合伙创业，这几个错误一定不能犯！（切记）

近期，我们服务的一家管理公司，出了一些合伙人的纠纷。创业的时候有七个合伙人，现在仅仅经历三个月的时间，只剩下两个合伙人。为什么当初信心百倍、信誓旦旦的合伙人队伍现在就走完了呢？...







大家好！今天我们聊一个话题：合伙创业，这几个错误一定不能犯！

近期，我们服务的一家管理公司，出了一些合伙人的纠纷。创业的时候有七个合伙人，现在仅仅经历三个月的时间，只剩下两个合伙人。为什么当初信心百倍、信誓旦旦的合伙人队伍现在就走完了呢？

►项目的背景

七个人是老乡，通过老乡会认识的。大家经常在一起聊天、喝茶，觉得关系比较融洽。后来，这七个人当中有一个是老乡会会长，他想发起一个项目，这个项目他比较熟悉。于是他召集其他六个人在一起开会，讲了项目的规划，那六个人觉得这个项目前景也非常好，大家都是老乡，有一定的信任基础，于是就拿了钱开始一起创业。

结果在创业过程中发现，这个老乡会会长项目描绘的非常好，但是双方在合作过程中产生一些不愉快，而这个会长又缺乏一些包容心，在处理问题的时候比较过激。大家发生了很多不愉快，团队慢慢开始产生动摇，后来就一个一个的离开，现在只剩下两个人。

当初他们找我们做咨询的时候，我们帮他们设计合伙方案谈到这么一个问题：你们现在要合伙缺乏一个信任基础，尽管是老乡但是没有共过事情。人与人之间的信任是需要共事才能建立起来的，你们的信任基础比较薄弱，不是最佳的合伙，并且人比较多。创业团队一般以三个为宜，不建议这么多人一起合伙。

现在不幸被我们言中，因为人多合伙有一个弊端－效率非常低，加之大股东不明显的情况下容易造成决策久议不决。

通过这个案例，加上平常我们处理的其他合伙纠纷，我想有三个点提醒大家要注意到：

第一、充分了解切忌草率合伙

就是在合伙之前，你对项目的发起人是否充分的了解，对他充分的信任。你对于这个项目，是否了解是否信心坚定？是纯粹属于挣钱，还是自己的爱好自己的热情。万一这个项目在经营过程中出现困难，你能否坚持到底？

创业是需要一种朝圣的心态的需要坚持，很难见到做一个事情一上去就可以成功的。所以，对于项目的发起人对于这个项目你是否真正的了解？

第二、不能盲目的崇拜

在这个案例当中因为是老乡会会长加上有些职务，身上有些光环，在合作过程中你会发现，当一个人真正走近了，真正在处事的过程中未必是你想象的样子。光环一旦褪去你还能和他进行平等的沟通交流吗？

所以，在项目合作过程中切忌进行盲目的崇拜。

第三、资源互补

在这个案例过程中，七个人的资源很多是雷同的，大家都参与经营参与管理，没有一个很好的分工。各自的特长不是很明显，容易造成资源浪费，也会造成内部的掣肘。所以我们的建议是，在项目的合伙过程中一定要资源互补的，这样才能真正发挥 1＋1 > 2 ，大家之间互惠互利，真正的各司其职各尽所长，这样的合作是最大化的。就像男人和女人结婚，只有资源互补才能产生最大的结果。

这是我们要提醒的三个点。至于说在合作过程中如何分股份？股份分的比例？关于这个话题，如果你感兴趣，可以在下面进行提问，我们下一次可以聊一聊如何对初创期的合伙人分配股份？谢谢大家！

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