企业隐形内耗（四）—— 停滞造成的内耗

停滞是传统制造业存在的典型现象，也是普遍现象。典型是因为它存在于传统制造业，普遍是因...






作者：李辉老师

编辑：石语

停滞是传统制造业存在的典型现象，也是普遍现象。典型是因为它存在于传统制造业，普遍是因为传统制造业都存在，因此停滞会给传统制造业带来看不到的内耗。

1案例展示

某工具集团公司，以做金刚石工具、合金工具为主的高新技术企业，企业占地50多亩，但总是空间不够用。我去该企业一看，库存的堆积、废弃设备、物料挤压等等，占据了很多空间，就连车间之间搭起来的顶棚下都堆满了，长期的停滞使得50亩地只留下车辆进出的空间，停滞现象十分严重。

当时我就跟该企业老板说了：再有50亩地也不够他用。这是次要的,重要的是给企业造成了无形的流失。本着为企业解决问题治标治本的态度，经过深入了解后，得知该企业管理者多是从员工逐步成长提升起来的，这样的管理者对企业忠诚度高、有培养价值、对技术产品了解透彻，但也存在着一个问题，就是管理理念有偏执，缺乏科学管理的方法和工具。

我们再回过头来看，简单的讲，对于企业淘汰的设备舍不得处理，原因是购买时花了几十万元，现在才卖几万块，心理舍不得啊！当时，我就告诉他们，如果现在几万块你不卖，这样放下去可能连几万块都卖不上，就只能卖废铁啦！这也是该企业存在的最大问题，对于停滞物品不能及时做好科学处理。也就是说在处理这些停滞物品时，我们更多参考的应该是使用价值而不是购买价值。

2案例点睛

通过梳理培训，该企业对停滞的设备、停滞的产品库存和停滞的待处理物资进行了合理的分类处理，并指定专门的部门作为监督执行，做到专事专办，并形成了制度，做到定期检查和处理。通过对停滞物资拉网式的处理，为该企业腾出了四分之一的空间，随着时间深入，停滞库存产品的合理输出，企业的空间会越来越大。关键是转变了管理理念，减少了企业停滞造成的内耗，及时转化为资金投入到企业经营中来，增强了企业的活力和动力。

（全文完）

作者简介：

李辉  现场管理实战派专家，东南大学企业管理工程EMBA专题讲师，中国人民解放军企业管理干部学院教员。鼎佳集团、万盛公司现场管理咨询顾问，河北省工信厅中小企业服务中心特邀专家，河北蓝石企业管理咨询有限公司副总，曾在海尔集团任职、曾赴：日本丰田商学院进修现场管理专业。著作包括：《现场管理实施细则》、《6S管理实战步骤》、《企业规范化管理》等。先后为今午工厂、华通集团等40多家企业实施现场管理咨询服务，他将先进的6S管理理念与企业实际深度结合，帮助企业降低成本、升级工作效益、杜绝安全事故，打造企业卓越的管理文化，使企业管理发展快速步入制度化、规范化。



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