硅谷—珠西智谷“双谷加速器”平台商业机理概述
硅谷的设计并非如我们狭义概念上的理解,用国内最新的“供给侧设计”关键词来描述会更加贴切些。...
“硅谷”作为全球创新设计中心,不仅孕育了一系列伟大的企业诞生,更重要是,它提供了一个机会:这片土地,依然允许成千上万的中小企业在创新路上不断试错,前仆后继。
对于试错的宽容,或许是描述和理解硅谷创新精髓的关键,而敢于试错却恰恰是国内创新文化的软肋,我们总喜欢把硅谷成功的表象作为学习的榜样,并沉浸其中,殊不知,硅谷人,却一直在不断否定自己、怀疑自己、更新与优化科技的未来。
图1 敢于试错,是硅谷科技创新的基石
硅谷的设计并非如我们狭义概念上的理解,用国内最新的“供给侧设计”关键词来描述会更加贴切些。硅谷的设计应该诠释为:围绕人类的未来需求及科技应用而设计,硅谷企业会在设计链上进行分工与合作,然后再实施供应链上的企业与设计链各个环节的充分沟通,从而形成美国式的设计生态。
近年来,有不少中国企业来到硅谷,并在当地成立了商业机构,由于与美国企业文化的差异,这些企业始终难以融入美国式的“设计生态圈”。实际上,只要烙上中国标签的企业,即使注册在硅谷,绝大多数都会遭遇“水土不服”的问题。
美国式的设计生态圈,其实就是新型产业链价值分配的“圆桌会议”,一旦达成一致,便进入了“加速器”阶段,加速完成后,就会按照“圆桌会议”的结果来兑现产业链的分配价值。我们在国内看到的大规模组装阶段(如富士康等大量OEM代工厂),他们都是产业链的成本环节。
长期以来,虽然我们号称是“中国制造”,本质就是“中国组装”,当然,我们可以采购“圆桌会议”成员的部件,也可以起个自己的品牌名字,事实上,就是帮助“圆桌会议”的成员做些低端市场,不知为啥,我们居然为此而有自豪感?其实,我们依然处于“圆桌会议”的外围,如果不是以中国市场作为代价,或许连“中国组装”的机会都会失去。
图2 积极参与圆桌会议,是进入设计生态圈的前提,也是拿到订单的关键
图3 随着充电桩等配套硬件的普及,生产成本日益下降,电动车与EV动力电池行业迎来爆发期,虽然赢家不一定是TESLA,但BMW、APPLE、GOOGLE这些企业中,总会有一个成为未来的核心,贴近设计与研发,就拿到了未来的钥匙。
图4 美亚-珠西智谷“双谷加速器”商业原理图示
加速器是按用户需求进行定制的一项经济活动,也是商业行为,一般程序是从需求端开始:设计结论、试错、纠错、中试及大规模产能设计结束,获得订单。加速器需要在市场环境中不断检验各个环节,只要二地(国)企业需要对方市场环境进行项目加速,客观上就需要横跨二地(国)的第三方服务平台服务,本文主题就是“加速器”平台服务的描述。
Http: //www.usasiaig.org/
Tel: (+86)156 000 81867
E-mail:stephxu99@gmail.com
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