【李祖滨频道】2017.5.15（68）

 

复盘又叫“复局”，是围棋术语。下完一盘棋后，重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，下得好的下次沿用，下得不好的想想怎么拆解。复盘是中国人第一次提出从哲学到实践、从理论到方法的原创管理体系。



它对于企业管理价值主要可以体现在四个“为了”：为了知其然与知其所以然；为了同样的错误不要再犯；为了传承经验和提升能力；为了总结规律和固化流程。通过复盘可以实现把失败转化为财富，把成果转化为能力。

受联想式“复盘”的启发，德至锐泽将复盘引入到绩效管理中，将“绩效复盘”视为团队绩效管理中必不可少的重要一环，它主要解决的是部门或团队层面的绩效改进问题。绩效复盘是指“对一个周期的业绩表现专业讨论，以绩效表现为核心，重点放在帮助参与者发现发生了什么、为什么发生、如何保持优势，以及改正缺点”。它不仅仅是对过去工作的总结，它区别于总结主要体现在三个地方：结构化的总结方法、以学习为导向和以团队形式开展。另外，绩效复盘目的不是评定对错、成败与奖惩，而是学习与提升，人们需要相信他们的谈话是导向学习的。复盘与检讨会也是不可彼此替代，因为二者各有不同的功能。

主播丨祖滨   文丨小德   图丨源自网络

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