CEO学堂-精准选人体系设计班邀请函
7月21-22日 两天一晚x0a先人后事，成就伟业！...
找不到合适的人才
不明确人才的标准和要求
无法准确评估候选人是否合适
……
事实上，大多数公司用2%的精力招聘，却用75%的精力来应对当初错误招聘的失误。
假设企业一年招聘30人，其中10个人是企业招错了，那么假设一个人的工资、社保、福利等总成本加起来10万，企业一年至少损失100万（剔除企业的辞退成本、机会成本、对团队绩效的负面影响等），企业招聘人数越多，招错人的经济损失越大。
课程使命
帮助中国高潜力企业构筑高效的人才选择体系
课程设计
① 系统性知识学习
课程围绕“人力资源领先战略”展开，我们为企业家搭建“理念+工具+案例+演练”的学习方式，提供系统性的知识学习地图。
② 实操式案例教学
课程内容基于德至锐泽10多年的管理咨询经验的沉淀，为CEO提供最接地气的案例素材。
③ 方法与工具相结合
结合德至锐泽多年在人才评估方面的丰富经验为企业家提供专业的人才测评工具，并且为企业家专属定制打包带回，方便将来在选拔人才时提供有价值的参考依据。
课程模块
课程1 战略上先人后事
课程2 选人上先公后私
课程3 企业家成为人力资源高手
课程2 选人上先公后私
课程3 企业家成为人力资源高手
第二部分 企业家视角的人才选择
课程4 选才决定绩效
课程5 高管团队的选拔和组建
课程6 知名企业的选人理念与做法
课程5 高管团队的选拔和组建
课程6 知名企业的选人理念与做法
第三部分 人才精准画像
课程7 高管精准画像——记分卡
课程8 基于冰山模型的人才精准画像
课程9 人才地图——高效的方式定位人才
课程8 基于冰山模型的人才精准画像
课程9 人才地图——高效的方式定位人才
第四部分 基于精准画像的人才识别术
课程10 精准提问——基于精准画像的发问
课程11 深度追问——基于行为面试的追问
课程11 深度追问——基于行为面试的追问
第五部分 招聘与面试流程
课程11 四轮八次面试流程提高面试精准度
课程12 基于大五人格的判断标准——WBI
课程12 基于大五人格的判断标准——WBI
第六部分 面试官资格管理
课程13 “十字型”胜任力模型
课程14 面试官选拔与资格管理
参训对象课程14 面试官选拔与资格管理
课程地点&时间
江苏-南京-琵琶山居（紫金山旁）
2017年7月21日-7月22日（2天1晚）
课程费用
限额24名的小班课
提前填写报名链接
即可享受早鸟价
错过则一律原价
（报名链接于文末处）
即可享受早鸟价
错过则一律原价
（报名链接于文末处）
如有疑问可咨询
电话/微信号：18752018892
我们可帮忙预定住宿
（培训期间交通、住宿费用请自理）
课程导师介绍电话/微信号：18752018892
我们可帮忙预定住宿
（培训期间交通、住宿费用请自理）
李祖滨
中欧国际工商管理学院 EMBA，上海德至锐泽企业管理咨询有限公司董事长兼首席咨询顾问，人力资源专家，《人力资源》杂志专家委员领衔专家，南京大学兼职研究生导师，长期为南京大学 MBA 讲授“全面薪酬体系设计”和“领导力”课程。早期在沃尔玛等企业从事 HR 管理工作，曾在中国民营500 强企业南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、远大物产等众多企业提供组织变革、薪酬变革、人力资源体系建设与转型、股权激励高管人评价和领导力发展等方面的管理咨询服务。汤鹏
上海德至锐泽企业管理咨询有限公司合伙人、副总经理、高级咨询顾问、经济学硕士。先后任职并担任：国内某咨询公司项目经理、高级咨询顾问，某科技有限公司总经办主任等职。在集团管控、战略规划、组织设计与流程再造、人力资源规划、素质模型构建、人才盘点、薪酬激励、绩效管理体系设计等领域有丰富的项目经验。刘玖锋
上海德至锐泽企业管理咨询公司合伙人、高级咨询顾问、高级讲师、行动学习引导师, 荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士。曾在上市公司负责人才招聘、人才培养、企业文化管理工作，在招聘体系构建、企业文化体系建设、绩效体系设计、培训与人才发展方面有丰富的实践经验。胡士强
上海德至锐泽企业管理咨询公司合伙人、高级咨询顾问、高级项目经理。南京大学管理学博士，曾任凯捷咨询（中国）有限公司高级顾问、项目经理。在战略规划与实施、组织设计与管控、人力资源规划与绩效管理、薪酬设计、股权激励等领域有丰富的项目经验。往期
精彩回顾
↓↓↓ 部分课程学员反馈
学员
本期培训班深刻认识到了人才选择的重要性，必须从坐等面试改为主动出击。
学员1：据老师分享的方法，回去首先建立重要岗位的人才画像和人才地图。
学员2：慢招人，快炒人非常印象深刻，要从行动上开始调整.
学员3： 科学的测评会大大提升面试的效率。
学员4：这两天让我深刻认识到了人才选择的重要性，必须从坐等面试改为主动出击。
……
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