《重拾感恩，做多于怨》

（每天，深深的自检，因为以前刚创业，服务力不断增强，随着时间，名气，工作岗位的提高，我们会慢慢忘掉服务力，因...



（每天，深深的自检，因为以前刚创业，服务力不断增强，随着时间，名气，工作岗位的提高，我们会慢慢忘掉服务力，因为当一个人位子越高，越容易错误的认为自我的一切都是一个人的努力，与别人没有关系，其实服务力，在位子越高时，越应重新拾起）

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企业刚刚创立时，高管之间，团队之间，之所以精神满满，是因为每天都认为

我们今天的机会是公司给的，是别人给的，今天取得的成绩，是别人协助的，是他人支持的

每天带着感激励的心去工作，见人就说声谢谢，用服务的态度面对每一个岗位，展示的气质与表达的话，充满着人格力量

印象维护每天进行

随着公司经营时间不断增长

企业的危机不再是竞争对手的打击与新创业者的挖空，而是创业初期的相互理解与感恩不见了

大家慢慢变得利润诉求越来越多，怕老，怕位子低，怕收入差

理解少了，计较多了，内部的战斗力变小了，话越说越独了，服务力也没有了，管理印象也不顾了，这样企业就危险了

当你认为你的付出很多时，其实别人也在努力

只是你的每一个动作全程体验，而别人背后的付出你不了解

这样就感恩到我干的多，收获得少

不平衡是一把刀，只会伤到自我，失去理解的动力，付出的斗志

把自我的岗位做到精益求精依然是最为重要的解决办法

树立我干得多是对团队好，团队我才好的理念，才能从根本上解决问题

一个企业的问题，用心平气和的态度沟通，用科学的方法论解决，是最为重要的措施

相互的报怨一定会换来更多的计较

职业化是什么？

职业化就是关注自我岗位，而不是社会，国家与他人，一旦工作不好，很多人习惯性直接把责任推给领导

领导委屈受多了，也会想，这样卖命值不值

于是大家都认为在为别人卖命，都会评估这样付出值不值

解决报怨的方法是：沟通

心平气和的谈战略，没有共同的目标了，这个企业高管奋斗的聚合力也就出了问题，遇到不爽，大家就会向外看

报着动不动“我去创业，我与谁谁谁联系合作”等心态，

这时，越来越远，就象夫妻，至从分居了，合在一起就难了

沟通的循环是：

树立新目标--界定责任--分配机制的商谈--自我检讨--建立多做一点的文化--遇事沟通而非向非直接人报怨

这个流程建立了，这个团队就有了新的生命体

这样的团队是其他创业团队不能打败的

必须统一目标，有价值的理想是前提，

也必须把个人的利益与团队的利益平衡企业，不能个人收入越来越高了，公司死了

重新树立形象，印象，印象就是信心，就是他们的威信，

多付出，就是解决问题的好办法，相信团队造就了个人，只有这样才有一起加油的机会

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