年底了，你的员工做事不积极？这四大激励方法老板必看！

文 | 远景咨询 周平建一个企业想要良好、快速和持续的发展，离不开全体员工的工作绩效，而工作绩效的大小取决于...





文 | 远景咨询 周平建

一个企业想要良好、快速和持续的发展，离不开全体员工的工作绩效，而工作绩效的大小取决于员工日常工作的积极性。如何有效地激发员工的积极性和工作热情，是每一个企业面临的重要问题之一。

笔者认为，提升员工积极性，需要灵活掌握和运用四大激励方法：物质激励、荣誉激励、情感激励、淘汰激励。

方法1：物质激励

薪资奖励

高待遇才能吸引高素质人才，待遇留人是永不过时的激励方法。企业想在行业中取得什么样的地位，企业的薪资体系设计就要匹配这样的地位。

譬如，企业想要在行业中获得第一，那么企业的薪资水平至少就要高于行业第二的20%。

例如，前段时间“董明珠给格力员工每月涨薪1000元”的新闻刷爆朋友圈，得到了无数基层员工的支撑、转发和点赞。这种现象的背后，就是员工内心深处对薪资水平提高的强烈需求。

所以，很多时候，企业不用抱怨员工没有工作积极性，一切忽略员工加薪需求，而又要求员工充满工作激情的企业都是耍流氓。

奖金奖励

奖金激励是一个见效特别快的激励方法，适合短时间内迅速提升员工的积极性。因此，对于临时或阶段性取得优秀工作绩效的员工，一定要在其他员工面前，配合一定的仪式，及时的进行一定额度的奖金（现金）激励。起到奖励一个人，带动一群人的激励效果。

例如酒水行业常见的“铺货大比拼”、“中秋大会战”、“春节大会战”等，都是确立一个阶段性的目标，在目标达成后，给予取得突出贡献的员工一定额度的奖金激励。

避免激励依赖症

针对物质激励，需要在面积、频次、额度三个维度进行适当的把控，避免激励过度，形成一种错误的激励文化导向：有一点点贡献就要求奖励，不给奖励就放松懈怠，消极工作。荣誉激励是不可忽视的重要激励手段。荣誉是激情和动力的催化剂，是员工自我肯定与他人肯定的有机统一，是员工精神层次获得安慰的需要，同时可以有效弥补物质激励过度的不足。

正面荣誉激励

以荣誉证书为例——

1) 给员工发奖金一定要连同荣誉证书一起发放；

2) 一定要当着其他员工的面，现场现金发放，并拍摄获奖照片上传至企业微信群、企业内刊、企业OA等公共平台，企业高管再给予文字表扬。通俗点说就是，一定要给足员工面子；



3) 同时荣誉证书还要发2份，一份寄给员工，一份寄给员工家人，达到双倍激励的效果；

4)最后要在公司设立荣誉墙、光荣榜，记录员工的荣誉。

负面激励

以红旗、黑旗为例——

1) 每个季度的前5名奖励红旗，发放象征性的奖金；

2) 对于排名落后的5名奖励黑旗，员工和部门领导一起上台领黑旗，并发表感言。在领黑旗的时候还要象征性的罚款，例如罚1块钱；

3) 当员工和部门领导领回黑旗的时候，这个黑旗就挂在他们的办公室里。员工看到黑旗的时候，就会想我们下次一定要领红旗，激发员工的团队荣誉感。部门领导在开会和布置任务的时候就会想，我们一定要把这面黑旗变成红旗，否则怎么能在其他部门领导面前抬起头。情感激励事实上是领导对员工的关爱，因关爱而产生彼此的情感纽带，情感纽带带来彼此的信任、理解和亲密无间的合作。

固定的情感激励

如领导和员工一起参加固定的聚餐、K歌、旅游等集体活动，这是创造一种非工作环境下的领导和员工的深度情感沟通。当然员工不能只把这些当做应得的福利，要学会感恩。

随机的情感激励

没有固定形式，关键是找准员工的情感需求，一般采取语言+小礼品的形式。例如，当你的下属最近很忙，加班加点完成工作，这个时候就需要善于用情感激励，肯定他的工作成绩和辛勤付出，鼓励他继续奋斗。同时，买一个小礼品（香烟、手套、咖啡、茶叶等）表示感谢。淘汰激励并非就是要解雇员工、开除员工，淘汰激励的核心是建立一种能升能降、能上能下的激励制度，既保护优秀员工的利益，同时让落后员工有深深的危机感。

例如比较流行的五星十档工资体系、品牌分管理制度等，关键点都是以制度为准绳，建立能者上，庸者下，公平竞争的游戏规则。

因此，要想充分调动员工积极性，就要坚持以制度为基础的淘汰激励不动摇，有效运用好物质激励、荣誉激励、情感激励。

文章来源：远景咨询

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