【格勤教育】 《利润驱动》总裁班课程邀请函

作为企业的老板，您是否知道：企业的经济命脉是什么？企业打造品牌的基础是什么？用户需求实现的主要载体是什么？...






作为企业的老板，您是否知道：

企业的经济命脉是什么？

企业打造品牌的基础是什么？

用户需求实现的主要载体是什么？

企业价值观与梦想实现的工具是什么?

帮助企业实现起飞的重要驱动又是什么？

新模式、新常态、互联网+……时代的快速发展，商业格局的快速转变，让我们中小企业面临前所未有的机遇和挑战，剧变的世界，您准备好了吗？



要知道利润是怎么没的，您必须知道利润怎么才能来！

利润=收入-成本，再简单不过的计算公式，可是真的有如此简单吗？

大到国民经济的营运，小到家庭经营的生意，都需要考虑到利润！

利润驱使企业提升经济效益

利润对每一家参与竞争的企业而言，

也意味着持续不断地施加压力

不论这些企业目前的经营绩效处于什么水平

他们都必须不断改善经济效益和效率

[/b]

经济景气的时候，改善经营可以提高利润经济缓和的时候，提升效率能够领先竞争对手

经济不景气的时候，不加强管理就无法生存

利润有可能降为零，也有可能迅速转为亏损

若平时不改进，等到无法立足的时候

再怎么加倍努力都将悔之晚矣。

第一驾马车——战略驱动板块

企业凭什么可持续发展？

靠的就是战略定位，

*通过心智为王，

*通过与众不同，

*通过成为第一，

使你的企业区别对手，形成独特的竞争优势。

用户凭什么为你的产品付费？

靠的就是产品设计，

*通过入门产品，

*通过利润产品，

*通过战略产品，

使你的产品产生粘性，形成独特的利润引擎。

企业凭什么模式可持续盈利？

靠的就是利润设计，

*通过低成本商业模式，

*通过轻资产商业模式，

*通过类金融商业模式，

使你的企业效益最大化，形成独特的运营模式。

第二驾马车——人才驱动板块

企业为什么要进行架构驱动？

*公司平台化快速孵化人才，

*部门公司化快速激活人才，

*员工创客化快速创造人才，

通过人才的层级阶梯式的熔炼，

使企业与人才形成了命运共同体，加速了企业的发展步伐。

企业为什么要进行机制驱动？

*薪酬机制激发了员工的主动性，

*绩效机制激励了员工的积极性，

*晋升机制激励了员工的贡献性，

通过机制的系统性的搭建打造，

使企业运营形成了完成的体系，提高了企业的管理成熟度。

企业为什么要进行文化驱动？

*视觉文化产生了冲击，

*视频文化记忆了成长，

*故事文化启迪了行为，

通过文化的传播性演绎企业经营哲学，

使企业的人才形成了统一公式，增加了企业的向心力和凝聚力。