变脸教父——柳传志

 

依靠第一个双面角色的变脸,柳传志取得了创业第一阶段的成功。...



变脸是中国独有的魔法绝技,在全球商业世界中能懂得此魔法的企业家屈指可数,柳传志作为中国企业家中的教父级人物,能够在三十年的时间,把联想一个不知名的作坊打造成一个世界级的品牌,正是柳传志不断施展他变脸魔法的结果。



柳传志是科学家中的企业家,

柳传志是企业家中的科学家。

(中国科学院计算机所里全是国内计算机领域中的顶级科学家)

依靠第一个双面角色的变脸,柳传志取得了创业第一阶段的成功。

联想是中央国企中的民企,

联想是民企中的中央国企。

(中国科学院是中央国资委所有,香港联想又是民资企业)

依靠第二个双面角色的变脸,柳传志取得了创业第二阶段的成功。

联想是内资中的外资,

联想是外资中的内资。

(联想是国内的品牌,IBM则是国际化的品牌)

依靠第三个双面角色的变脸,柳传志取得了创业第三阶段的成功。

柳传志是年轻人中的长者,

柳传志是长者中的年轻人。

(IT本是年轻人的产业,即使盖茨也是在年轻时创的业,在柳传志创业的那个年龄时,盖茨已考虑退出江湖了,但是中国的IT产业却是一个长者的产业,何为长者?长者仍智者也)

依靠第四个角色的变脸,柳传志取得了创业第四阶段的成功。

柳传志作为当代中国企业家中的教父,本想功成名就后隐退江湖,不想年轻的接班者不懂得第四角色的变脸绝技,杨元庆无法以长者的智慧和定力在全球经济危机的当下,稳住联想这条大船。无奈柳传志教父只能再一次重出江湖,他要以他的变脸绝技,以他的商业智慧,以他的定力来力挽狂澜。


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