【石家庄站】5月15-16号餐饮酒店股权激励体系构建

前言：员工认为自己打工，能力就下降；2.股权激励让管理层改变打工心态；3.股权的阶梯制度可以让员工有看得见的...

前言：

员工认为自己打工，能力就下降；2.股权激励让管理层改变打工心态；3.股权的阶梯制度可以让员工有看得见的职业规划；4.股权激励让有德有才的人成为合伙人，既留人还留住了心；5.企业初期只分红不分股，成熟期分股也分红；6.初期分干股以考验员工忠诚和能力，并做考核回收机制。
民营企业的员工，大多数都抱有一种强烈的“打工心态”。通常他们会认为，企业是某个家族的，而我是一个“外人”，只在这里谋生而已，极少有员工会树立一种与企业共存亡的观念，忠诚度较低。
尽管很多企业为加强凝聚力花了很多心思，在企业文化的建设上极力突出以人为本的观念，也很难从根本上改变员工的这种负面心态。
可企业在进行股权激励的变革后，由于员工的利益和企业的利益直接联系起来了，员工的心理会发生极微妙的变化，员工变成了“自己人”，由为企业干变成了为自己干。
——给员工股份和以前的发奖金效果是不同的，员工会觉得企业有我的一份，我拿到的是和股东一样的分红，所以员工会把自己真正当成企业的主人翁。

餐饮酒店业步入股权时代，分股已经成为企业发展的必经阶段。

股散未必人聚,人聚则必股散;散得巧妙,散得艺术,散得众人心服;方能众心合一,方能企业强而事业久；

通过帮助餐饮酒店企业建立高效有序的股权激励方案，既能起到团队激励的功能，又能将企业股权激励中的操作与法律风险控制到一个防火墙内。

通过这样一次精心策划的股权激励实战训练课程，让股权激励在您的企业变成可能，让您不仅获得知识，而且学会操作工具。

5月15-16日相约河北石家庄【餐饮酒店股权激励】总裁班，打造利益共同体，现场提供工具表格！

课程解惑：

1.给钱多不好好干；

2.给钱少不想干；

3.高工资为什么换不来高忠诚度；

4.年终奖分多了，还说不公平；

如何解决餐饮酒店业这些长久的困惑，股权激励现场为您解答。

股权目的：分钱、分权、分名、分利

分钱速度决定企业发展速度！

分钱最终目的是留住人

留住人为了企业发展

主讲嘉宾

周忠亭老师简介：

北京大学旅游酒店餐饮发展战略课题组主任；

中成伟业酒店管理教育集团导师；

金钥匙国际酒店管理学院（中国区）院长；

中国烹饪协会、浙江大学专家讲师，担任多家大型餐饮酒店集团顾问

中成伟业出版书籍：《绩效利器》、《股权利器》、《质检利器》、《营销利器》、《激励利器》、《连锁利器》等餐饮114系列书籍。

课程收获：

收获一：酒店餐饮业
股权与企业治理；期权设计；

收获二：酒店餐饮业
股权分配与人力资本定价；

收获三：酒店餐饮业
限制性股权设计；

收获四：酒店餐饮业
干股与虚拟股份；储蓄股份；

收获五：酒店餐饮业
员工持股法人设计技巧与股权治理

收获六：全套股权激励方案模板。包括《员工入股申请书》、《股权合同书》、《股东证书》、《竞业禁止诚信协议》等（其他相关法律文件）。

企业战略规划

分解国家模式与企业模式

股权激励方案模板讲解

通过股权激励为财务数据带来的变化

学习的最终目的是回到企业能落地！中成伟业餐饮大讲堂志在将“知识”转化为企业工具、流程、方法，通过现场的讲解、演练，把实实在在的方案带回企业…

案例：假如厨师长一年12万工资

全体人员工资约15%-18%

厨师长本身有20万存款入股企业

第一年基本工资5000+股份，2-3年比较成熟。

2年后厨师长有30万存款。老板给70万，厨师长30万，老板70%股份-、厨师长30%股份、总体投资100万店面，每年盈利
60万

第一年厨师长分红18万老板赚42万

第二年厨师长分红18万老板赚42万

第三年厨师长分红18万老板赚42万

三年后厨师长赚54万。在开第二家店。

第二个店：厨师长投资50万，老板投资50万，每年盈利60万

第一年厨师长分红30万、老板30万盈利

往期部分课程合影：

本次课程相关事宜：

开课时间:2015年5月15-16日（14日报到）

开课地点:石家庄参课群体:董事长、总裁、财务总监、人力总监、副总等高管务必参加

学习费用:新学员4980元/人、会员仅需100元/人会务费

报名电话：186 7889 9519 马老师