从巅峰滑落！亏损1亿美金的GoPro告诉了我们什么

 

如果你没听过“GoPro”这款产品，也至少见过它。

作为全球最大的运动相机品牌，GoPro一直装逼者的利器。然而，就在本月初公布的其2016年第一季度的业绩报告，几个关键数字却是这样的：

▲ GoPro第一季度的收入为1.835 亿美元，比去年同期下滑 49.5%；

▲净亏损1.075 亿美元，去年同期他们还有 1680 万美元的净利润；

▲公司股价目前已跌至12.48美元，较去年8月份最高点的64.74美元，市值已经蒸发了80%。

▲计划裁员7%……



回顾过去两年，可以清楚地看到其业绩的走势：

GoPro从产品创意到发展过程，用一个词形容，就是“酷”。

它的创始人兼发明者是尼古拉斯·伍德曼（Nicholas Woodman），典型的美国男孩，最大的兴趣是冲浪，并因此进入加州大学圣地亚哥分校，因为那里离海滩近。（美国人真会玩儿……）

大学毕业，在经历一次创业失败后，伍德曼在他最爱的冲浪运动中获得灵感。一次，他把柯达一次性相机固定在手腕上，以便在完美的浪头打来时进行操作。后来他决定做一款运动摄影机，于是开始在合租房里和小伙伴们闭门研发，直到2004年的一次体育用品展销会上卖掉了第一款产品。自从面市以来，GoPro每年销量都会比上一年增加一倍以上，2012年便取代索尼，成为百思买销售额最高的数码影像品牌，占到全美数码摄像机出货量的20%以上。如今，GoPro已经不仅应用于运动领域，在演唱会、军事演练甚至电影拍摄中都得以使用，著名导演迈克尔贝（变形金刚、珍珠港等电影）就是它的狂热粉丝。

而伍德曼本人，也达到了财富的巅峰，跻身10亿美金行列。

无论怎么看，这都像是一个典型的创业神话，如果不是近一年销售额和股价的表现，人们还在继续憧憬GoPro对未来摄像摄影领域的颠覆。可事与愿违，那么，GoPro到底怎么了？历经十多年的发展，GoPro产品性能越来越完善，却没有给用户提供更好的体验。

对拍摄装置来说，包括了用户的携带、拍摄、编辑、分享等数个环节。用GoPro拍摄的视频，必须将内容上传到电脑才能观看、编辑、分享。相对于智能手机可以在同一设备上完成这些操作来说，这无非是大大增加了用户使用成本。

一个产品的发展过程，会经过性能——便利——价格三个阶段，当一款产品的性能达到一定程度，用户关心的是便利性，最后才是价格。GoPro的便携、防水灯特性，使其在拍摄的便利性上战胜了传统的数码相机和手机。可在后续的几个环节又缺失了便利性，GoPro依然在使用SD卡存储，也不具备联网功能，这都和如今的移动互联网潮流格格不入。用户体验缺失的背后，是商业生态链的缺陷。

GoPro无法像苹果那样，联结成“硬件+应用+开发者”这样完整的生态圈。如果定位成视频内容提供者，那生态结构应当类似于“硬件+媒体+社交”这样的模式，过去两年他们一直试图通过手上丰富的用户视频资源打造自己的媒体帝国，从HBO和YouTube挖来了许多媒体内容老手，然而在商业运作上并未掀起太大的波澜。拿GoPro和苹果来比，多少有一些不公平，虽然有高达几十亿的市值规模，但运动摄影还是一个小众市场。比起iPhone这种主流拍摄装置，GoPro算是个“小而美”的产品。那么问题来了，GoPro到底定位什么市场，这个市场有“钱途”吗？

我不会冲浪，但却是一个潜水爱好者。在东南亚潜水时，船上的老外几乎人手一只GoPro，这能体现其市场饱和度。GoPro为了保持利润，每年仍推出多款新机，但用户群体实际是相对有限的。如果想在这一细分领域得到更好的成长，那中国市场必然极其重要。可在国内，GoPro还远未普及。有几方面的原因：

▲ 运动习惯：中国人的运动少，而且GoPro主要运用在冲浪、潜水、跳伞这些极限运动领域，这样目标人群就更加有限；

▲品牌塑造：GoPro并未在中国市场进行深耕，甚至都没有一个中文名；

▲ 购买率低：作为一款低频使用的设备，购买并不是消费者的第一选择——至少我每次去潜水前，都会找淘宝店租用一台GoPro……

市场饱和的同时，也受到了跨界的竞争，包括索尼、佳明、三星、松下、 TomTom甚至小米，均纷纷进入运动相机领域，对GoPro造成冲击。所有在“摄影设备”这个大行业中的玩家，都有机会切入，成为门口的野蛮人。

在跨界竞争时代，市场边界是在不断变化的，没有谁能永远固守自己的领域，也永远有权利发起“入侵”。

我原先以为是GoPro，因为它更加便捷，从数码相机到手机再到GoPro，是从“两只手”到“一只手”再到“不用手”的过程。在保持性能的前提下，GoPro满足“颠覆式创新”的一切要素。

可GoPro没有给人们带来更大的想象空间，它似乎“卡”在了数码相机时代。

而新的颠覆者却在不断涌现，例如虚拟现实和无人机，两者都会彻底颠覆摄影行业，而且在市场上已经出现了很好的产品。今年GoPro将会推出四轴飞行器KAMA，360度摄像机和VR设备来提振销量。但愿他们可以赶上这一波潮流。