[管理心得]沟通与激励让员工不断成长

背景：时光荏苒，2016年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在过去的一年里我们经历了B...





背景：时光荏苒，2016年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在过去的一年里我们经历了BJ20从无到有，从试制车到批量生产的过程，这过程既艰辛又充实。
作为最终一线的工段长，面对着29名员工，其中有很多是刚出校门的小伙子，工作量大、责任大、人员少是我最大的忧虑。如何带领好这个团队，发挥员工凝聚力、创造力、执行力呢？我认为要与他们沟通并激励他们。

事情：作为最终一线工段长，要经常和员工进行沟通，知道他们的需求和想法，在现有的工艺上有哪些需要改进的，让员工执行标准化操作更加轻松。沟通一次说起来容易，做起来却很难，要确保工段内良好的沟通并不是一件容易的事。但是，工段内沟通的良好，对安全生产工作完成和执行效率来讲，又显得特别重要，与员工沟通时尽量不要高姿态，我们都是北汽的一员，为了同一个目标而工作，经常赞赏员工，每个员工都希望得到别人的重视。在沟通的基础上我们也不要忘了激励。说到激励，立刻就会联想到资金表扬，但是现在大家似乎总觉得再表扬，没有经济物质奖励，似乎就缺少动力了，作为最终一线的管理者，物质奖励固然重要，但精神奖励也必不可少。精神激励可以提高员工工作绩效，减少员工消耗和浪费，提高团队精神，提高公司效益，也可以提高公司企业文化。

感悟：管理者有时想要控制所有的事情，但是成功需要他人的帮助，因此需要员工大力协助才能把事做好。在以后的工作中，我一定会在工作中不断总结，在总结中不断前进，认真做好沟通和激励工作，争取把工作做好、做扎实。从而为北汽镇江贡献一份力量

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