设备开动管理

全屋定制企业设备绝大多数正处于失控状态

全屋定制企业设备绝大多数正处于失控状态

工厂里谁能直接创造财富？答案是人和设备，而且设备创造财富的比重将...

工厂里谁能直接创造财富？答案是人和设备，而且设备创造财富的比重将越来越大。所以，设备管理和员工管理一样，是企业掌门人必须掌握的基本技能。不对设备进行有效管理，意味着无法有效掌控财富创造者，处于财富创造的失控状态。（设备管理：设备选型、采购立项、安装调试、设备培训、管理制度、日常维护、预防性维护、改善改进、环境保护、残值管理、设备处理）设备管理不仅仅是设备坏了把他捣鼓好，最最重要的是要让设备满足企业产品共轨需要，比如任何现近产出的封边机，调校好了是不需要清胶和修补（前两天我看一家大咖企业满堂豪迈封边机，嘎嘎新，一堆人在后面用药水洗板子和修补，我问设备总，设备总说全世界的这么操作，没办法的，我靠，我要是他老板我就弄死特）.

有几个数字可能会让很多企业家吓一跳：国内80%以上的企业其实并不具备有效的设备管理能力，他们既不懂如何选择设备，也不懂如何用对设备，更不懂如何养护设备。根据2015年国际劳工组织的统计数字，我国劳动生产率水平仅为世界平均水平的40%，相当于美国劳动生产率的7.4%。这并不是说中国人需要13.5个人才能赶上一个美国人的工作速度，人类各种族的动作速率相差无几，差距主要在于技术管理、工作管理和设备管理不足导致的效率低下。其中，设备管理的差距尤为巨大，国际一流企业的设备综合效率在85%以上，而大多数中国企业的设备综合效率只有30%多（设备综合效率OEE：表现设备实际的生产能力相对于理论产能的比率，是一种独立的测量工具。OEE=时间开动率×性能开动率×合格品率，其中，时间开动率 = 开动时间/负荷时间，而，负荷时间 = 企业工作时间-计划停机时间开动时间 = 负荷时间 - 故障停机时间 - 设备调整初始化时间（包括更换产品规格、更换工装模具、更换刀具等活动所用时间）性能开动率 = 净开动率×速度开动率，而，净开动率 = 加工数量×实际加工周期/开动时间，速度开动率 = 理论加工周期/实际加工周期合格品率 = 合格品数量/ 加工数量）括号内的文字属于不说人话，可能很多老板看不懂，木关系，找您的设备老总或生产老总看看。故意改用不同字体，呵呵呵！

很多全屋定制大老板说，你看我辛苦一辈子，企业里只剩下一堆破铜烂铁。我认为：设备和人一样，是有生命周期的，你善待他，管理好他，他才会为你持续创造财富，甚至可以为你服务几辈子。（有机会带大家参观我当年03年在博洛尼改装的上世纪80年代的德国二手设备，今天依然在为博洛尼工厂积极服务，而且还是自动的。）

设备对于人类会越来越重要。在未来的二十年，人类47%的工作岗位会被设备所取代，特别是生产一线的作业岗位，将来百分之一百都会被设备替代。这不是危言耸听，2013年，牛津大学的弗雷和奥斯博恩经过调查得到这一结论。具备人工智能的设备正在推动一场社会变革，这场变革是以往工业革命发生速度的10倍，规模的300倍，影响的3000倍。

不管有意还是故意，主动还是被迫，中国企业已逐步由劳动密集型转向了设备密集型，智能设备的逐步普及，会让企业的生产效率逐步变成设备的生产效率。在三十多年的工业发展历程中，从创办企业就可以盈利，到购买了设备投入生产就可以盈利，到拥有先进设备也不一定能盈利的今天，设备越来越复杂，设备越来越先进，设备对企业的重要性也与日俱增。

可是，大多数的中国企业对设备的认知还相当原始，对设备的应用仅仅只是会使用，设备的管理水平几乎等于零。我前两年写过一些关于设备管理的文章，其中说到不是买了好深就能干出好产品，因为要生产出好产品要很多因素，其中最最重要的就是操作和管理设备的人，还是那句话，您买台宾利请个开拖拉机的司机你享受的就是拖拉机感觉，而且随后不久您的宾利真就会变成拖拉机的。

在低水平的设备管理之下，设备的无效工作时间高居不下：首先，设备频发的故障成为很多企业永远的痛，故障直接导致停工损失，而且还带来维修成本、误工赔偿等费用的增加；切换产品时的停机、无效寻找导致的设备空闲、设备没有达到最佳状态，这些也造成了设备的效率损失；设备制造的不良品，同样造成了很多无用功。

很多企业把设备的故障归咎于设备质量问题，实际上，设备的选型失误、设备使用不当、设备的维护维修不当，才是设备最主要的故障根源。

选对设备、用对设备、养对设备，是企业对设备实施科学管理的基础工作，做不好的话，中国人的生产效率想和世界一流水平抗衡，等于做白日梦。

通过选对设备，我们可以避免选错设备造成的设备闲置现象，可以规避很多设备的设计缺陷和制造缺陷，通过用对设备，我们可以减少设备事故的发生，降低设备的磨损率，确保产品品质，提高生产效率，通过养对设备，我们可以让设备长期保持良好的状态，甚至可能做到设备的零故障。

能实现从失控到可控的三对法设备维护方法论是每个企业都希望拥有的管理工具，您说呢？如果想真正管理好设备欢迎来找我探讨定智荟之设备管理。哦顺便提一下，在今天的软硬一体化的全屋定制企业设备管理总的身价应该在70到110K之间。别舍不得，这个行业能够达到设备管理级别的不出30位，其中很多来自我在博洛尼的弟兄。

作者李亚东，东莞全屋荟总经理，深圳定智荟总经理，定智荟《精工厂运营管理系统》创始人，北京精益华博企业管理创始人兼首席架构师，青岛优菲副总经理，成都百V橱柜厂长，宁波柯乐芙厂长，博洛尼制造和设备管理。