[R7]步子要扎实，动作要快

步子要扎实，动作要快，晚了就没红利咯！...



题图是张家界第一天让我直接怂成狗的天门山鬼谷栈道，经历了天波府、一步登天，发现鬼谷栈道根本不算什么。现在也是相同的道理，倒逼自己的时间分配、状态管理、出活质量，走过这一段路，我相信会是一个新的天地。

从湖南玩回来那天，写了篇文章提醒自己：假期结束，战斗打响，聚焦主领域、专注输出。战略上重视，却发现实际行动跟不上，每天在科研上投入的时间不会超过5个小时，其间还有焦虑情绪导致的状态狗带。抱怨是最浪费时间、最没有意义的行为，出现问题，那就分析原因、找解决办法咯。

原因1：思维体力-睡眠&运动

专注时间短是我的老毛病了ORZ，但到了822新环境，有恶化的趋势。保证00：30到7：30的睡眠时间+午睡，保证运动量。

原因2：突发事件-机动灵活

突发事件发生后，自己的行动、情绪如何抵抗这个干扰。行动就采取3分钟原则，一定要预先评估投入的时间精力，不要马上救火；情绪的稳定是更关键的，行动方案确定后，能够迅速入静入定、继续做事，这周签字、生产实习两件事没有做好情绪管理。

原因3：没有平衡好各项工作-效率提升

本周主要是三件事情：毕业论文-处理数据，三讲小组-负责一次行业论坛，考研经验交流会，今天新增一个超级大且紧急的任务Orz，下周再加上它和三讲内部演讲。这需要时间管理、状态管理更严格，聚焦毕业论文，其他事项合理安排、见缝插针，平衡好各项事务与自己的小生活。

毕业论文的话，思路和导师再确认一下（题目换的我略懵），然后不会就学、不懂就查。其他事项都可以归为线上的项目管理，今天S的组长培训给了我很多启发，单独整理如下。

对人可以nice，对事必须严格，二者要划分清楚边界。

事-冷启动：

前期要亲历亲为，将小组带入正轨，然后再切换上帝视角，从宏观角度思考团队的进展和成长方向。我缺少前期具体工作的参与，基本上直接抽离、切换宏观视角，说白了就是懒233，所以会出现问题。

事-又好又快：

“好”靠质量控制，组长严要求，保证核心事物（eg.文档）的持续、高质量输出，考虑太多人情和面子会损失效率，降低战斗力（事、人划分清楚边界）；并且要设立标准，先有标准，再加上组长的标杆作用、组员的轮流主持，小组整体水平提升。

“快”是效率问题，除了一切围绕输出质量、人情和面子优先级向后排，也要重视工具带来的效率革命，善用静态（tower/email）、动态消息(wechat/qq聊天框)，降低沟通成本，共同推进工作。Ps.今天又发现了tower的一个神奇的用法；markdown我还没有学还没有学还!没!有!学! ORZ….；今天学到了两招：做check list，群里点名。

知道什么时候闭嘴，什么时候说话，把握一个度。

做一个出活可预测的reliable的人，高标准、严要求、出好活，这样才能有长远发展。聚焦主领域之后，需要一步一个脚印的前进。

我不知道什么是慢生活，我也慢不下来了，大到宏观环境带来的个人发展机遇，抓住就是新天地、错过再等多少年，小到自己的毕业论文，只有一个要求：快！抢在别人前面做出来发表。

最近真的挺焦虑，时间在流逝，想到了生命册，骆驼的“抢”和“必是拿下”。

步子要扎实，动作要快，晚了就没红利咯~

    关注 Scarlett7meteorology