匠心深耕——炼钢项目部打赢“冬季攻坚战”纪实
炼钢项目部打赢“冬季攻坚战”纪实...
匠心
心
深
耕
节点完成率100%，工程质量阶段性合格率100%，成本投资可控，安全事故“六为零”……
冬季攻坚战结束，炼钢项目部交出了一份漂亮的答卷。
“
炼钢工程各个节点提前完成，计划安排周密，措施制定细致，过程管控扎实，与各方配合密切，是学习的楷模。
”公司冬季攻坚战总结会上，公司执行董事、党委书记陈向阳给予高度评价。
漂亮答卷的背后蕴藏着炼钢团队怎样一颗别具一格的匠心？记者走进炼钢项目部一探究竟。思路决定出路
炼钢工程工序多、交叉施工多，如何才能在千头万绪的工作中理清思路，炼钢项目部领导班子通过系统思考，超前谋划，抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。
清晰的管理思路，还要有敢于担当的精神。在去年3月的桩基施工中，该部“以我为主”，主动担当。与现场作业人员不断优化桩基施工方案，压茬施工。开工当天安排人员24小时值班，协调施工进度，硬挤出了一个月的时间。
方法决定效率
工程建设千头万绪，受非主观因素影响多，如何保证计划落地，炼钢项目部在施工组织中注重采用科学的方法。
该部建立PDCA循环闭环式项目管理模式，做实“计划、实施、检查、评价”四个环节，无数个小PDCA循环组成的大PDCA循环，保证工程建设进度可控。质量是百年大计。该部在质量管理中，实施“事前把控、研究图纸、技术交底，过程强化监督，事后强化报验整改落实”的质量管控法，把质量管控措施抓实抓细，实现了质量合格率100%。
网格化施工、充分优化施工时序…该部在工程施工中创新采用10余种科学方法，实现以智取胜。和谐决定效果
“非常感谢炼钢项目部为我们营造了一个良好的工作氛围。”总包单位中冶赛迪项目经理丁运乔激动地说。
“我们部有条理念：‘服务+管理’，先服务后管理。”炼钢项目部部长陈宝堂说。
该部引导职工树立“服务+管理”的理念，要求职工每天深入工程建设一线不少于4小时，主动沟通了解施工单位诉求，做好服务工作。对总包单位、施工单位提出的问题实行“复命制”，限时答复，限时解决，满意为止。
去年底，1#转炉要推炉就位，中冶赛迪需使用380吨行车，行车没有送电，此时变压器刚刚安装，送电有一定风险。该部以满足施工单位要求为根本，积极协调，主动打电话找来厂家，经过严格的监测和确认后，最终提前送电。施工单位没有380吨行车工，项目部积极协调，提前配备行车工，保证了使用需要。
该部还注重与施工单位的上级单位进行沟通，向他们的上级单位发表扬信10封。参与炼钢项目施工的单位有4位负责人得到总部提拔重用。
融洽的关系不代表失去监督。炼钢项目部注重制度管理，相继出台了工程进度考核管理规定等6项制度，严格考核，不讲情面。连铸施工进度拖后，一次考核5万元，使施工单位感受到了压力，赶回了工期。严格安全管理，冬季攻坚战期间共查处整改隐患173项。
“炼钢项目部真诚的服务打动了我们，无私奉献的精神感动了我们，我们没有理由干不好。”十七冶项目经理王黎明、二十冶项目经理王君说。
品格决定命运
“文化是行动的先导。通过优秀文化塑造卓越团队是取胜的根本。”这是采访时陈宝堂说的第一句话。该部以学习型组织创建为抓手，大力营造良好的团队氛围，培育优秀的团队品格，塑造卓越团队。
优秀的团队文化塑造了品格优秀的员工。工艺组长张永青忙于工艺优化、生产准备推进、招标文件编制等工作，几乎每天都工作到晚上11点，被授予日照公司劳动模范。施工负责人张兆柱每天靠在现场组织协调，从连铸、精炼、转炉塔楼，足迹遍布炼钢每一处施工区域……感人至深的人和事，比比皆是。
面对今后更加艰巨的工程建设、生产经营任务，炼钢项目部将众志成城，迎难而上，确保按期投产达产。
END
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原稿提供：炼钢项目部
本期编辑：郭金祥
本期审核：王月聪、张荣海
出 品：党群工作部
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