青旅3.2 HR家族之绩效考核

一路走来我们都在摸索中前行还好未来依旧光明我们都还在...

一段旅途，我们向往星辰大海，携手克险共行

一间旅社，我们来自四面八方，因缘汇集于此

青协十一年

追溯往昔，我们有太多感怀

青协之旅

我们沿着前辈踏出的足印，怀着他们初始的梦想

走向远方

历史需要铭记，理念星火相传

我们坐在高高的谷堆旁边

听学院讲，青协过去的故事

——在工作其间，你认为自己最大的成就是什么？

——最大的成就？哈哈，每次换届选举，几乎所有人都在研究我们部门，这算不算成就？

谈起青协，组织大，人员多可能是它的一个突出特点。想要管理好这庞大的体系，令其正常运转，有一个部门功不可没——绩效考核部。今天，就让青旅带大家走进这个HR家族的另一位成员。

和青协几乎同时成立，也经历过几次大的变动，绩效考核部如同你协的一位低调老大哥，严谨认真，不浮夸不张扬，一直默默付出着。

本期青旅，我们采访了绩效的三任部长，关于从前，现在以及未来，他们都有许多想要说的话。

关于精神与意义

绩效的存在，就是希望能确保对青协内部进行查漏补缺，使所有部门的所有活动都得到尽可能多的横向比较。而绩效的目标就是希望在保证青协以最高效率运营的前提下，让部门的所有干事都乐在其中。

其实，尽管HR之下各部门分工不同，大家都有一个共同目标，就是通过提高团队专业性和凝聚力，进而提高整体的工作效率。而干事对于自身工作的热爱，是提高团队凝聚力的一个大前提。

具体到绩效考核部，每位新干事都是从最初的什么都不懂，什么都要摸索的状态，一步步走到如今的。也许当初，面对需要整理的繁杂数据，他们有过烦躁；面对亟待创新的考核模式，他们有过迷茫；面对不甚了解便口出质疑的旁人，他们有过愤懑。

但这一切的一切，如今回头望去，都是绩效小伙伴成长的点滴，而成长本身，不就是一件最有意义的事情么？

关于那些有趣的变革

13-14年的绩效，开办了一个PA项目，即personal advisor，让有经验的老干事给小朋友做各类指导。

14-15年，绩效整合为人事部，除了基础考核，更加入了归纳档案、整理资料等更丰富的工作内容。除此之外，那年的面试问答项目也引起了很大反响。通过基础测评+同级面试+上下级面试，最后由理事会及部长整合的方式，让大家都发现了许多自身的不足，为日后的进一步提高提供了努力的方向。

今年绩效的考核形式发生了很大的变化，相信大家都有目共睹。无论是找同伴的微信头像这类增加大家彼此了解的考量方面，还是领导力、责任感、融入度等面面俱到的衡量标准，这背后，都离不开绩效小伙伴们的一次次尝试与努力。他们希望考核可以更贴近实际，能够更明显地反映问题。做这样的调整不仅可以引导干事对自己的工作进行自我反省，还可以使考核以更加轻松愉快的形式进行。

除了日常的跟队考核与定期的全员考核，不久前的年会上，想必大家都收到了自己的在职证明。小小一张纸，却承载了整整一年的回忆。这背后，又是绩效小伙伴们几个晚上的劳动。其实，他们的大多数工作，都是像这样，呈现给大家的，永远是最后满分的作品，其中的辛劳，却不为人所知。或许因为稍显特殊的工作性质，他们的工作你不甚了解，但是，他们的付出，却是你协有效率运转的最大前提。

关于未来

采访两任前部长的时候，问及此，他们都首先给予了当前绩效工作以肯定，表示青协的绩效，相比其他社团组织的绩效考核部门已经是非常完善了的，但是相对于成熟的公司集团的绩效考核还是相形见绌的。

一个问题是关于专业性，拿来企业HR的工作模式套用是可以做到很有“说服力”，然而青协作为学生社团所缺少的奖励机制等企业HR的必备组成成分，这让这套绩效理论的专业性大打折扣。两位表示希望之后的绩效部长能够做到推翻现有的固定思路，找到一个新的更有效率更适合学生社团的绩效管理方式。

另外，更重要的一点，孙伟学长特地强调：“希望以后我在职期间单身率居高不下的难题能够得以解决。”==

三代部长，不同的时间，不变的期愿

一路走来，我们都在摸索中前行

还好，未来依旧光明，我们都还在

采访：林均雨、边钰涵

文案、排版：顾师凡、张蕊

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