【案例】人脉资源让球房经营事半功倍

大家好，我是刀尖上的行者，这是我在公众号发的第4篇文章。分享案例：人脉资源让球房经营事半功倍...



大家好，我是刀尖上的行者，这是我在公众号发的第4篇文章。

案例四：人脉资源让球房经营事半功倍

 

      D球房处在当地一个新开发的商圈之内。地理位置相对理想。老板是当地的台球第一杆。有着非常广泛的人脉关系。

     当时准备很仓促。为了赶十月一的黄金假期。这个店开业也说明了一个问题：球房老板人脉广，对球房生意来说可以起到事半功倍的效果。老板在开业之前，就给圈里好友通知过了。一开业他的所有好友全都过来捧场。因为也正好赶上十月一的黄金期。球房从试营业开始，就人流畅旺。黄金假期间，几乎每天从下午开始满台一直持续到深夜。而店面的宣传并没有因为一时生意的火爆而懈怠。每天下午，晚上时段都派遣工作小组外出扫楼，发单。扩大店面的宣传力度。于内，当时制定的充值办卡免费送球杆的活动，深受客人青睐。开业一个月内，送了将近100根球杆给客人。光送球杆这一项，就吸引了大批量的会员。而客人拥有自己的球杆，也加深了对球房的忠诚度。在每天晚上人流火爆时，穿插各类小游戏小活动，来活跃晚上的气氛。效果也非常不错。随着口碑效应，越来越多的爱好者选择到该球房打球。生意也渐渐稳定下来。该球房19张台也曾创造过单日流水10800的黄金记录。甚至在当地形成了：“打台球，去XX”的口碑。只要打车，一说打台球，司机就直接拉到我们这球房了。而在接下来的一年里，店面相继出台了一杆定胜负的周赛、让局让球的月赛、球星表演赛、公益等一系列活动，也让球房生意蒸蒸日上。

   这个球房最值得称道的，是股东之间的分工。三个股东分工明确：有负责采购的，有负责财务的，有负责管理的。权责明确。这也是很多球房股东们学习的案例。

   案例分析：这球房成功有几点要素：开业时间把握精准。老板人脉资源广。长期布局执行到位。



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作者：刀尖上的行者

出处：【台球】公众号（微信号：taiqiu33）

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