所以，出现一些专门收购亏损国企，计划收购后提升运营效率，从而实现盈利的专业化公司也就并不值得奇怪了。...



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微友清水后台留言，提到了李商隐的《锦瑟》：

锦瑟无端五十弦，一弦一柱思华年。

庄生晓梦迷蝴蝶，望帝春心托杜鹃。

沧海月明珠有泪，蓝田日暖玉生烟。

此情可待成追忆，只是当时已惘然。

是不是很美的诗？特别是这句“情可待成追忆，只是当时已惘然”。流逝的年华、失去的情意，现在回想起来是那么的不舍。正如某哲人所说“失去的、得不到的东西”才是最美好的！

接下来是今天的正文。

最近丰言君在看管理学历史，重温泰勒等大师的经典思想。

泰勒（1856-1915）在伯利恒钢铁公司研究铁锹作用，当时每天有400-600名工人用铁锹铲起并搬运矿石或粉末。每天要搬运的矿石大小和形状不同，工人们就根据喜好并考虑自身的力气、体型等情况选择不同大小的铁锹。

泰勒选取了两个人开始实验，他首先分析了最适合的铁锹铲起的重量，最终他得出结论是每锹21磅（9.5千克）。他结合各种搬运对象的形状及每锹21磅的标准，一共准备了8种不同型号的铁锹。

他同时配套优化了工资体系，提出了为超额工作量支付超额工资的阶梯型工资制度。他的优化研究甚至具体到下铲的速度、高度及上扬的时间。

优化的结果如下：



从而出现这样一个经营利润大幅提升，劳动者收入大幅提升的双赢结果。管理的一个重要目的是使劳资双方的利益最大化。

丰言君所居住的小区由某上市房地产公司开发，名气不小，但管理水平感觉也就一般。经常去物管中心取快递，基本每次都碰到业主因取快递与物管服务人员发生争吵的情况。争吵的主要原因是因为物管人员需要花很长时间找快件，业主等待时间较长，甚至有些快件找不到。而且，物管人员也很不满意，工作量非常大，人也烦躁。

但最近争吵情况基本看不到了，发生了什么？原来物管中心做了一些小小的调整：

1）快递登记册从二本，调整为十几个登记册，快递公司1、快递公司2、电商1、电商2、其它等进行分类，这样业务登记的速度大大提升；

2）快件也按此分类存放，并要求快递公司短信通知相关业主；

3）物管人员对不及时领取快递的业主发送短信提醒。

而且，物管中心的服务人员也减少了2名，做一个简单的测算：

• 假设一个物管服务人员每个月人工成本（含社保等）为3500元；
• 2个人每年可以节约的成本为8.4万元。

前一阵子传出很多钢铁、煤炭等行业的裁员信息，丰言君可以负责任的说即使裁员一半，和国外同类型的企业相比还是冗员太多。这样的人力浪费不亏损才怪。

所以，出现一些专门收购亏损国企，计划收购后提升运营效率，从而实现盈利的专业化公司也就并不值得奇怪了。

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