【信息十五年】IT管控体系发展历程

值此信息部十五周年之际，带各位看客们回顾IT管控体系发展历程。...

1995—1999

根据业务需求成立相应项目组，开展信息系统建设。







2000-2008

将信息系统研发作为科技创新项目，由科技委员会组织年度科技创新评奖并发放项目津贴

2009年 —  IT建设有目标编制“十二五”IT规划，提出了“建立行业领先的实现业务敏捷的IT能力；创造更广泛的IT价值”的IT规划目标，并提出十二项关键任务及其实施路线，确立以IT规划指导信息化建设的模式。

2010年 —  IT建设有原则



成立信息规划管理委员会，负责信息化规划与建设管理，明确了“统一规划、统一管理、统一建设”的信息化建设指导原则，促进信息资源的统筹与共享，最大程度地发挥企业信息化的价值；成立运行、机务、商务、财务、人力、综合等六个专业软件研发单位，促进IT与业务的融合。

2011年 — IT建设有计划实行年度信息化建设计划制度，于每年年底收集各业务部门信息化建设需求，整合、论证后确定第二年信息系统及基础平台建设计划，依据年度计划开展信息化建设；各业务部门成立信息化领导小组，由部门管理者任小组组长，统筹管理本部门信息化建设需求，使信息化建设更加有序。

2012年 — 建设过程有规范成立规划质量处，加强项目过程管理。借鉴CMMI（能力成熟度模型集成）及PMBOK（项目管理知识体系），结合厦航实际，制定《信息系统建设过程管理》、《基础平台建设过程管理》规定，规范项目建设过程，明确每个阶段的工作要求，提供工作指南和工作模板，促进项目建设质量提升和项目建设经验的沉淀与传承。

2013年 — 建设创新有激励成立信息化激励基金，设置 “IT建设津贴”、“IT成效津贴”、“IT创新津贴”，进一步激励员工的创新热情、促进业务和IT的密切配合。

2014年 — 系统建设有体系



提出并逐步完善大系统建设管理体系，改变以往“系统多、交互少、维护难”的情况，初步实现了应用与数据的整合，使系统建设更有序、业务数据更统一、信息传递更及时、用户使用更便捷。

2015年 — IT建设有使命尝试开展IT创新课题研究；完成“十三五”IT规划编制，确定“建立行业领先的IT能力，创造更广泛的价值”为长期坚守的使命，在使命指引下，结合IT技术发展趋势及公司“十三五”规划总体要求，我们将“十三五”信息规划目标设定为“打造以一体化、现代化、智能化为标志的智慧厦航。”



素材：陈孪苇、金菁 

编辑：吴立业

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