第51期『绩效100工程』系统解决方案班结业 如何缩短世界上最遥远的距离？

 

“一句话来说，感谢和感恩！”

“今天中午给大家带来的杀气，不好意思啦！”

“感谢大家！承让了！”

“我庆幸我们有个很好的老总，

是他的谋略让我们夺冠。”

“所有的《绩效100工程》

系统解决方案班的老师们辛苦了！”

“今天感觉很high！谢谢！”

“再次谢谢熊老师，谢谢王老师！”

“谢谢熊老师和在座老师们对我们的支持，

也很高兴认识在座的所有同学们！”

猜猜看，

是哪一个联盟获得了最后的胜利，在发言？

当《真心英雄》的旋律再次在南师大的校园内响起，当来自各地的企业家朋友们的双手再次紧紧相握，当同学们争相和熊超群老师拥抱……这场持续三个月、九天六夜的《绩效100工程》系统解决方案班的课程就暂时告一段落了。

春暖花开的三月，《绩效100工程》的缘分把企业家学员们深深联系在一起。姹紫嫣红的五月，同学们迎来了南师大商学院第五十一期《绩效100工程》系统解决方案班的结业典礼。





经过三个月九天六夜的系统学习、联盟鏖战，各位同学圆满地完成了从理论到实践的学习与转化，从知识到工具的掌握与应用，从内在到外在的系统与升华。



让我们来听听学员代表们

都有哪些感想吧！

江苏富昌建筑安装工程有限公司  徐雁同学



在整个学习里面，我印象最深刻的就是果树理论。果树理论有四个层面。

（附：果树理论：企业经营，就像种树，财务指标好比果实；客户好比枝叶；内部运营好比树干；员工学习和成长好比树根。）

其次，这三个月九天的学习非常累，都是在不断的头脑风暴。分享群火爆异常，各个联盟都在其中分享学习心得、感悟以及如何和企业本身相结合，一开始我没怎么去关注，但后来发现自己的学习感悟永远是有限的，不如大家的分享来得直接、更能体现学习的重要性，这就能结合到老师讲的：团结就是力量，结合大家的力量、结合大家的思想才能更好地去分享，学习起来更有效率。

最后，代表江苏富昌表个决心：我决心成为公司人力资源的核心骨干，辅助整个团队，为整个团队做出我应有的奉献，为整个团队和公司倾尽所有竭尽全力，相信我们富昌公司，我们富昌人会越做越好！



南京玉茶坊健康管理有限公司  邓子航同学



落地实施对于玉茶坊这样年轻的企业来说，确实是必经阶段。中午，感觉到整个班级气氛有杀气，就跟两年前在学校一样。

最后想说，玉茶坊一定会积极贯彻熊超群老师绩效100课程里的各种工具，包括绩效考核，虽然可能不能够立马地去实施，但我们会一步一步根据自身情况，利用好工具，经营好企业。谢谢领导，谢谢同学们。让我们一起站上经营的巅峰！



江苏天杞园网云电子商务有限公司 孙晓杰同学



感谢南师大提供了一个这么好的学习平台，感谢熊老师倾囊相授，也感谢各位同学的精彩分享和互动，感谢团队这段时间以来的付出和努力。通过三个月九天的学习，我的体会是：

此次绩效100课程为天杞园打开了一扇门，一扇通往规范管理、持续经营、创造百年基业的门。绩效100的课程虽然结束，但对于我们来说，只是一个新的起点，我们会学以致用，真正运用到实际工作当中，相信天杞园，最终会给大家惊喜，达到经营目标的巅峰！



江苏富昌建筑安装工程有限公司  郭秀丽同学



五一回去之后就把老师教授的知识用在活动上面，虽然不知道最近结果怎么样，但不到最后决不放弃。

付出总有回报，但是挑战还在后面，后面的任务还很艰巨。再一次感谢老师的付出。





“

这个世界最遥远的距离在我们双手和大脑之间。而我觉得缩短这个距离最有效的手段就是执行。

熊老师在总结分享时，再一次指出执行的重要性！在绩效100工程落地过程当中，关键就是能不能执行、执行、再执行！

“ 熊老师心中的

绩效英雄是谁？

”

“

他首先是带着积极学习的心态来到我们的课堂，同时，他也能够团结团队，争取荣誉，不放弃任何加分的机会。最后，这位学员在做作业的时候能够结合实际，在就方案的结构主题、方案的的操作性以及方案当中怎样表现集体的智慧等方面有着非常高的追求。





在开学典礼上对同学们提出了希望和要求的南师大商学院院长潘镇教授也出席了本次结业典礼。潘院长指出，绩效管理是管理学中一个非常重要的研究内容，也是在企业运用中最受欢迎的模块。

一个企业要发展，归根到底就是竞争力好不好、竞争优势强不强，绩效管理怎么样。

潘院长从三个层面分析了绩效管理。第一个层面

绩效管理体现了一个“谋”的思维。

绩效管理和战略联系在一起，绩效管理所体现的任何做法、指标体系、包括落地的过程实际上是战略的形成到实现的过程。没有战略就谈不上绩效。

绩效管理首先就应该树立一种“谋”的意识。孙子说过“上善伐谋”，“谋”讲得就是“谋略”。在一个现代企业里，面临这么多挑战、这么多压力，如果没有战略思维，企业是无法运营好的。作为一个公司领导者来说，如果没有战略思维，企业就会像无头苍蝇一样，不知道未来的路该往哪里走。第二个层面

绩效管理体现了一个“和文化”。

教室里面分成了六组，每一个组就是一个团队。以团队的形式来出现就是告诉大家，绩效管理不是依靠一个人来完成的，需要依靠一个团队、依靠一个高管团队、依靠一个中层的管理团队、依靠企业所有员工一起来完成。绩效管理，包括竞争优势，不是一个人能够完成、能够创造的，每一个员工，不管职务的高低，都是为绩效做贡献的，只有把所有人积极调动起来，形成一种“和的文化”，大家齐心协力、往着一个目标努力，绩效管理才会真正的成长。第三个层面

绩效管理应该是一个“术”的集合。

这个是“术”就是战术、方法和具体的措施。一个绩效管理，有了战略思维，有了“和的文化”，关键还要落地。

该怎么去做，有很多具体的方法和工具。

彼得·德鲁克曾提出一个方法：MBO（Management by Objectives）原则，即目标管理法。就是自上而下的把目标进行分解，让每个人都有责任感，每个人都清楚自己的任务，让每个人都知道，每天都需要进步一点点。只有把每个人的进步、每个人的贡献积累起来，公司才会前进一大步。

绩效管理就是体现了上中下这三个层面的内容。





潘院长的发言让大家对绩效管理又有了更深层次的理解，同时，在《绩效100》课堂上认真学习、认真付出的学员都不会被埋没。毛老师宣读了优秀学员的名单，并由王主任颁发优秀学员的奖品：价值一千元的《齐家治国——郦波教授评说曾国藩家训》讲座的听课入场券！

王主任对八位获得优异成绩的学员表示了祝贺。并鼓励同学们把这种榜样的力量传递下去，在未来的工作、事业、人生中继续发挥榜样的力量！



“ 王主任

对企业的定义是？

”

“

企业就是，企业家思想的种子播撒在企业员工的土壤中，生根发芽、开花结果。

一个企业想做好，首先企业家思想的这颗种子是否是一个好种子很关键。所以做企业非常重要的就是企业家一定要成为思想家。

伟大的思想家才能造就伟大的企业家。所以我们来到商学院学习。

“ 王主任认为

企业更重要的是什么？

”

“

企业更重要的是战略，绩效也是从战略延伸出来的。

战略是什么？战略是一种高度，要站在现在看未来。未来，就是要把握战略方向。方向对了，我们才能去努力，去实现我们的梦想。





六盟鏖战，紧张、激烈、刺激又悬念迭生。最终，第一联盟以十万零一千八百五十分获得了最后的冠军！

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