慧都教育二级建造师施工管理2016年真题解析

1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设...




1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标.项目的进度和质量目标

【答案】C

【慧都解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。A错误。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。B错误。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度目标和供货的质量目标。C正确。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。D错误。

【来源】2Z101011建设工程项目管理的类型

2.项目设计准备阶段的工作包括（）。

A．编制项目建议书

B．编制项目可行性研究报告C．编制项目初步设计

D．编制项目设计任务书

【答案】D

【来源】2Z101011建设工程项目管理的类型

3. 某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（   ）

A．每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源

B．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主

C．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主

【答案】D

【慧都解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。图中纵向为实线，因此当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。

【来源】2Z101022施工管理的组织结构

4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（    ）

A．岗位责任描述书

B．工作任务分工表

C．管理职能分工描述书

D．工作任务分工描述书

【答案】C

【慧都解析】如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

【来源】2Z101024施工管理的管理职能分工

5.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为（）。 A．当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低 B．当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高 C．当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高 D．当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低

【答案】A

【慧都解析】对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

【来源】2Z102033合同价款调整

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