电动车店铺壮大

为什么我的店做不大

很多人都会眼馋市场内做得很大的同行，自己也很努力想去做大，但总感觉有劲使不上，怎么努力都赶不上人家。因此小可...

很多人都会眼馋市场内做得很大的同行，自己也很努力想去做大，但总感觉有劲使不上，怎么努力都赶不上人家。因此小可在访问了多位成功的电动车经销商后，总结了几点问题，看看大家是否也存在。

一、在经营思路上，只看到短期利益

思路的高度决定一家店铺的发展。商家如果只看到短线利益，就将战略发展止步于眼前一点，在市场好的时候或可偏安一隅，但在现今行业竞争激烈的时期，就只能寸步难行。

没有长远的思路，商家可能会因为短期利益选择一个便宜的杂牌，开头可能因为价格低很好卖，但做久以后会发现产品质量、售后等等都得不到保障，产品创新也很缓慢，如此长久以后必然会被市场淘汰。

二、资金短缺，周转不灵

资金是运作的根本。很多商家没有充足的资金就急着踏进这个行业，然而真正要运营一家店铺，除了房租，货款，员工工资外，还涉及到很多的运营成本。特别是你的品牌在当地市场属于新品的时候，更需要通过一系列运作才能扎稳脚跟，而这些都需要资金的支持。

三、任何事情亲力亲为

忙，是很多电动车经销商的共同心声。店铺里事无巨细，我们都不放心他人去负责，任何事情都要过问。我们能不能学会合理地利用别人的大脑，集合所有店员的智慧，建立一个有效的团队来共同运营我们的店铺。一个门店的经营要壮大，全靠一个人是很难办到的，它需要宣传、销售、维修、管理等各方面的人才来支撑，需要建立一个健全的管理系统来让这些人、这些岗位顺畅地运转。

四、渠道拓展不够积极

拓展自己的渠道，壮大下游客户，是迅速壮大实力的一个办法。而有些商家都保持着坐商行为，没有开发下游客户的体系，也没有将自己成功的经营方式传授给下游客户。下游客户做不强，那你的店想要走远也一定很难。

五、导购员缺乏系统的培训

导购员是最直接接触客户的人，他们对销售的影响起了关键作用。然而，很多经销商都没有制定出系统的的培训计划，或者有计划却没有严格执行，导致导购人员水平参差不齐。

六、库存小，备货少

很多经销商不喜欢备货，所以就有可能导致下游网点要货，我们不能及时提供，最后导致其他品牌乘虚而入。特别是有些紧急的单，下了订单厂家就算当天赶出来就发货，路上也要耽搁一段时间，最终导致贻误市场机会。

电动车商家若想壮大，就必须经常反思自己的经营问题，并积极改进经营方式。如今的电动车行业竞争越来越激烈，谁掌握先机，谁就先一步掌握了行业的话语权。