资深HR(人力资源)
能成为部门领导的可靠资源,并且为本部门找到改进的机会,这些都是改进自己工作的最佳方式。”...
一、了解部门需要、提前准备
“能成为部门领导的可靠资源,并且为本部门找到改进的机会,这些都是改进自己工作的最佳方式。”
建立数据库:
每个部门的人员流动性、目前人员的缺口
目前需要储备或者准备的人员
招聘渠道选择、预算
二、你的老板
并不意味着你要和他们做朋友或者跟他们玩,但是你需要了解他们的所喜和所不喜。你和你的老板沟通得越多,就越对你有利。
总而言之老板对待你的态度取决于你的价值,如果文案人事就不必谈了。。
三、自信
在工作中表现出自信,你是唯一有资格完成你现在工作的人
就按你说的做咯,如果凡事老板过问或者决定的就不必谈了。。
四、交流(大家都是职场中人不装好)
和老板交流:会听、听得懂、准确传达
和求职者交流:知道想做啥、要招啥;准确表述(往后重点讲解)
和员工交流:技术活
五、研究你的行业
竞争对手:包括竞争对手的产品、业务模式、市场份额、人才情况以及使用的工具、薪酬待遇
行业发展(多说无益):朝阳产业还是?
行业人才供需状况(不想的当我没说)
六、总能拿出某个问题的解决方案
提出一个解决方案或者想法只是这个问题的一个方面,缺乏实施计划的想法将只会为他们制造更多的工作量。要与领导分享这个想法的具体背景,并指出明确的实施路线,以便他们进行评估。你提交的推荐解决方案越多,并能及时、有效的实施这些解决方案,管理团队就会更加倚重你,在今后的项目和新的职责中也会优先考虑。
七、愿意帮助你的人
很多时候、很多人是愿意分享的,比如招聘网站的业务员,公司里员工或者其他部门
八、更努力和更聪明地工作
有些员工总喜欢在愿意为某个项目投入的工作时间和工作量上设定界限。
舍弃这些界限并顺其自然是非常重要的。话虽如此,努力工作是不够的。关键在于能够更聪明地工作,这样,你才能够最大限度地提高你的能力和充分利用你的时间。
划分你的工作,标记成ABCD四类,并形成习惯
九、自愿加入一些公司项目;有可能是杂务
你在所有跨业务部门贡献的力量越多,越好。将专业知识、时间和精力贡献给其他的团队将有助于你了解该公司的其他方面,同样还能帮助你熟络这个公司的职员。
前提是做好本职工作
十、不抱怨的态度(职业素养)
公司气氛
并督促其他员工执行
十一、不断的学习
工作不是工作。
十一、完成任务、履行承诺
价值:说一百句不如搞定一件!
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