员工激励薪酬

无晋升不加薪，你还可以如何激励下属？

合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系，是员工激励的常用方式。但是人的需求是不同的，除了薪酬等物质之外，一些非...

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合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系，是员工激励的常用方式。但是人的需求是不同的，除了薪酬等物质之外，一些非经济性的激励手段可能意外有效。今日分享几种持续激励员工的非经济性手段。

1.自我激励

激励斗志的方法可以多种多样。最实用的就是书籍，购买相关书籍提供给员工学习是很不错的方法。

每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力，而让他们心里明白，要成功就必须从做好手头上的工作开始。

2.个人业务承诺计划

让每名员工年初制定本人全年业务计划，向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度、团队力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。

但不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。

根据期望几率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动产生成果的吸引力和该项成果实现几率的大小。完全的目标导向一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动力和宽慰。

3.组建临时团队

将某个重要的业务计划或项目由一个临时组建的团队去做。临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激励功不可没。临时小组有以下的特点：人少、志愿组成、目标导向，通常完成任务之后自行解散。

适当的、具有一定挑战性可又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定决策权。

当一个人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。

4.生存竞争

对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。

让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。

5.新陈代谢机制

制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员，无论级别、资历、以往贡献都得下台。

许多公司的业务计划在制定时意气风发，可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定业务计划本身已经失去意义，领导丧失权威，员工丧失紧迫感和责任感。

6.分组竞争机制

将公司业务部门划分为若干小组，每周公布业绩排行榜，月终总结，奖励先进，激励后进。

最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”，而是在企业中形成高绩效的环境，使员工的敬业精神得以发扬光大，让懒惰者无处藏身。

基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争，来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。

7.在内部引入竞争

允许内部机构向外界采购产品或服务，使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意，舒舒服服过日子而不思进取。

“铁饭碗”变成“泥饭碗”。内部机构不努力就会没饭吃，当然会加倍努力改善产品或服务质量，并努力降低成本以增强竞争力。

8.鼓励“非法行动”

允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。

很多时候，员工在工作中的新想法、新创意是突如其来的，但是这一部分计划外的想法却同很多计划的想法同样具有价值，需要被企业重视并予以支持。

有些耗资不多的新构思，技术人员可以通过自己的简单试验来测试。

类似情况经常发生在企业的基层，基层员工常常是最了解产品、客户和市场的，他们由于成年累月的实际操作，对这些方面有独到的了解，知道怎样提高生产和市场拓展效率。

9.给员工完全自由发挥的空间

如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%，在自己选定的领域内从事研究和发明创造活动。

兴趣是最好的老师，也是最好的工作推进剂。员工只有对自己所从事的工作真正感兴趣，能从中获得快乐，才会竭尽全力把工作做好。

当然关于员工激励，合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系也是不可或缺的，今日推荐颠覆传统绩效模式的《系统运营之积分管理》，最实用简单最高效的员工激活系统，回归人性管理。