【“和而不同”大家谈】唐家会矿矿长刘结高谈“和而不同”
【“和而不同”大家谈】唐家会矿矿长刘结高谈“和而不同”...
西部煤矿不是世外桃源，而是世界万事万物的一个，“和谐+个性”，持“和”还需“不同”更是企业健康发展的需要，是“和而不同”的企业文化的体现。它镶嵌于西部煤矿建设发展过程实际，扎根于建设西部煤矿的千千万万人之中，并随着时间的推移不断演变、深化。结合工作实际，个人认为要实现“和而不同”，必须统筹五种关系、树立四种意识、实现三个目标。
一、统筹五种关系
一是要统筹好人的关系。“和而不同”之于人：人是企业的主体，“和谐”在我们大家从五湖四海聚集到企业来，这就是一种缘分。我们要珍惜缘分、和谐相处，遇到问题不冲动，沉着冷静，换位思考。我们要胸怀大局，在团结协作上有新境界。我们要善于团结和自己有不同意见的同志，不回避矛盾，敢于担当，敢于碰硬，真正做到：会干事、干成事、不出事、好共事。“个性”在我们用工方式多元，有合作股东双方派驻人员、本土化招聘人员、劳务派遣工、外委队伍、东华、东辰公司职工以及为矿上服务的其他外委单位职工，专业不同、能力不同、性别不同、个人所隶属的企业不同、个人生活经历不同、个人世界观也存在差异，但都充满着自己独特的“正能量”。
二是要统筹好集体的关系。“和而不同”之于集体：立足于我们这个集体，“和谐”在股东双方的目标是一致的，利益是一致的，都是为了企业能够获得更好的发展；为矿合作的单位与矿上都是利益共同体，矿上效益好，大家都能吃得饱；我们企业生存在地方政府这个区域大怀抱之下，我们要依靠政府，打品牌，树形象，政府部门也要依靠我们增加税收、提高就业率、带动地方经济发展。各方只有相互依靠、相互支持，才能实现共赢。“个性”在我们作为混合所有制企业，合作股东双方企业性质不同，理念思想也存在差异；外委单位与我们索求不同；政府与我们主体责任不同，但对矿井都发挥着各自的不可或缺的作用。
三是要统筹好安全的关系。“和而不同”之于安全：就是操作与管理的有机结合，“和谐”在实现“四个零”目标相同，在全员参与、齐抓共管，出“组合拳”、打“整体战”、奏“交响乐”的工作方法相同。“个性”在于实现这个目标的工作内容不同。安全目标一致，但是在具体操作过程中体现不同，职工是流程操作，为了完成目标任务，通过体力劳动、手工操作等，在过程中与环境适应、与对象适应、与系统适应，力争做到熟悉、规范、便捷，但时有差错。管理者是管理责任，就是对职工的操作环境、操作对象、操作系统进一步完善，改善职工作业条件，提高安全系数，就是对职工存在偏差的地方进行纠偏，确保安全。
四是要统筹好生产的关系。“和而不同”之于生产：就是要做到“人、机、环境”的有机结合，“和谐”在实现产量目标上是一致的，“个性”在于“人、机、环境”相互要求不同。煤矿生产的最终目标就是把煤从井下安全高效的采出来，卖出去，这是“人、机、环境”有机结合的共同目标，这就是“和谐”的一致，就要求发挥各自的“个性”。同时，要统筹好生产、运输、选煤、销售各大系统的关系，确保煤炭能“产得出、洗得好、卖得掉、卖得好”，确保实现产能目标。
五是要统筹好效益的关系。“和而不同”之于效益：“和谐”在股东回报要效益、企业生存要效益，职工个人要效益，怎么算好效益账，怎么确保效益最大化，怎么做好投入与产出的有机结合，在实现企业盈利及职工工资上涨的目标一致。“个性”在于各环节、专业的投入和产出关系不同。企业效益是落脚点，采用什么样的方法在实现效益最大化这个目标的“加减乘除”上做到：加数增加就是产量、价格的增加、提高，减数减少就是成本支出要减少，乘的倍数增加就是效益要提高，除的分母减少就是要减少工作阻力、系统阻力。
二、树立四种意识
一是奉献意识。持“和”还需“不同”，特殊时必须有特殊的奉献。在企业建设发展中，我们不图名、不图利、默默无闻、忘我工作的奉献精神，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、局部利益与全局利益的关系，勤勤恳恳，任劳任怨，耐得住清苦，耐得住寂寞，把全部心思和精力用在工作上，在工作中体现自己的价值。今年是西部公司发展的特殊年，安全生产、经营管理、企业发展目标任务非常艰巨，这需要我们全体同仁做出更大的奉献。
二是克难意识。持“和”还需“不同”，困难时必须能克难。在企业建设发展中遇到“困难、忧苦”时，要以“咬定青山不放松”、“踏石有印、抓铁留痕”的韧劲，“逢山开路、遇水搭桥”的冲劲，“虽千万难吾往矣”这种一往无前的气魄去攻坚克难、解忧脱困。
三是创新意识。持“和”还需“不同”，前进的道路必须创新。幸运总是将更多机遇留给善于和勇于创新的人们，正所谓“苟日新，日日新，事事新”。创新被列为西部公司2017年第七大中心工作，创新是“纲”，围绕这个纲，我们要在机制体制建设、课题导向、成果总结、创新工作室建立这些“目”上做足文章，做到“纲举目张”。
四是争先意识。持“和”还需“不同”，发展的方向必须争先。要坚持高标准、严要求，精益求精，开拓创新，敢为人先，努力做到有先必争，有优必创，争取样样工作当先进，各项工作创一流，整体工作上台阶。
三、实现三个目标
一是和谐。和谐是一种境界：“和谐而又不千篇一律，不同而又不彼此冲突，和谐以共生共长，不同以相辅相成”。作为煤矿企业来讲，安全生产、经营管控、地企关系、“家”文化建设都存在着“共同”与“差异”的问题，只有承认不同，承认差异，承认多样，才能实现真正的和谐。
二是兼容。“和而不同”，求“和”更要兼容“不同”。作为煤矿企业来讲，方方面面工作纷繁复杂，对于同一件事，安全监管部门讲安全，采掘单位要进度，销售部门要效益，经营部门要算账，党群部门要稳定，主张有差异，角度不一致，意见有不同，作为企业的主要领导，我们就要多听取不同的意见，最终才能做出科学的决策。
三是开放。首先，思想要开放。不盲目墨守成规，要用开放的心态去接纳新事物，矿井推行内部市场化就是一个很好的例子，淮南矿业百年老矿的历史积淀中并没有“内部市场化”这个概念，但是我们接受了这个新事物，并且坚定不移地推行下去了。同时，对于煤矿企业来讲，更主要的是要加强新工艺、新设备、新技术的推广应用。其次，行动要开放，要敢于打破常规。特别体现在选人用人方面，企业职工呈“哑铃型”结构，80末90初青年职工占据大半江山，人才后续接替困难，公司从企业发展考虑，从一批工作表现优异、同事领导认可度高的年轻专科生、班组长里面选拔出一部分优秀人才提拔到科级管理岗位上，选苗子、压担子、浇浇水、施施肥，加速其成长。
“和而不同”要兼容“不同”，才能百花齐放春满园；“和而不同”更要追求“和谐”，家“和”则万事兴，蒙西基地这个大家庭，就是要在“和而不同”企业文化引领下，一步一个脚印，一步一个台阶，拾级而上，勇攀高峰！
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