为什么有些人毕业就能当经理

这年头，人人都是总监经理主管总裁……...

作为一个普通的人民群众，在你的一天中，遇到总监、经理这种boss级别的人，概率有多少？

你可能觉得不会有多高的概率，毕竟公司总裁一年可能只会在年会上看到，而总监平时也很少出现在你的工位周围。

但其实，你可能错了。

早上在小区楼下时你遇到的房产销售，可能就是“区域总监”；

下午去客户那里，跟你谈笑风生的可能就是“部门经理”；

晚上你挤地铁回家，站在你旁边西装革履的可能就是某个初创小公司的“首席内容官”；

而你决定去理个发时，拿着剪刀上阵的又是“发艺总监”。

现代人对头衔有多痴迷，看看周围你就会知道。广告代言上的“国际巨星”，你可能根本没听过；新闻报道里的“著名专家”，可能也是头次被这么叫；随便哪个机构，都会有金牌教师、百万讲师……

为什么有些人一毕业就能当经理？

因为月薪4000，也能当。给自己套个头衔，已经成了很多行业的入门考验。

比如最普通的理发师，在正常人的认知里，就是直接喊“理发师”，或者干脆就叫师傅、大爷或者老张。

但是现在，即便他们的技术没有实质性的改变，名称也变了，成了高级设计师、教育总监、技术总监、口碑总监、人气首席……

不同头衔的美发师有着不同的价位。头衔越高的Tony，价格一定更贵，尽管有可能他上周刚从某理发技校毕业。

为了显得重视自己的脑袋，你咬一咬牙，选了最贵的Tony，结果来到还是上次那个。他可能会腼腆地告诉你，“上周才升的首席”。头发生长速度还是输给了Tony老师晋升速度。

甚至理发这个称呼都过时了。洗头不叫洗头，叫头部护理、头皮养护；剪发也不是剪发，是时尚剪发造型、精致剪发造型、韩式造型剪……你最爱的洗头小哥，现在是头部护理专员。

剪完头发，回到小区，迎接你的是首席安保官——保安大叔。在楼道里，有可能还会遇到首席对外联络官，也就是后勤阿姨。

甚至，门口小网吧的网管，名片也赫然印着“首席技术总监”几个大字。商业活动或者社交过程中，人们更喜欢给自己加上一个甚至很多个“华丽”的头衔。

拿金融圈来说，随便一家投资银行，从最高的董事长到普通的经理间可能差了7个级别，从高到底依次是：董事总经理、执行董事、董事、高级副总裁、副总裁、高级经理、经理。经理之后就是职称最低的分析师[1]。

所以一眼望过去，可能全是领导。美国知名投行高盛共有34000名员工，其中共有12000名副总裁， 以及2400名董事总经理[2]。

这些头衔中，经理可能不是经理，因为他没有自己的部门；副总裁不是副总裁，他也没有可以管理的部门，也不需要向总裁汇报工作。

如果你去谈生意，对方递过来名片上写着总经理，你可能觉得受到了尊重。但这个总经理很可能是光杆司令，没有部下，是个跟你一样的打工仔。

早在2005-2009年，领英的会员数据就指出，首席官头衔的膨胀率为275%，副总裁和总裁的增长率是普通会员的3-4倍[3]。

在你想象中，霸道总裁可能叱咤风云，一人掌控全局，全公司除了他就是部下。但在现在，总裁可能都不那么稀罕了。

以华为为例，截至2018年，包括总裁、各事业群总裁等共有至少27位总裁，如果按以为一位总裁对应4个副总裁计算，那副总裁则高达100多位[4]。

就算有霸道总裁，那也早就不是一个，而是一群。

拿到一张xx总监、xx首席的名片，你根本无法判断其在公司中的实际地位。一篇新闻提到，很多名片上的“客户经理”、“大区总监”，其实只是业务员[5]。

这股浮夸风不仅是在工作中，连大学生都学会给自己的帽子加高了。

比如在学生会混过几天，就给自己安上“学生会干部”的头衔。而混得再久一点，那就是“部长级”的人物了。给自己戴高帽当然有好处。事实证明，头衔确实可以为个人加分，甚至在借钱这种很难办的事情上，也能行得通。

学者张海洋对某网络借贷平台的91457个样本进行了分析，这些样本的平均借款成功率为6.53%，但如果将朴实头衔换为华丽头衔，借款成功率从原本的3.86%上升到7.94%[6]。

仅仅是换了一个头衔，借款成功率就得到了显著上升。

同时，头衔也是个人印象管理的重要部分。想一想，你相亲时跟对方说自己是某某业务的区域总监，跟说自己是业务员，底气都会不一样。

给一个头衔，更是企业管理你的好方法。

日本管理学家田中一郎提出了”头衔效应“的概念，当一个人拥有了头衔，就会努力去适应这一头衔的有关要求[7]。

因此，很多公司都会利用头衔效应来激励员工，比如每年评选“最佳员工”、“最突出贡献奖”等。即使没有奖金、没有加薪，这种鼓励也会让你会觉得干劲满满。

行为学教授丹尼尔·凯布尔曾经进行了一组对照实验，被试员工被分为两组，其中一组没有工作头衔，而另一组员工则被允许授予自己头衔。

5周相同的工作后，相比没有头衔的员工，自己创建头衔的员工在工作中的疲劳情绪更少，工作时更加有激情，也愿意更好地去展示自己[8]。

甚至连小孩子都这样。2017年，《儿童发展》杂志发布了一项研究，他们发现，幼儿在穿着蝙蝠侠服装时，会更加努力地完成艰巨的任务。

“蝙蝠侠”就是小孩子想获得的那种头衔，有了它，他们真的会把自己当做能战胜各种困难的蝙蝠侠。

说不定我们的小翟，在迎接博士头衔的时候，也真的相信自己能做好学术。不过，如果一个老板，只给你戴高帽，不给你涨薪，你就知道这不是个好老板。同理，一个人只有高帽子，没有真本事，也不会是靠谱的人。

有一个更好的头衔，短期看确实能提高人的自信，起到激励作用，但过多过高的头衔则会带来消极影响[9][10]。

一项研究中，学生被随机分到3个实验室，并被给予人力资源部薪酬专员、人力资源部薪酬主管、人力资源部副经理的职位，观察学生们的表现。

结果显示，并不是头衔越高表现越好，被试者的头衔和表现呈倒U型相关关系。帽子太高，反而会成为负担。

研究解释说，员工被授予更高工作头衔时，会变得焦虑，思前顾后，畏手畏脚，反而不利于产生创新[11]。

另外，工作头衔升级，如果员工的报酬却没有升级，也会带来消极影响。

如果你头顶着“大师”的名号，现实生活中却只能吃馒头榨菜，那可能会比一般吃馒头榨菜的人还要更不开心。

很多人在追求头衔的时候，早就忘了，我们一开始需要它，是因为它能帮我们快速认识别人。

我们可以根据“经理”“销售主管”“内容专员”等各种头衔，来判断对方的大致身份，以及能否开展业务[10]。

比如谈生意时，如果一方派了总监，另一方也派出总监，就会显得棋逢对手，双方的位置看起来也更平等。

但是，当头衔泛滥成灾时，满大街都是“经理”“总监”，头衔也就失去了这一功能。

毕竟，在你看来是担负起整个项目重任的“总监”，在别人那里可能是一个刚刚拉来凑数“总算过得去的监督员”。你眼里手下几十号人的“主管”，在别人那里可能是“主要不做事的管家”。

顶着这些膨胀的头衔，很多人可能都快忘了，自己其实只有头衔，没有成绩，更没有能被人记住的作品。

真正厉害的人，也许并不需要头衔。比如有的人，就算被说成是“一个不懂球的胖子”，也照样不会生气，不会急于证明自己懂什么。

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