二级经理中年离职，中国移动怎么了？！

中国移动：伤心划水决绝，还有什么？

前言：很多人力政策，一旦偏离，对员工和各级干部的打击不是一般的大！

01

男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处！

付老师好，我是3月份辞职的省公司二级经理，刚过本命年，不算太老，即便离开，我仍对中国移动包含深情，我认为自己是个对家长不信任，任性离家出走的孩子

我们这些人过了45岁，就不能参加集团公司管理的干部竞聘，也罢了；省公司领导还认为，你们肯定没斗志了，那就给个闲点的部门靠边站吧，偏偏像我这样的，就不愿意就这么混日子到资深退休

我真的在本命年，离开自己以为将终老的挚爱的中国移动，祝愿他越来越好！！！

笔者点评：1）还有很多内容，不便公布，涉及到个人的隐私问题；2）2020-2021的高管竞聘核心是年轻化，笔者也是赞同的，也涌出大量年轻化干部；但是对于45-51岁左右这些二级经理如何选拔，实际上也应该尽快提上日程，不应该粗暴简单如此处理

 

02

划水问题，如何解决？

付老师您好，看了您最近的发的移动人力政策的文章有一个观点想表达

按照国家的政策，80后开始基本都是65岁退休以移动公司来说，基本员工在35岁定上限，中层领导在45岁定上限但这两个时间点距离退休都还有很长时间，甚至可以说离退休的时间比已有的工龄还要长很多无论是员工还是领导，都知道自己在未来几十年不会再有向上发展，那么划水现象就很自然的出现

我认为这个问题不是劣币驱逐良币的问题，现在的"劣币"曾经也是良币这种转变更是人力资源利用的问题针对不同年龄层的人员该如何发挥对应价值，才是应该认真思考的如果不能让良币的持续时间变长或容量扩大，那无论怎样淘汰，良币都会只有这么多

而且作为央企，还必须要承担社会责任，不能完全像阿里华为随意淘汰人，如果央企也像那样，社会上就会出现大量的40以上受过高等教育且有工作经验的无业人员

总的来说还是搞人力资源的不专业，不深入，满满的甲方思维人力资源部就应该是员工的乙方，作为乙方就要充分理解甲方需求，然后在公司的制约因素下，制定出满足甲方的需求的方案，提升员工的满意，从而让员工更主动的为公司创造价值

笔者点评：干部年轻化是否一刀切，这已经引起很多问题；同时，已经上升无望的核心骨干干部，是否可以走技术路线，走专家路线呢！

03

死也要离职！

我是一个从移动省公司网络部门辞职刚2年的985硕士，在移动奉献了14.5年的青春，辞职的时候，已经是10岗员工，也刚刚得到优秀员工的称号；辞职的时候，我问自己，如果这是生命的最后一天，还辞职么？答案是，死也要辞职！真的不想再继续浪费生命了

其实，人一生中最宝贵的就是时间生命，实在不想浪费在这些没有太多意义的各种会议扯皮推诿汇报，我最为讨厌的就是PPT材料，我经常会思考，如果是自负盈亏的企业，那么多人都不做实事写材料，早就倒闭了吧？

辞职两年，我可以真正有时间做自己想做的事情，很多人说太可惜，一个40岁的女人竟然敢从移动那么好的单位辞职？我想说的是，人生很长，可能性很多，不能死在一棵树上

也祝愿移动能越来越好！感谢付老师站出来指出皇帝的新衣！

笔者点评：这是一个多么决绝的态度啊，看来中国移动无意义的工作已经让其伤透了心恰恰这就是中国移动实际的现状县公司的大学生去摆摊，市公司的研究生去做卖卡；集团公司的硕士生一天到晚泡在PPT会议中

04

领导不交办，肯定不办！

现在移动就是这个样子，做错了可能升不了还可能降职，不做无罪肯定不降职，只要糊弄的好，说不定还能步步高升做事的越来越寒心大家都钻营去了，看起来管理者一堆一堆，一级二级三级，真到了要拍板拿主意的时候，员工看三级，三级看二级，没一个人站出来，然后不了了之

以前是这个我们会配合好，现在第一句话就是这个跟我没关，这个不是我的职责，能维持基本运转都很难很难自从公司梳理岗位职责和组织架构开始，看起来职责越画越细，实际上岗位和岗位之间空格越大，所有的事情就成了领导交办，领导交就可能办可能不办，领导不交，呵呵！

笔者点评：一大堆细化的制度和流程，实际上就是出现问题后的免责证明你看，你看，我们已经早就制定各种制度和流程，是其不按照流程和制度才出现这样的问题！是不是这样

05

2个奇葩的人力政策？

跟老师说下我们这边的情况现在升岗今年人力要求都要有地市经验，但是刚入职的大学生，进来6岗，9岗以下升职都得有地市经验，说白了刚毕业的新人，3，5年内你就别想着升岗了；然后每个部门就几个地市锻炼的机会，也就是说一个1百多人的部门一年也就几个人有机会升岗，这是什么脑残政策！！！

这个政策的后果就不用我细说了，堵住年轻人，都这年头了，不知道能图啥，年轻人做事认真，有激情，也好学，脏活累活都抱怨的都很少，无力感很强...

再分享个奇葩人力政策，真的很奇葩，员工竞聘岗位，如果竞聘失败了，你现有的岗级是保不住了，自动降低一级，这种政策居然能通过决策并正式发不出来，而且还默认就这么运转下去大半年

真是伤害新不大，但侮辱性极强啊！也就是内部升也升不上去，你要是想通过竞聘通过外部升，那风险也是极大的

笔者点评：这2个人力政策的确奇葩，鉴定完毕！

后记：关于人力政策等管理问题，笔者不再发布后续，虽然后台还有一堆的反馈信息很多同学希望我继续发表，但是不能太负面毕竟，中国移动是大家的工作公司，大家都希望其越来越好，对吧！

来源：付老师讲竞聘

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