【报名】6月18-19日股权激励留住核心人才

6月18-19日南师大商学院股权激励课程：为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题。...

目前，员工持股、利润分享、奖金分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题。如何“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”，为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。

很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。很多公司的股权激励方案不能落地的原因，缺乏自执行机制，方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。

◆如何让新员工入职后就有归属感？

◆如何让老员工永具激情和创造力？

◆如何让核心员工与企业同心同德？

◆如何让公司高管与你不离不去？

◆如何合理设计股权激励方案？

◆如何能让激励达到长期有效？

◆如何优化企业股权？

◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？

◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？

6月18-19日南师大商学院股权激励课上一一为您揭晓答案，教您掌握企业股权激励方案设计的核心要素！

为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；

为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；

为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题。

股权激励课程体系

1．股权激励的概念；

2．中国票号中传统的“身股机制”；

3．中国式股权激励与西方式股权激励的差异；

4．股权激励的原理。

思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？1．股----“好的模式是成功的一半”

1.1上市公司股权激励常用的五种模式；

1.2 非上市公司股权激励常用的五种模式；

1.3五种激励模式的特点；

1.4五种激励模式的比较。

思考：如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合？

2．人----“重在人力资本投资”

2.1 对"岗"还是对"人"；

2.2 从员工到精英，多大范围股权激励才合适；

2.3 股权激励的对象是高管、核心技术人员、还是骨干；

2.4 定人三层面。

思考：股权激励留人的核心在哪里？

3．价----“人力资本可计量”

3.1如何给股权定价；

3.2上市公司的期权定价模型；

3.3如何确定股价的增长机制；

3.4内部市场价格VS 外部评估价格。

思考：市梦率、市销率与市盈率的区别？

4．量----“过犹不及,与时俱进”

4.1你想拿出多少总量来给大家分，每个人获得的量该如何确定；

4.2怎么做才能让激励成本最小化；

4.3多大的激励力度是适合的；

4.4法律上规定的股权总量与个量分配的范围。

思考：如何分配股权数量，既不缺乏激励力度，又避免过度激励导致股权被稀释？

5. 时----“嵌套与循环”

5.1股权激励的长周期与短周期；

5.2多长的激励周期对员工来说是最具效果的；

5.3如何对员工进行循环激励；

5.4法律上规定的激励周期的范围。

思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？1．股权激励设计五特性

2．经邦经典案例讲解

• 10余年管理咨询经验，曾任职于著名外企、证券公司
• 创立连锁行业“有限股权、无限分配”模型
• 创立激励“三段论”，建立骨干员工事业生涯规划
• 曾为200余家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务

实战项目经验（部分）

复星集团、云天化、金诚信矿业、荣事达、相宜本草、王力门业、华春集团、德汇地产、德佑地产、伊诚地产、克明面业、cc英语、小记者报、碧丽源茶业、百洋医药、九丰集团 、泛亚锂业、冀春能源、亚士漆、光大芯业、开源电子、飞新达机械、瀚川自动化、优耐特动力、莱亭设计院、WY设计院、柏星龙设计、汇城电信、英科国际、维也纳酒店、良品铺子、梦娜丽莎摄影、静博士美业、金蔷薇美业、网鱼网咖、丹娜贸易、狂神文体、阿罗餐饮、湘味王、掌柜的店……

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