年第一季度课程：

重磅来袭！新年特惠——统计过程控制(SPC)

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致远翊咨询
（ECG）

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