晒奖状啦~看看东风捧回了哪几项国家大奖

这是东风公司参加国家级成果评审以来第三次获此殊荣。...

全国企业管理现代化创新成果评选，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业局共同主办。本次在国家级获奖的成果是东风公司在生产制造、共享服务、劳动用工方面的最新实践。其中东风公司推荐申报的《跨企业多车型共线混流生产体系构建与实施》成果获国家级一等奖，这是东风公司参加国家级成果评审以来第三次获此殊荣。

▲东风乘用车公司二工厂实现东风标致、东风风神两个品牌的3款车型混流共线生产 图为生产线第一辆新车下线

此项成果积极响应国家供给侧改革的要求，有效利用闲置产能，解决供需不平衡矛盾，快速满足多变的消费者市场，在跨企业多车型共线混流生产体系探索出一条全新的路径，为行业及公司其他单位提供了可资借鉴的管理创新经验。



▲东风乘用车公司新能源工厂混流系统在2016年4月6日正式切换。

跨企业多车型共线混流生产体系在国内外尚无先例，此项成果以东风乘用车“三个一体化”生产体系为基础，按照精益生产的理念，导入先进的计算机技术，基于大协同制造整体运行成本最优、技术方案可实施性等角度考虑，实现东风乘用车与神龙公司在制造数据、生产计划、零部件物流、生产制造、质量保证、工艺技术等领域人员、标准、信息系统的全流程、全方位协同创新，在客户、东风乘用车、神龙公司、供应商、物流公司之间，形成既可适应客户需求的多样性，同时又能提高效率的“计划拉动式”生产方式。此项成果明确各级管理职责定位，通过建立集团统一的劳动用工管理评价机制，寓评价于服务，把脉问诊、揭示问题、指导改善、消除隐患，持续规范集团所属企业劳动用工管理行为，达到强化集团整体劳动用工风险防范能力、构建和谐劳动关系、促进企业长期稳定发展的目的。

财务共享服务是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的会计业务进行流程再造与标准化，充分利用资源，集中到财务共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。



基于此，神龙公司依托信息技术以财务业务流程为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本为目的，以为客户提供专业化会计服务为宗旨，搭建了支持一体化管理的财务共享服务中心，成功实现了企业财务管控模式、职责分工、业务流程、资源管理等一系列变革，财务管理水平得到提升。

近年来，东风公司持续深入推进管理提升，坚持开展管理创新成果评审与推广，旨在提升整体管理水平，实现成果来源于实践、服务于实践的目的。本次在国家级获奖的成果体现了当前东风公司企业管理现代化的特点和面貌，也为东风公司其他单位提供了可借鉴的管理创新经验。

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