小位奇葩问 第21期：偏执——这种备受争议的人格，是否被行业需要？

说起“偏执”这种人格，本身备受争议，苦于无法定义！...

英特尔老总的传记《格鲁夫自传》是一本关于偏执狂怎么炼成的书。“偏执狂”原意是惶惶不可终日者 Paranoid，而偏执狂的本意则是精神类疾病的术语。

看完这本书你会发现“偏执狂”是指你生活在恐惧中，总担心会发生什么来改变所有的事，比如改变你的客户、你的业务、你的产品等等，所以“偏执狂”会永远对这些保持警惕，永远不能松懈。再往下引申才是对产品、业务、客户保持极大的投入热忱。

与乔布斯大爷说的“ stay hungry stay foolish”一样的意思，不是被动，恰是一种极其主动超出常人的危机感，这是一种心态一种本能。

 @互思科技创始人萧东楼被不少人提名的“偏执狂”，他是这么说的...

2025年1000亿，中国化妆品行业只有我敢去想，而我，只是在做想了的事，我一直相信我能做到。到2025年要做中国化妆品20%的份额，在国内要=宝洁+欧莱雅。

2012年上美才做3.5亿，不相信我们能做到今天的人更多。这个世界，只有十万分之一的人能看到明天，大多人都很平庸。

所以我们的成就往往建立在大多数人不相信的基础上，若大家都相信了，竞争将会更惨烈，更难成功。

 @上美董事长吕义雄

除了”吕偏执”，行业里也不乏一些常被人提及的“偏执狂”......

就积极方面的“偏执狂”而言，在国内化妆品行业，玛丽黛佳创始人崔晓红、欧诗漫董事长沈志荣都是。

 @春源优选事业部运营总监周伟斌

目前最成功的代表我认为是蓝月亮的罗秋平，偏执狂代表一种专注的精神！

@小蜜坊创始人朱向兵

除了让人尊敬的葛文耀先生、沈志荣先生、还有滇虹康王的创始人周家礽先生、林清轩的创始人孙来春先生、魔力鲜颜创始人李经济先生、小蜜坊创始人朱向兵先生、玛丽黛佳创始人崔晓红女士、自主艺术创始人伏永艳女士、秀丽韩的叶宇女士、歌歌兰妮的周燕璇女士还包括夏天童鞋、许文君女士、王茁先生、天问李智勇先生、赵凤莲女士等等……

@八斗云创始人赵凤莲

从对一些东西坚持的态度来说，我也偏执。但是偏执狂不是只认死理或知道错了还不知悔改。

比如我选择做康缇，要做整个行业的平台整合者，会遇到各种问题和困难，但我不会放弃，目标不变。

@康缇总经理邹本生

我认为这是一个中性词，确实我们行业做的成功的企业家都有这个特质。从做事风格、传播营销、短期迅速做大的目标来看，韩后也有这方面特质。

@韩后集团总裁肖荣燊

偏执狂是两面性的极端，要么是病，要么是极致的大师。隆力奇的工厂那才是偏执，那才是真正现代化的工业4.0工厂。

@阿芙CS渠道销售总监王永

行业偏执狂挺多的，如韩后王国安，杨建国等等，偏执狂就是对一件事的执著追求完美。我现在的梦想就是带领伊卡露诗快速奔跑。

@伊卡露诗总经理杨卫忠

黄易小说《覆雨翻云》中有著名一句话“唯能极于情，故能极于剑”。他们的“极于情”让“偏执”型人格像烙印一样成为被提及者的标签。发自内心的热爱、专注与信仰才能大成。

我个人理解的偏执是指迷恋于非利他心态衍生出的行为。比如说，一定要当第一，一定要赚多少钱，一定要做到多大规模，一定要做一个驰名商标…儒家的“偏”、佛教里“执”，都不对。

@大山张武功

我认为何为偏执狂：一个为达到梦想、不管不顾、力排众议、为达到目的而贡献所有的人。

@百分女人创始人蔡德水

偏执是对目的、目标的坚持，那要看基于什么目的。坚持正确的事情就是好的。我想做得好的企业掌舵人都具备坚持的特质吧。

@自然堂品牌与建设推广总监陈涓玲

其实对于偏执狂这个词来说，它是专注的一种境界。从某方面来说，是贬义。但在专注极致的境界中、在恰当的时机是褒义词，偏执狂可以把自己的优势和核心竞争力发挥到极致。

就像我们说这是疯子和傻子的时代，疯子拼命做，傻子不讲回报不看眼前利益而傻傻地做。

@魔力鲜颜董事长李经济

痴迷是是兴趣所致，坚持是做人做事的一种态度，痴迷+坚持=痴狂，行业的颠覆、社会的更迭非“偏执狂”无以成功，正如伟人不是天才便是疯子。

@花本一草创始人聂小曼

偏執原由來自於熱愛吧，熱愛自己的行業所以才會偏執而執著！

@阿幸商贸幸姐

偏执狂原本是个贬义词，是对爱恨情仇事的固执坚持，是一种障碍性人格，又常常伴随着妄想意念，正是这样固执的坚持，才给事业发展一机会。因为前行的道路诸多凶险，任何一次放弃都会让前功尽弃。

如果一个人能明白做一件事儿靠的是信念而不是其他，他将会勇者不惧，所向披靡。我喜欢这样的稀有物种，并愿意悉心呵护。

@八斗云创始人赵凤莲

偏执是对于所爱事物和追求目标的痴迷，一种矢志不渝的坚持，一种超越自我的信念！

但凡要有所成就都必须要有这样偏执的精神，有了正确的价值观，加上偏执追求完美和极致的个性，自然能给行业带来福音！

@聚美丽CEO许文君个人的观点，企业家理性的偏执是推动企业和行业发展的一种动力，但感性的偏执则会变成企业的致命伤。

区分理性与感性，就要看企业家所偏执是否有足够的支撑，包括前景、资本、资源、企业家的掌控力等等。

@幸美总裁李佳

我有不同的观点。偏执狂不断执着偏向于自我的认识和自我的认知，围绕自己的意见不回头不拐弯不变化，坚持自己的意见，这是不可理喻的。

我觉得执着才是褒义的，执着一个事业并善于创新善于改变。市场需要改变的，需要有博大的胸怀，而不是偏执。

一个人应该在执着的同时，有相应的灵活应变能力和能够接受多方面意见的胸怀，才能走得更远。

@法兰琳卡&滋源事业中心总经理程英奇

这就要看偏执在什么方面了，偏执于产品质量，偏执于用户体验，偏执于如何打造品牌，那我觉得肯定是行业良性发展的必需品，但是如果偏执于一些其它不好的方面，就会很可怕。

@Ts颂珍珠创始人赵珂

拿到结果的说他是偏执狂就是褒义词，没拿到结果就是贬义词，不过往往领袖人物都有偏执狂的元素。

@倪俊这个时代，只有偏执狂才会成功。偏执在事业中更多的可以理解为专注，但比专注多了热爱甚至痴迷。

专注可能源于总结，而偏执源于内心。想做好一件事，最终还是内心的驱动力。偏执并不一定是行业的必需品，却是创新的必要品质。

@八点老王

我们行业里的偏执狂不多，凤毛麟角。只有偏执狂才能成功。

@活泉CEO马晓宁

我认为中国化妆品行业现在缺的就是“偏执狂”，不是多了，是少了！如果中国化妆品行业能出现更多具有工匠精神的老板，相信中国的化妆品品牌会更有竞争力！比如，对于水密码，我一直希望用工匠精神去打造它的品牌竞争力。

@丹姿集团总经理陈浩

我们行业内的“偏执狂”应该比较多。做好一件事需要专注和专心，一定的阶段需要这样的人，刚刚开始创业的时候这样的比较多，成功后就少了。

@高柏诗总经理王治倞

行业偏执狂非常多，每个人都有自己的偏执，是行业和社会的必需品。偏执狂一定可以改变行业，就像我们哲科说的我“死磕”一样。

我们生活环境缺乏偏执的环境，我们行业缺乏偏执的土壤，这样往往偏执妥协于现状，妥协于商业，偏执至极，死磕到底才会有改变的契机！

@哲科副总经理熊东明

对于正确的方向，正确的方法而言一定要偏执狂，而且是成功的必须要素，行业里不少。在这浮躁的大环境，必须心系核心，而且灵活应对现实。

@艾芭薇CEO曹景春

现在化妆品行业，需要企业在品牌价值层面(研发，品牌定位，品牌传播)，一定要有专注并赋于工匠精神的偏执狂。但三个＂偏执狂＂形成统一认识(企业负责人整合)后才能资源及威力最大化。

改变行业，关键是企业负责人去推动和整合，每个阶段的重心需求不一样，但研发品质是根本，需要企业主去平衡和整合。

@法国天芮中国区副总裁张宁君

有这样一个“偏执狂”坚信商业顶端属于同类人...

一直以为自己是个异类，因为好像边上所有人都不会像我这么完美主义、对结果那么苛刻，大家都是好好先生差不多主义。

直到看了《只有偏执狂才能生存》，看了乔布斯传记、伊隆马斯克专访，越来越确信，这个世界是由那些有着极高标准、不轻易满意和妥协的人推动，这有偏执狂才有资格站在商业顶端，也只有偏执狂才能改变行业！

@赛恩资本创始合伙人夏天

原上海家化技术总监、著名化妆品研发人李慧良说，“大痴大成，小痴小成，不痴不成，偏执狂是对那些对产生正能量的事业非常执着的人。”

根据李工的经历，小位想到了很喜欢的一篇文章——《我想做一个很轴很轴的人》，里面有关于“偏执狂”的形象诠释：

所谓勇者，就是万千阻碍挡路，依然乘风破浪，披荆斩棘的人。

所谓成功，就是以严格的自律和多年的付出，默默洗净偏见，活在理想中央。

偏执狂，要像个傻子一样轴，像个疯子一样忘我，心无旁骛，全神贯注，通往梦想的路途。

“偏执狂”们一旦出拳，一旦联合，或许长拳短拳勾拳拳拳生风。是谁说，执着是种发光体，一直坚持便会照亮自己与他人。

所以这批“偏执狂”们聚集在了一起，从一开始的质疑到越来越多人注目：我们就是“偏执狂”，我们疯狂地想要改变这个行业.....

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