企业隐形内耗（五）——采购的内耗

在企业所有的岗位中，采购的岗位最容易“引人遐想”，相信不用我多说，大家都会明白，但是...






作者：李辉老师

编辑：石语

在企业所有的岗位中，采购的岗位最容易“引人遐想”，相信不用我多说，大家都会明白，但是今天我要说的并不是这些内容，而是怎样进行合理的采购才不会给企业造成内耗浪费。

1公司采购最看重什么？

每走进一个企业，我都会问采购一个同样的问题：为公司采购物资最看重什么？多数回答是看中的质量，然后在质量保证的基础上看价格，哪家便宜选择哪家。这是大多数企业的做法，也是目前认为最正确的方法。在我看来，采购注重质量这是必须的，只是在当前竞争激烈的环境下，采购的更理性一些就会给企业带来无形的效益。

在采购的方式上，比如说同等质量的一款产品，A卖4.5元、B卖4.6元，按照以往的惯例肯定会选择A对不对？我们再往下看，A要求现款，B可以两个月后付款，这时候我们就要好好算一下了，两个月是否可以形成利润，如果可以，我建议选择B为采购内容。一来可以顺利完成采购任务，二来可以为公司减轻资金周转压力，腾下流转资金做更多的事情。

2真实咨询案例

在采购的数量上，也就是在需要的时间提供准确的数量，某企业采购员小吴，一次性采购了一百箱胶带，因此有人背后说他跟供应商有利益关系，他自己感到很委屈，他说胶带质量一般也不容易出问题，按生产量每个月只需要九箱，但是每个月得采购，自己就一次性采购到位，省得哪次忘了采购，还要来回折腾麻烦。经过一番引导，小吴才认知到自己的误区所在：

首先，大量的采购占用了企业的空间；

其次，产品质量风险由分期采购供应商承担变成了一次性采购公司承担，也就是说花钱买风险；

再次，这种采购思维不科学，很容易为公司资金周转带来压力。

在此要提醒的是，好多企业都忽视这个问题，小产品无所谓不差这点钱，我要说的是工作方法的不科学性，如果老板都是这种思维，下面的员工跟会是放开手脚“大干”，一个人造成一点内耗，整个企业的人将会是多大的内耗？

3点睛总结

鉴于此，在各个岗位上都会有不同程度的损耗存在，关键是看我们企业的文化取向，财大气粗不是绅士，精打细算才是内涵，发现企业自身内耗的根源，科学规避财产流失，真正做到让利润最大化。

（全文完）

作者简介：

李辉  现场管理实战派专家，东南大学企业管理工程EMBA专题讲师，中国人民解放军企业管理干部学院教员。鼎佳集团、万盛公司现场管理咨询顾问，河北省工信厅中小企业服务中心特邀专家，河北蓝石企业管理咨询有限公司副总，曾在海尔集团任职、曾赴：日本丰田商学院进修现场管理专业。著作包括：《现场管理实施细则》、《6S管理实战步骤》、《企业规范化管理》等。先后为今午工厂、华通集团等40多家企业实施现场管理咨询服务，他将先进的6S管理理念与企业实际深度结合，帮助企业降低成本、升级工作效益、杜绝安全事故，打造企业卓越的管理文化，使企业管理发展快速步入制度化、规范化。


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