物流改善-物流管理水平评价标准

没有标准，没有改善！物流管理的究竟是好，还是不好，标准是什么？有没有一把尺子，或者标准，让我们知道缺点与不足...

没有标准，没有改善！

物流管理的究竟是好，还是不好，标准是什么？有没有一把尺子，或者标准，让我们知道缺点与不足，从而进一步去改善？

制造业物流管理评价的标准有哪些？

1.搬运的活性指数（Liveload Priciple)

搬运活性指数是指搬运某种状态下的物品所需要进行的四项作业（集中、搬起、升起、运走）中已经不需要进行的作业数目。

概念
搬运活性——指物料的存放状态对搬运作业的难易程度。
物料的存放状态——散放、装箱、支垫和装车。
搬运作业——集中、搬起、升起、运走。

2.装卸的活性指数（装卸的灵活性)

装卸搬运合理化是指以尽可能少的人力和物力消耗，高质量、高效率地完成仓库的装卸搬运任务，保证供应任务的完成。

装卸搬运合理化，是针对装卸不合理而言。合理与不合理是相对的，由于各方面客观条件的限制，不可能达到绝对合理。

装卸搬运合理化的标志

1、装卸搬运次数最少。

2、装卸搬运距离最短。

3、各作业环节衔接要好。

4、库存物品的装卸搬运活性指数较高、可移动性强。

装卸搬运合理化的基本途径

　　1、坚持省力化原则

所谓省力，就是节省动力和人力。应巧妙利用物品本身的重量和落差原理，设法利用重力移动物品。

省力化装卸搬运原则是：能往下则不往上；能直行则不拐弯；能用机械则不用人力；能水平则不要上坡；能连续则不间断；能集装则不分散。

2、提高装卸搬运灵活性

物料装卸、搬运的灵活性，根据物料所处的状态，即物料装卸、搬运的难易程度，可分为不同的级别。如果很容易转变为下一步的装卸搬运而不需过多做装卸搬运前的准备工作，则活性就高；如果难于转变为下一步的装卸搬运，则活性低。

为了对活性有所区别，并能有计划地提出活性要求，使每一步装卸搬运都能按一定活性要求进行操作，对于不同放置状态的物品做了不同的活性规定，这就是“活性指数”，分为0—4共5个等级。活性指数越高，物品越容易进入装卸搬运状态。

3、合理选择装卸搬运机械

4、保持物流的顺畅均衡

5、推行装卸搬运的单元化

6、实现装卸搬运的文明化

7、创建物流“复合终端”

装卸搬运在某种意义上是运输、保管活动的辅助活动。因此，特别要重视从物流全过程来考虑装卸搬运的最优效果。如果单独从装卸搬运的角度考虑问题，不但限制了装卸搬运活动的改善，而且还容易与其他物流环节发生矛盾，影响物流系统功能的提高。

3.保管仓储效率指数（仓储存放的效率）

4.搬送的效率指数