什么样的团队才能配得起“卧虎藏龙”这四个字？不服来战！

毋庸置疑，“绩效100”的学习团队！...





“学书未成先习剑，用剑无功再读书”，历史学家黄仁宇先生在其《中国大历史》的序文中如此略带调侃的诠释自己的一生，也道出了一个务实之人不断成长的刚性需求——再学习。战场如是，商场亦然。

然而学习已经成为了一个过度使用的词汇，很多人为了学习而学习，反被学习所拖累，不知道学习最终的落脚点归于何处。这时候，我们有必要将“学习”二字拆开来，分作“学”与“习”两步走。“学”为识也，即认识观念，了解方法。“习”为练习，运用工具，作种种尝试和实践。南师大商学院《绩效100工程》系统解决方案班（2016年10月）开课伊始，主讲老师熊超群先生就一再强调，学习的目的不在于吸收，而在于释放。所谓释放，就是100%达成企业经营目标，这也是开设此课程的最终目的。与此同时，每个参加课程的团队在学习过程中也带着各阶段任务，与其它团队展开合作并相互竞争。

四个月以来，8个学习小组与熊超群老师一同完成了各个阶段的学习，2017年1月8日，《绩效100工程》系统解决方案班正式圆满结业，同时也诞生了一个冠军团队——第四联盟、润锦（集团）公司的小伙伴们。他们以绝对的执行力，最终在课堂内外的表现中拔得了头筹。

领先，都是有理由的。无论是在课堂上回答问题、与老师互动，还是团队协作完成作业，润锦（集团）公司的学员们都保持着一种异乎寻常的热情，他们把学习当成了比赛，不怯场、不谦让、争取每一个得分的机会。



小组成员来自总部及各地分公司，通常都是打飞的来上课，但是他们却保持着超高的出勤率与旺盛的精神状态。每天9个小时的高强度学习后，他们还经常在课下就所学知识结合公司经营管理过程中的实际情况，团队讨论到深夜。



公司自上而下，要求团队整体不断学习以求突破，并投入巨大的资源去支撑员工的成长，参与课程学习后，又快速反应，以企业实际的变革消化和检验所学习的理论和方法，这就是润锦团队，保持饥渴，不放弃任何一个领先于对手的机会。

1月9日，也就是结业典礼的第二天，润景集团已经完成了公司2017年的经营目标层层分解，并举行了各事业部年度目标责任书签约仪式，进一步推进了《绩效100工程》的落地行动。

所谓学霸，必须要有一颗冠军的心，所谓冠军团队，必须要有100%的执行力。其实南京商学院《绩效100工程》的其他团队也同样非常的优秀，他们在这里付出努力，从优秀迈向卓越。

一个阶段学习的结束，是另一个阶段学习的开始，学无止境！

主持人毛业皓老师宣布结业典礼开始，并介绍到场领导及嘉宾。

绩效100工程学员、南京富聚科技有限公司总经理林震先生发表了自己的学习感言。

绩效100工程学员、润锦（集团）公司 旗舰店总经理李艳女士分享其学习体会。

绩效100工程学员、南京英格玛仪器技术有限公司总经理李劲东先生作学习分享。

南京师范大学商学院培训中心主任王昌智作学习总结。

主讲老师、南师大商学院兼职教授熊超群老师对课程做总结发言。

南京师范大学商学院院长、博士生导师潘镇教授发言。

尹秋红老师宣读优秀学员、冠军团队名单。

《绩效100工程》优秀学员奖颁奖。

《绩效100工程》冠军团队颁奖。

冠军团队领唱、全体合唱《真心英雄》。

结业典礼结束。

至此，南师大商学院《绩效100工程》的授课部分已全部结束，熊超群老师在结业典礼上特别强调了接下来『绩效100 』在各公司能否顺利落地的关键因素，是六个“在”与“不在”。

在观念，不在技术在创造客户价值，不在内部变革在人的内心，不在外部压力在逆境，不在顺境。在突变的小概率事件，不在当前潮流中。在打破旧机制，不在考核评估。

目标决定方法，行动决定结果。新的一年，谁是南师大商学院下一个学霸，我们拭目以待！



1.年终大“奖”堂 | 老板与员工，“斗智斗勇”全攻略

2.如何优雅的设计出完美的薪酬体系?

3.为什么我们听过很多道理，却依然解决不了企业经营的难题?

4.老板和HR：关于绩效考核的26个真相，你知道多少？

5.“绩效”的后缀是“考核”？你们都OUT了！——事不过三，最后一次机会教你懂

点击下方“阅读原文”查看更多资本运营班内容

    关注 南师大商学院培训中心