粉丝来信：人不会两次踏进同一条河里

很幸运有你们这样一群粉丝的陪伴。...

变与不变

既然是“老司机”，既然是第二次参加，免不了会对两次进行小比较。还好，没有一成不变，不少“新意”如春意一般盎然而出：地点变了

上次是市内，这次移到了香山脚下。环节变了

如山的父爱喷薄而出：大屏幕上再现了柳总参加《朗读者》的画面，紧接着出场的是唱着“父亲写的散文诗”的“超女”许飞，只不过现在她的身份是星学员、许飞吉他私塾的创始人。上周末刚刚在《歌手2017》听了李健的翻唱，这一周都在不停地听它，百感交集……此番现场听原唱者的原唱，使原本商业味和学习味道十足的会场顿时添加了许多温暖和温馨，也让我等在场者动容，纷纷想起了自己的成长和老父亲！如水的星语心愿注入心扉：这个环节再次看到了举办者的学习和创新能力，借《朗读者》之形，一封封书信，一段段经历，一句句鼓励，随风潜入星学员的心扉。以书信传情，以书信传承，以书信接力，以书信激励，因为创新，倍感温暖，瞬间拉近了校友们之间的距离。

舞台上的人变了：去年是“三个人一台戏”，明耀主持，柳总和陈老师作答；今年变成了“二人转”，柳总依旧是作答者，陈老师则分饰主持人和老师两个角色，典型的“男女搭配、干活不累”。总裁的使命职责未变

陈老师还是那么幽默睿智，总是能够通过现场的小细节非常通俗地传递出大道理。比如舞台上人数可以变化，但是大家对于总裁的职责、使命、价值、努力的认识却是永远都不能变化。确实，在这个唯一不变是变化的时代中，大家都在忙着好像在和“变形金刚”竞赛一般去追逐变化和创新，很多时候忘记了有些东西是永远不能变化的，比如“初心”，所以前几年王石写了一本书“让灵魂跟上脚步”。

另外，陈老师另外一个好习惯未变。那就是这两次讲课，她都手拿笔和本（你是否想起了“拳不离手、曲不离口”这句话），无论是听学员还是柳总提问、回答时，都时不时在本子上记录，这既是一种好习惯（好记性不如烂笔头），也是一种尊重。

总裁是这样炼成的

接下来，就是此次开学典礼的重头大戏“总裁是如何炼成的”。总裁是干什么的

这是去年的“老题目”，这次先听了三个学员的答案，然后柳总作答。

柳总

公司处于不同阶段，总裁的内涵是不一样的。对于初创企业的总裁来说，他的主要职责就是“让企业活下来”，要分析当前的商业模式是否站得住，哪些需要自己亲自去解决。可以盯着锅里的饭，但要确保碗里的饭必须吃到自己的嘴里，否则会饿死。柳总回忆了当年创业时，为了让企业活下来，也曾卖过旱冰鞋和手表。（忘我山人注：马云童鞋第一次创业，发不出工资时，也曾让员工到义乌进货卖东西。这无可厚非，毕竟活下来才是第一要务！）

上了规模的企业要讲使命、愿景和价值观。愿景是未来你的公司想做成什么样子，战略则是把到达愿景的路线看清楚。这时候，做对的事情比把事情做对更重要。总裁的主要职责是看方向，盯着企业不要跑偏，而不要陷入具体的事物之中（忘我山人注：关于VMV，建议大家看看马云童鞋在湖畔大学的演讲视频，够水平）。

陈老师

同意总裁的内涵和企业所处的阶段有关。现场的总裁们更应关注“如何可持续地活下去，活得更长久”，既要做对的事情，还要把事情做对。因为对于柳总这样规模的企业，他可以专注于做对的事情，有人会去把事情做对。要平衡好正在做的事和将要做的事，把握好节奏。

补充5点提醒

• 把产品和服务做好，不能整天谈梦想和愿景。
• 创新应回归商业和市场的本质，不能为了创新而创新。分享了经济学家熊彼特对于创新的定义：新产品，新市场，新的替代性原材料，新商业模式，新企业组合。
• 重视现金流。
• 业务上可持续的安排。
• 组织上的安排

诚信与生存发生矛盾时

柳总

以自己当年在香港亲历的1个小故事告诉大家“守信可以带来大收获”，同时以自己公司的另1个小故事，告诉大家“可以教育员工什么钱可以赚，什么钱不可以赚”。同时告诉大家，应思考“你的不诚信的社会成本有多大”。

陈老师

不同时代的边界是不一样的，当今社会的信息变得更加透明和相对对称，所以不守信和不兑现承诺的成本也随之变大。当遇到此类挑战时，应思考“这次的失信对你未来的影响有多大”。当下和未来发生冲突时

柳总

看看当下和未来的中间有无“死扣”，比如人、钱、关系等，要一个一个去抠。当有人能帮我把碗里的饭吃到嘴里时，我就能腾出手去吃锅里的（忘我山人注：作为战略咨询领域曾经的“老司机”，我们当年经常给董事长总裁们讲企业应当建立核心业务、战略业务、新兴业务和维持业务的业务组合，柳总是高手，对此进行了通俗化的解读，碗里的就是核心业务，锅里的是战略业务，地里的是新兴业务）。

陈老师

机会永远都存在，特别反对两个提法“风口的猪”和“窗口期”，这是投资的逻辑，不是创业和经营的逻辑，不要用投资的逻辑去做经营的逻辑。你要思考自己是想做资本家还是企业家。坚守，做下去。

这也是去年的话题，但这次别有新意，也更有深意和操作性。

柳总

学习能力中最重要的是解决实际问题的能力，学习中必须和自己的现实联系、改造和复盘（忘我山人：复盘是联想方法论的重要组成部分，柳总是“三句不离本行”）。人总是容易看高看重自己，这块他用了“大鸡小鸡”的比喻，很是形象。复盘的核心是联系实际、联系自己，多从自己身上找原因。

陈老师

学以致用，不是为了证明和炫耀自己；学习和工作要发生关联和联想，谈到自己上任新希望总裁时，要求8万人共读3本书（忘我山人注：《一路向前》《专业主义》和《藏锋》，特别推荐大家看看星巴克创始人舒尔茨先生所写的《一路向前》，是从“业绩为上”向“价值观和客户至上”成功转型的经典著作，有兴趣可以连读他的另一本著作《将心注入》）；学习要有行动方案。两次走进联想之星，两次聆听柳总和陈老师的讲课，确实如古希腊哲人赫拉克利特所言“人不会两次踏进同一条河里”，虽然主题和主讲者是相同的，但是之中的内容和收获却有好多新颖之处，正所谓“温故知新”“常读常新”！

学习是为了成就更好的自己，期待18年，期待第3次和联想之星、柳总以及陈老师再次相会“星10班的开学典礼”，期待看到更多的“变与不变”！带着无数个期待来到了联想之星创业CEO特训班的课堂，走进会场便发现和过去参加过的诸多培训不同，这里的课堂氛围更像大学时期，当然，除了柳总走进来时的自带掌声。

一天下来，无论是一开始的“创业参考报告”让我们在专业数据面前看到了最真实的联想之星，还是往期星友许飞带来温情感动的《父亲》，或者是“星语心愿”中每一位朗读者读出来的创业心声和泪流满面。每一个环节，都让我回到创业初期时的激动、喜悦，经营过程中的无奈、艰难，点滴收获后的兴奋、满足。

在回味上述所有心情时，迎来了柳总和陈老师的《总裁是怎样炼成的》，这本身就是一种修炼。对于一个创业初期的人来说，这样的课程是珍贵的，在这里有对自己未来经营的期待，更多的是对联想这样的企业的仰望，没想到柳总说的第一个观点，便是让企业活下来。听到这句话，顿然有想要落泪的冲动。是的，只有走过的人，才知道活下来有多么不容易。

一个个创业故事由柳总幽默风趣的语言讲述，总能在故事中感受到柳总的睿智、气度与原则。也开始明白公司需要在生存与原则中平衡；经营者除了让公司有路可走，还得要看清如何才能走远；创业者不但要能看到企业的长短板，还要通过自己不断的拔高，然后拥有更强的解决实际问题的能力。所以他说，经营者最需要具备的能力是学习能力，学会自省，学会一次次复盘去解决每一个实际问题。

如果说柳总是一位长者，循循善诱，娓娓道来，那么陈老师便是给予我们方法的师者。从可持续的产品与服务是企业立命之本，到理解市场的本质，创新的定义和目的，再到现金流与未来的布局，每一个环节都清晰、准确，就在会议现场，突然对近期梵怡诺瑜伽的经营及对未来的规划，有了更加清晰方向。

在联想之星创业者的提问中，几乎都是我们在经营中会遇到，或者即将遇到的问题。联系着自己现在的处境，前几日的纠结与疑问，竟豁然开朗，企业和经营者的成长本来就是一种平衡，我们在经营中不断学习与改变，就是为了能更好的平衡企业快速增长与长久经营、快速盈利与持久收入、自运转的资金实力与外部投资的诱惑、现在与未来的发展。一如我一直所追求的，在瑜伽中，身体与心理、柔韧与力量；在创业中，喜悦与艰难，付出与收获；在经营中，制度与情感，员工与客户；在现实中，家庭与事业，眼前与未来的平衡。

此行除了收获创业路上的方法，经营者所应具备的能力，企业文化建设的因果变化，更多的是联想之星播种的星火，让我收获了创业以来面对自己的心情，这份心情会让我更加坚定的走下去！

附：这位从西安远道而来的创业女粉丝的听课笔记

3月18日应联想控股微空间之邀，参加了联想之星创业CEO特训班第九期LS9S开学典礼。上午有幸见到仰慕已久的柳总，聆听了他与陈教授的一番对话，四个字:受益匪浅。下午，细听了王建庆老师有关企业文化的讲解，内容系统，事例鲜活，对我自己要面对的某些问题，感觉也是四个字:豁然开朗。

从知道微空间开始，一直在关注，希望微空间内容更加丰富，争取多带领粉丝参加各种活动，那样微空间会更加活跃。再有，感谢微空间的几位帅哥美女（小编有话说：哈哈哈哈没错说的就是我们！），期待下次再相聚。

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