摘要：股权激励的主要目的是要产生正面激励与反面约束的双重效果，为此在目前法律框架下大多数企业应主要采用以限制...



摘要：股权激励的主要目的是要产生正面激励与反面约束的双重效果，为此在目前法律框架下大多数企业应主要采用以限制性期股结合分红权为主的股权激励方式。

里约奥运会，中国女排12年后重回世界之巅。一时间，中国女排的团队精神成为人们热议的焦点。中国女排的姑娘们每个都个性十足，郎平作为这只队伍的教练，在团队管理方面必然有独到之处，并且需要充分激发每一位队员的能力也不可或缺。以此给许多企业家的启示，企业在做股权激励的时候要针对不同员工如何做股权激励？股权激励，是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式，来分享企业剩余索取权的一种激励行为，使股权持有者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。进入知识经济时代以来，企业的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。但传统的、简单的劳动契约无法保证知识型雇员尽最大努力、自觉工作，在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足：

1. 在管理理念上，它通过雇员对股权的拥有使雇主与雇员的关系由原来简单的雇佣与交换关系变为平等的合作伙伴关系;

2. 在激励与约束的方法上，它通过建立所有者与雇员之间在所有权、管理权、经营收益、企业价值以及事业成就等方面的分享机制，形成所有者、企业与雇员之间的利益共同体;

3. 在管理效果上，它变以外部激励为主为以雇员自身的内在激励为主;变以制度性的环境约束为主为以自律性的自我约束为主。

1. 激励作用

使被激励者拥有企业的部分股份(或股权)，用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的最大化努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。

2. 约束作用

约束作用主要表现在两方面：

1) 因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则经营者会同其他股东一样分担企业的损失;

2) 通过一些限制条件(比如限制性股票)使被激励者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。

3.稳定员工作用

由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。

4.改善员工福利作用

这对于那些效益状况良好且比较稳定的企业，实施激励面比较宽的股权激励使多数员工通过拥有公司股票(或股权)参与企业利润的分享(比如美国的公司职工持股计划)，有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化。

股权激励的手段和方法多种多样，在企业的应用中，还不断地有新的股权激励方式被创新出来，而且各种单一股权激励手段的配合使用又可以演化出更多的组合式股权激励工具来。所以企业在应用的时候一定要根据企业内、外部环境条件和所要激励的对象的不同，结合各种股权激励工具的作用机理，选择适合本企业的、有效的股权激励方法。

1.针对经营者和高级管理人员

股权激励的主要目的是要产生正面激励与反面约束的双重效果，为此在目前法律框架下大多数企业应主要采用以限制性期股结合分红权为主的股权激励方式。

这里“期股”指明实施激励的股权来源和被激励者取得股权的方式;“限制性”则对被激励者权利的兑现条件加以限制，主要体现“约束功能”;外加“分红权”则在“期股”本身具有的激励功能之上再加强其正面激励的效能，同时也是对被激励者所拥有的“人力资本”的肯定。

除此之外，“业绩股票”对于经营者和高管人员的激励也是一种比较好的选择，主要问题是要设计好兑现“业绩股票”时股票来源的问题。

2.针对管理骨干和技术骨干等“重要员工”

激励的目的通常有两个：

1) 充分调动其工作积极性和创造性，产生正面激励的效果;

2) 稳定骨干员工。

故可重点选取以“限制性期股”结合“业绩分红权”为主的股权激励方法。“限制性期股”作用如前述，“业绩分红权”是指授予这些骨干员工一定额度的“分红权”，承认其“人力资本”的价值和参与分配的权利，但这种“权利”的行使要与其本人工作业绩直接挂钩，而不是无条件地参与分红。

3. 针对销售人员尤其是销售部门负责人和销售业务骨干

股权激励具有特别重要的意义。因为销售人员更关注短期绩效、流动性大、不关心整体利益，所以重点在于使股权成为销售人员当期收入中比较重要的一块，使股权收益在其长期总收入中占有比较大的比例，目的是：

1) 借此实现对销售人员收入的延期支付;

2) 使其在关心自己短期利益的同时也要兼顾企业的整体利益和长期利益——因为这都与他直接有关。

方法之一是采取“限制性期股”的方式，授予销售人员较大的期股额度，规定其绩效收入的一半(比如)必须用于支付购买期股借款(否则作废)，且其已经实际拥有的股权必须在服务期达到若干年后方能转让兑现。

方法之二是使用“业绩股票”的方法，将销售人员短期收入中的一部分变成长期权益，这样能够在很大程度上减少其短期行为。

目前在我国企业中应用的股权激励手段虽然名目繁杂，但实际上真正适用的工具并不多。随着法律与制度环境的不断改善，一些在国外常用的股权激励方法一定会越来越多地在我们的企业中找到用武之地。

股权激励是趋势

【晚做就是你为竞争对手培养人才】

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是谁的，谁负责！

民营企业面临三个最大的问题：干部员工无动力、无压力、无规矩。


内部股权激励之前，必须清楚知道5个点：

1、怎么分，什么方式？2、分给谁？
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公司目标，高管不认可，请看：

股权激励十二定之一：定目标

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2.如何科学制定呈现企业目标,绩效考核

3.员工变股东考核的六星标准

4.如何评估企业各岗位价值贡献及其对应股权激励额度
5.如何权衡不同股东间“责、权、利”

6.如何用超额利润激励法提高员工积极性

7.如何用虚拟股权激励法避免高层流失

8.不同时期股权三条生死线及法律解读

9.如何给股份“ 做加法“让股份越分越多

10.如何确定股权激励的总额度

11.股权不断稀释如何保护创始股东利益

12.如何使用“1-3-5渐进式激励法”让被激励对象由虚到实成为股东

13.如何设定不同激励对象股权激励资格获得与退出标准

14.如何激励企业上下游供应商、经销商

15.股权融资、众筹、估值如何避免陷阱

16.集团总公司及下属子公司股权激励具体比例释放的分割智慧

17.如何设计股权激励保证平稳上

18.用至少10年后的思维高度做好股权统筹与组织布局

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