【李祖滨频道】2017.5.7（60）

X理论把人的行为视为机器，Y理论认为每个员工都很善良。...

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星期日

2017年5月

“ 绩效过度的根本原因就是用X理论来管理员工。”

小德日签

听说过XY理论的伙伴们知道：

Y理论认为员工都是善良的，它引导企业通过激励的方式使员工自觉地为企业工作。

X理论把人的行为视为机器，需要外力作用才能产生绩效，认为员工不喜欢工作，会尽可能逃避工作，因此必须指导甚至强迫他们工作。

绩效过度的根本原因就是用X理论来管理员工。在这种情况下，管理者寄希望用绩效考核来控制员工的每一个行为，追求时时关注、面面俱到，认为一旦绩效考核没关注到，员工就会自己逃避责任。

但在德至锐泽的项目实践中，当我们向员工提问：让你忘我工作的动力是什么？我们得到的回答有职业发展、得到赏识与认可、有激励性的薪酬、良好的氛围等，几乎没有人提到说我努力工作是因为公司有严苛的绩效考核。可见管理者想用绩效考核来激发员工动力，效果并不明显。

所以X理论是极为片面的。

特别是从现在看来，用这种理论假设来管理当下社会的员工也不合时代发展的要求。目前，很多管理者仍然在用基于X理论的假设来开展管理工作，用X理论来看待员工。现实中很普遍的现象是，我们管理别人的时候喜欢坚持X理论，认为别人应该被严加看管，可当自己在被管理时，转而期望他人用Y理论来管理自己，希望上级给予充分的信任和自由度。这个在自己身上已经发生了矛盾，更不要说在管理者和员工之间了。