股权众筹是财富吗？

今天有许多人不是不愿意接受新观念，而是不愿意抛弃旧观念。不要抱着过去不放，拒绝新的观念和挑战。只有改变观念，...







今天有许多人不是不愿意接受新观念，而是不愿意抛弃旧观念。不要抱着过去不放，拒绝新的观念和挑战。只有改变观念，把握机会，才能让自己的人生精彩无限！新商业模式是经济发展的一大变革，不管你接不接受，认不认同，谁都没办法阻挡它快速的发展！

什么是股权众筹

云数贸是中国第一个股权众筹的本土互联网企业，是一个让广大网民参与互联网的财富重新分配，让过去上网消费，今天上网赚钱成为可能。

云数贸09年开始策划酝酿，12年正式启航，被誉为第九大民生工程。十八大后，国家出台了一系列相关措施和法律法规，为电子商务和直销保驾护航。习主席、党和国家领导人、官方媒体、国内一流学府公开支持直销事业,破除人们陈旧的观念，鼓励借助倍增学原理大力推广和锁定终端客户。如今的云数贸已经势不可挡，平台包罗万象，博大精深，涵盖万千，成为新一轮财富的引领者和缔造者。

云数贸联盟网，云计算门户网创办人，五行系统发明人张健张老弟的头像也成为时代标志，民族品牌




云数贸系民生、得民心、顺趋势、化危机、促和平、平生态

云数贸堪称世界第九大奇迹的一项宏伟民生工程！

云数贸模式简单！

云数贸是互联网史上的一次历史性变革！

最终打造互联网的升级版……物联网！

颠覆之前电子商务的所有模式！

整合百业，服务万家、全民持股， 让参与云数贸的所有网民股东得到实惠！

云数贸是互联网时代最大的一张网，网罗的是全球而不只是中国，不只是中国品牌而是世界品牌。云数贸的发展已超出了人们的想象，更超出了美国人的思维。这张天罗地网属于自己国民的消费网！让我们的企业有自己的根，我们的国货得到保护，帮助国家早日成为电子商务的超级大国！转变成为网络强国！





云数贸一个锁定中国经济不外流的事业，一个囊括所有的网络功能，物流，金融，房产，车业，农业，实体商场餐饮业的事业，一个利国利民利自己的事业，加入你就是一个股东，如果你身边有做云数贸的人或是你有幸接触到云数贸，请尽快了解加入云数贸，错过了这次机会你就要等百年以后了！......

能看懂云数贸的人。

一定是一个善良人。

能读懂云数贸的人。

一定是一个有福的人。

能走进云数贸的人。

一定是一个不平凡的人。

能为云数贸付出的人。

一定是有担当，有使命，爱国，爱家，

胸中有大爱的人。我们股东宗旨：

为了将云数贸迅速发展壮大至全球，红遍全球，力挺老大成为世界首富，从而成就更多平凡人



张健张老弟说过，云数贸比天都大。

云数贸仅仅是开始！云数贸将整合千行百业，将在所有领域创䢖云数贸张健品牌，你相信吗？让我们看一看现实的云数贸。不论你认不认可，你的生活将离不开云数贸，云数贸的商品一定会充满你的生活，你想逃避都逃避不掉！

不管你信与不信，世界首富就是张健张老弟！

不管你信与不信，云数贸就是要振兴国际互联网 成就更多平凡人！

不管你信与不信，云数贸就是要在互联网领域称雄称霸！

不管你信与不信，你的资金不投云数贸就是要化为灰烬！

不管你信与不信，不来云数贸你就是要变成穷人！

不管你信与不信，云数贸就是要拯救难民 救苦救难！

不管你信与不信，云数贸就是要拯救百业 包罗万象 服务万家！

不管你信与不信，云数贸就是要项目好 老板亏！

不管你信与不信，云数贸做大做强就是要严格执行五行系统！云数贸联盟网是中国人民的互联网，是中华民族的互联网，是未来世界互联网的霸主。

五化建设是云数贸的灵魂；网民股东化，资源资本化，个人品牌化，工作生活化，创业协助化。

云数贸打响抵抗外国互联网经济侵略的枪声，爱国就做云数贸，人人积极参与，打一场轰轰烈烈的人民战争！！有你参与，云数贸更加精彩！！！

云数贸云讯通--奖金制度

云讯通（全球通讯市场）可以做全球市场

个人商户：报单一个点需700元，注册币100元，合计800元（注：不管你用1个身份证件报几个点，只要一个注册币即100元）适应于一个人报多单。

加盟后送500个产品点数（一个月内可以买产品，一个月后若没买产品，自动生成白金股【具体数量视当时的股价计算确定】）



备注：100币等于140元

1．直推奖：

20% 100币（直推无封顶）

2．层碰奖：（注：一层以内不管几个点都是一层）

每层300币，5层最高1500币

3．点碰奖：

5层外小区见点对碰50币（相当于70元）

5层外点碰累积不归零

4. 日封顶：

个人商户：每日封顶500 币

当市场做大以后可以升级

只要再充值3000币，就可以日封顶3000币

只要再充值3万币，就可以日封顶3万币。

当日封顶包括层碰奖和点碰奖。

温馨提醒

云讯通币涨价将从5月21日起开始生效，

会员   从700元升值至770元一单

股东   从7000元升值到7700元一单

云讯通后台

4月29日2016年

云讯通●用生命影响生命

投资云数贸股权，等于走进富人行列！

商海无情，暗礁险峰防不胜防！我们既看到像阿里巴巴、腾讯、百度、360、京东、新浪等巨头经过资本运作如今个个成为市值身价千亿的土豪公司，也看到像王石痛失万科，张兰被踢出俏江南等由于各种原因在资本运作中惨败的例子，据统计，随着我国社会经济进入整合重组阶段，资本重组将成为常态，而股权架构设计等方面的问题变得越来越突出。
资本运作的股权结构既可以帮助企业对接全国乃至全球资源获得发展变化，但是水可载舟亦可覆舟，如果创始人不了解股权结构设置就有可能丧失对企业的掌控。



1、股权设计（创始团队、公司高管、基层组织）
2、股权融资（创始人、小天使、风投、PEVC、IPO）
3、股权激励（内部激励、外部激励、期权期股期房）
4、股权并购（几乎没有一家公司不是通过并购成长）
5、股权投资（原始股威力巨大、阿里巴巴22.6万倍）
6、股权纠纷（春秋五霸、三国演义、国共两岸）
7、项目互投（定期组织优质项目股权投资原始股）
8、会员优势（优先投资原始股、项目路演招商融资）
9、策划上市（深交所、上交所、中小板、创业板、港交所、纽交所、纳斯达克、伦敦交易所、法兰克福）
主题一《企业股权分配》
解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！
许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的“钱”景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.类似这样因为股权纷争而散伙的团队,不是第一个,也不会是最后一个。
世界上最差的股权结构是平分股权，企业切勿按出资比例划分股权！
任何一家公司,怎么样分配股权,一直以来都是公司的重要机密。一般来说,合伙人都是按照出资的多少来获得相应的股权,分配都比较明确,结构比较单一。但是,随着公司的发展、利润的不断扩大,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突。对于希望好好发展的企业来说,股权的分配最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。

主题二《股权激励》

解决：你的公司员工只有4种,7步曲实现无懈可击的股权激励体系！
有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的？技术强的?对你忠诚的?
单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权激励是企业物资激励方式的一次深刻变革。
股权激励对非上市公司而言是十分有必要的,不过任何企业的股权刺激方案都需要实施的前提条件,而且都要经过特定的专业流程后
主题三《企业估值》
解决：瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！
公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金？任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？
公司的估值受到众多因素的影响,特别是对于初创公司,所以估值也要考虑投资人协议中的其他非价格条款。最重要的一点是时间和市场不等人,不要因为双方估值分歧而错过投资和被投资机会
你对股权了解有多少呢?
1. 究竟什么是股权？
2. 股权该如何分配,哪些人能获得股份？
3. 股权激励该从哪些方面入手？
4. 如何利用商业计划书轻松众筹融资？
5. 企业并购时如何进行估值？
6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革?

股权筹划，商业模式设计，融资模式设计是企业顶层设计,实现战略目标的三驾马车！

大家感受下西方对中国的“良苦用心”

西方列强凭借一时的科技领先为地球上的其他文明打造了三重劫难，第一重是屠杀，第二重是殖民，第三重是洗脑。而我们现在面临的就是洗脑。所以在本质上讲，中国人崇洋媚外并不可怕，因为每个国家都会有这样的人，但是可怕的是现在崇洋媚外是美国有意安排。让我们80后，90后的年轻人接触不到历史，花钱收买卖国贼，用媒体攻击政府。而我们所能接触到的网络媒体85％以上是外资控股，他们能说中国政府的好话吗？


企业有5条生命线条线！
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司

企业家不懂股权筹划，将面临9大痛苦问题
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股！关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？把孩子养大了叫别人爹。
典型的案例有:
马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）
股权有哪些常见问题？
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小力之争、因小失大；
（4）借款投资混淆、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转换机制不清晰。
股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%，但绝对是影响企业发展的重要因之一！
老板什么都可以不会，战略布局，用人，留人，股权激励、股权融资、股权并购一定要学会！
我们辅导3000家企业、总结企业发展过程中遇到困惑与瓶颈：
1、公司新老股东股权结构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
2、如何设计股权之间的“责、权、利”？
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
4、如何不花钱去并购同行与上下游？不花钱到处去开直营店？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适？
6、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
7、股权激励最高境界（融人才、融资源、融资金）如何达到？
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
9、如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？
10、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
11、股权激励落地实操10大 步骤如何执行？有最最重要的是：你公司到底值多少钱？
聚百洲股权咨询集团 真实案例
周继程老师亲自实操3000家企业案例与你分享……

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