IT人员拼命用系统取代别人，连自己都不放过

IT人真正狠起来，能开发系统把自己取代了。...



一个很奇怪的现象，IT部门进行信息化建设时，总会受到其他部门很大的阻力，即使老板出马也没有一帆风顺的。

明明是件提升效率、减少工作量的优质IT项目，可是受惠的部门就是不配合，甚至还会提供假数据“证明”系统无效。

为什么受惠越大的部门反而越抵制信息化建设呢？很大原因是他们担心被取代。

一位IT高级经理曾在CIO&IT经理精英汇微信群中分享过一件有趣的经历：

今天，我部门一个小伙子很委屈地跟我说，他最近去储运部门了解情况，觉得excel的操作太多，想要开发个小系统来实现那些数据处理的过程。结果得到了储运部门的强烈反对。。。

储运部门的员工每天工作8个小时，有6个小时都在处理excel。包括去sap查查数据，放到excel中，再去一个平台查一查，再放到excel中，然后在excel中算车的装载率，等等。。。

我们那个小伙子说，如果用系统来做，他们这6小时的工作可以用1-2小时完成。然而，储运部门就强烈反对开发这么个小系统。

一位信息主管打趣说：他们深深感受到了危机吧！他们反对的理由是啥呢,怎么说的呢？小伙回来说：当我跟他们说可以做个小系统，减少一大半的工作量时，别人立马就不跟我聊了。借口有事，不理我了。

这位IT高级经理接着说：我们暂时没有做这些项目的打算，是我要求那么2-3个工作不饱和的人多去现场看有什么可改善的地方的。

储运部门这个情况，只是过去他们办公室待了1-2天，去了解他们的实际工作。并不是真要给他们做系统。

如果这个系统真能落地，整个储运部门现在有38个人，估计能减少1/3。

听到这里，群里其他人纷纷发表意见。有的说不要随意去砸人饭碗；有的说在没有深入业务部门前不要随便提意见；有的说应该找储运部门的领导把这个系统上了；有的说让老板给储运部门施压减少成本，倒逼他们主动找IT帮忙……

这个案例只涉及了一个很小的系统，就足以让整个储运部都惶惶自危。如果要实施一个涉及多个部门的大项目呢？会有多少人担心失业？他们能不抵制信息化建设吗？

怪不得有人说：IT人就是拼命想办法通过系统取代别人的工作。

这样说的人并不了解IT人，因为IT人真正狠起来，能开发系统把自己取代了。

一位IT主管的案例能佐证这个观点。讲个真实的例子，我对象在以前公司是负责ERP的，当时的产品是四班，用的也算不错，后来总部非要换成一个云端的产品，派了老外过来折腾，我对象跟着一起实施，最后终于上云了，然后HR通知我对象，可以走了

    关注 51CTO博客