5尴尬的情况下你需要导航作为初次创业者

图片:狂热的工作室/盖蒂图片社所以,你是一个初次创业者。恭喜你!你进入一个新的、激动人心的不可预知的世界。现...

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图片:狂热的工作室/盖蒂图片社

所以,你是一个初次创业者。恭喜你!你进入一个新的、激动人心的不可预知的世界。现在,有趣的开始。

如果你还没有,你会很快学会,会有无数的难携带情况,其中许多将让你沉浸在新的水平的尴尬。在你的新角色作为一个企业领导者,你会被迫处理问题,问题和冲突从一个��全不同的角度。

参见:建立一个业务:为什么你要嫁给你的问题,不是你的解决方案

当你不能完全准备这些奇怪的新困境,你可以警告。

这里有五个尴尬的情况下你必须克服作为初次创业者:

1。完全无能
大惊喜:

你不会知道所有的答案的一家新公司。不仅你必须承担陌生的责任,但是你也会迅速作出决定几乎没有时间和足够的信息。

你可能会觉得像被车灯吓呆的鹿当每个人都转向你的回答没有,但记住,只是因为你不是专家在一切不意味着你周围没有知识渊博的人。

当你构建你的团队,找到你感觉舒服转向人才和顾问寻求建议。这意味着不仅相信他们的专业知识,而且在他们的价值观,奉献和判断。你应该总是最后一个签署重要的电话,但依赖于你的团队和他们的经验做出最明智的决定。

舒适的想法你不知道一切。与此同时,要对自己有信心,就能算出来。创业意味着一个问题解决者。如果你的顾问和团队不让你一个答案,相信直觉,你这么远,走了。你不会总是对的,但至少你会学到一些你可以申请下一轮的问题。

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2。承认你错了
所以,你会犯错误。我知道我犯了很多在我们旅行到目前为止。作为公司的领导者,这些失误会影响其他人的努力工作和创建没有初次创业者要尴尬的情况。项目可能要重做,时间重新审视,投资者可能会退出,销售可能会丢失和产品设计可能会回到绘图板——因为你做出的决定。

当你意识到你是错误的,拥有它。不要轻视错误,或指责别人。就像安迪•邓恩说,“都是你的错”,并没有逃避,所以甚至不尝试。接下来,关注你学到了什么,以及它如何可以应用于未来。然后尽快继续积极和热情。事情必须继续创业,所以几乎没有时间停留在错误,见到你和你的团队需要反弹像岩石一样。

3所示。不断地筹集资金
新成立的公司面临的最大问题之一是现金流。一个2014年调查显示,CB的见解发现29%的创业公司失败了,因为他们用光了所有的钱,在当前环境下,在不久的将来这个数字可能会显著增加。为了保持你的新业务快速增长,你必须筹集资金。然后再做一次。一次又一次。(所有这些假设你不是真正的独角兽,发现通过引导快速增长。在这种情况下,跳到# 4 !)

当我的公司开始第一轮融资,我不得不迅速得到舒适与要求的投资。虽然我们只是关闭一系列B轮融资,总融资业务上略低于2000万美元,它在一开始并不容易。我把错误的人在错误的时间错误的球场,这是在有经验的帮助下风险投资家和企业家朋友帮助我。筹钱是很困难的,尤其是很难在早期时甚至你不知道你所拥有的。

这是特别具有挑战性,如果你不是自然销售人员。它可以让你感觉你是绝望了,老实说,你可能会在某个时候。但是你可以克服这种感觉。

第一个技巧是了解你的听众。想想会抓住他们的注意力和焦点的谈话。他们听到球一整天,每天你需要脱颖而出。然后确定你的球场,这样您就可以把它与不容置疑的信心。知道你的业务。这包括你的证明点和数据,备份你的公司的价值。

保持你的甲板简单——不超过10幻灯片和尽可能少的文字:问题,解决方案,市场规模,团队,问财务预测和附录。就是这样。

最后,练习,练习,再练习。这并不仅仅意味着运行你们的球场,你妈妈。找到一个独立的人,一个值得信赖的顾问,一个风险投资家,不是一个适合某些原因,或一位创始人的朋友,并要求他们的反馈对什么是吸引人的和什么是失败了。

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4所示。分歧与投资者
一旦你得到的钱都存入了银行,这可能会导致另一个棘手的情况:决定如何使用它。和机会,投资者并不总是会同意你的意见。的2015年启动的状态圣人的报告发现,36%的投资者相信他们的企业家的财务能力相对较低。

当投资者出现的分歧的时候,你需要听到的。毕竟,他们给你的钱,如果他们在黑板上还是一个值得信赖的和有经验的声音,你可能会学到很多东西。但这并不意味着他们永远是对的。

你必须学会选择你的战斗。他们应该开始讨论在公司你不相信在一个方向,或建议修改不符合核心任务,或者违背核心分析对商业的理解,坚持自己立场的时候了。

创业者很容易情绪激动时,冲突对公司成为他们的生活。但是尝试方法分歧与投资者尽可能合理。尊重他们的输入,首先也是最重要的。和你一样,他们只想要最好的业务(和他们的美元的投资),他们可能有见解的多年的经验或模式识别在投资组合内的公司,可以帮助通知策略。

最后,当讨论给定的决定,说他们的语言通过使用数据和分析来支持你的论点。你就更有可能让他们从你的角度看问题时,重要的财务电话如果你遵循这些简单的规则。

5。让某人去
作为一个初出茅庐的企业家意味着你现在负责和控制你的团队的工作。当一个员工不工作或削减预算规定,由你努力使调用。和一个小团队,并且创造的内在亲密,让人去会非常困难。

首先,公司必须先来。如果有人团队是��功阻碍由于表现不佳,与核心价值观错位,或持有必要的位置,你会做出艰难的决定和交付的一个新闻。

在那一刻,记住,团队中的每一个成员加入的原因之一:保持公司及其视觉活着和蓬勃发展。荣誉,但也尽可能诚实和真诚,让尴尬的“我们让你走”的谈话。

提供上下文,总是记住,这是一个人类生命,他们值得你考虑,尊重,和被听到。但也保持相对较短和痛苦降到最低。不太可能,这个任务会变得容易,但知道这是最好的决定对公司——通常对个人影响,有助于保持每个涉及到正确的轨道上。

如果做一名企业家是容易的,每个人都会这样做,每个人都会成功。但我们都知道,这只是不是这样。运行一个创业公司会将你拖入你宁愿避免很多不舒服的情况。如果你想让你的公司在长期而言,准备走出你的舒适区。你会出来的另一边一个更好的经理,一个更好的领袖,和一个更强大的公司。

其他什么尴尬的情况下将首次企业家必须面对和他们如何克服它吗?在下面的评论中分享!